Explore the vast range of titles available.

تعتبر الإدارة الاستراتيجية للتكلفة تحليلاً استراتيجياً للتكلفة بما يتضمنه من تخطيط ورقابة وتخفيض للتكلفة من خلال تحليل أنشطة المنظمة وربطها بالموارد التي تستهلكها في ضوء الاستراتيجية المختارة بغرض تحقيق ميزة تنافسية تمكنها من الحفاظ على حصتها السوقية والصمود أمام المنافسة الشرسة التي تفرضها المتغيرات العالمية ومتغيرات بيئة الأعمال الحديثة. وبما أن أسلوب المقاييس المرجعية يعتبر من أهم الأساليب التي تمد المنظمة بالمعلومات عن المنافسين والاستراتيجيات التنافسية فيمكن للمنظمة الاستفادة من المؤسسات الرائدة في الصناعة بالشكل الذي يمكنها من استخدام وتوظيف إمكاناتها بالشكل الأنسب ويدعم موقفها التنافسي، وبخاصة أن أسلوب المقاييس المرجعية يمكن المنظمة من إدارة تكلفتها استراتيجياً من خلال تحقيق فعالية التكلفة في الأجل الطويل عبر دراسة وتخفيض وتحسين تكلفتها في الأجل القصير. وعليه، فإن قياس الأداء الذي يعد الركيزة الأساسية لإدارة التكلفة في المنظمة من منظور استراتيحي يعتبر هو حجر الزاوية نحو تحقيق إنتاجية أكبر بربحية متنامية من خلال التحسين المستمر وتخفيض تكلفة المنتج مع الحفاظ على مستوى الجودة المطلوب فيه، ومن ثم دعم الميزة التنافسية للمنظمة، وهو ما يعد في ملخصه الإطار العام الحاكم لاستخدام أسلوب المقاييس المرجعية. ومع ذلك يرى الباحث أن توفير قاعدة بيانات سواء أكانت محلية أو دولية للإمداد بالمعلومات اللازمة عن المنظمات الرائدة في السوق المحلية والعالمية يعتبر مطلباً هاماً في هذا السياق، كما أن نشر الوعي لدى الإدارة العليا للمنظمات الصناعية والخدمية عن أهمية استخدام أسلوب المقاييس المرجعية ومدى الفوائد التي تعود على المنظمة من استخدامه يعتبر خطوة فارقة على طريق التنمية ودعم الميزة التنافسية والبقاء بكفاءة في دنيا الأعمال.