Catalogue Search | MBRL
نتائج البحث
MBRLSearchResults
وجه الفتاة! هناك خطأ ما.
أثناء محاولة إضافة العنوان إلى الرف ، حدث خطأ ما :( يرجى إعادة المحاولة لاحقًا!
-
الضبطالضبط
-
مُحَكَّمةمُحَكَّمة
-
السلسلةالسلسلة
-
مستوى القراءةمستوى القراءة
-
السنةمن:-إلى:
-
المزيد من المرشحاتالمزيد من المرشحاتنوع المحتوىنوع العنصرلديه النص الكاملالموضوعبلد النشرالناشرالمصدرالجمهور المستهدفالمُهدياللغةمكان النشرالمؤلفينالموقع
منجز
مرشحات
إعادة تعيين
5,161
نتائج ل
"التخطيط الاستراتيجي"
صنف حسب:
متابعة وتقويم الخطة الاستراتيجية لمؤسسات التعليم العالي
2020
التخطيط الاستراتيجي ضرورة ملحة وأداة فعالة للقيام بالأعمال وإنجازها وضمان بلوغها إلى أهدافها بأعلى قدر ممكن من الكفاءة والفعالية. تسعى هذه الدراسة إلى التعريف بأهمية التخطيط الاستراتيجي في العملية التعليمية من خلال واقع التخطيط الاستراتيجي في المؤسسات التعليمية وتحديد أسباب فشل واقتراح الحلول الممكنة لمعوقات الخطة الاستراتيجية، بالإضافة إلى عرض البرامج والمبادرات الواردة في الخطة الاستراتيجية ثم التطرق إلى إدارة المخاطر، وقد عرضت هذه الدراسة أهمية المتابعة والتقويم وتحديد وسائلها وخطواتها. اعتمدت هذه الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي المناسب. وفي نهاية البحث تم عرض ملخص للدراسة وتوضيح العديد من النتائج والتوصيات.
Journal Article
التخطيط الاستراتيجي : مفاهيم وآليات عمل
2017
يتحدث هذا الكتاب عن التخطيط الاستراتيجي حيث يتناول مقارنة بين الاستراتيجية والتكتيك ومقارنة بين التفكير الاستراتيجي والتفكير التشغيلي والمقارنة بين القيادة الاستراتيجية والقيادة التقليدية وتكامل المهارات الفكرية ومقارنة بين التخطيط الاقتصادي التقليدي والتخطيط الاستراتيجي والمقارنة بين خصائص أعتماد التغيير ورفضه ومقارنة بين العمل الفردي والعمل الجماعي والمقارنة بين التخطيط الاستراتيجي والتخطيط بعيد المدى.
التخطيط الاستراتيجي : دليل فن وعلم ومهارات إعداد خطة استراتيجية
2018
يتناول كتاب التخطيط الاستراتيجي دليل فن وعلم ومهارات إعداد خطة استراتيجية والذي قام بتأليفه هشام عبد الله الغريري في حوالي 182 صفحة من القطع المتوسط موضوع التخطيط الاستراتيجي مستعرضا المحتويات التالية : الفصل الأول : الخلفية النظرية عن التخطيط الاستراتيجي، الفصل الثاني : مراحل التخطيط الاستراتيجي، الفصل الثالث : المرحلة الأولى من الخطة الإعداد، الفصل الرابع : المرحلة الثانية-لماذا وجدت المنظمة ؟، الفصل الخامس : تحليلات واقع المنظمة-أين نحن الآن؟، الفصل السادس : صياغة الاستراتيجية، الفصل السابع : عناصر صياغة الخطة الاستراتيجية، الفصل الثامن : الخطط التشغيلية، الفصل التاسع : التنفيذ، الفصل العاشر : قياس الأداء.
التنمية السياحية المستدامة في الجزائر
2022
تعتبر السياحة من صناعات المستقبل، وإذا ما أضيف إليها مفهوم الاستدامة فسيكون لدينا مركب يتعلق بالتخطيط الاستراتيجي بما يحمله من فرص وتحديات. ولذا أصبحت السياحة المستدامة أسلوبا تقوم عليه العديد من المؤسسات السياحية العالمية. والجزائر من بين الدول التي تملك مقومات سياحية هامة جدا، يمكن أن تجعلها قبلة للسياح من كل أنحاء العالم. لذلك تبنت الدولة استراتيجية لتنمية وتطوير السياحة. لذلك، تعتبر قضية التنمية السياحية عند الكثير من دول العالم، من القضايا المعاصرة، كونها تهدف إلى الإسهام في زيادة الدخل الفردي الحقيقي، وبالتالي تعتبر أحد الروافد الرئيسية للدخل القومي، وكذلك بما تتضمنه من تنمية حضارية شاملة لكافة المقومات الطبيعية والإنسانية والمادية. ومن هنا، تكون التنمية السياحية وسيلة للتنمية الاقتصادية.
Journal Article
The Effect of Using Decision Support Systems Applications and Business Intelligence Systems in Making Strategic Decisions
بواسطة
يافوز، أوغور
,
العيد، علي الحسين
في
التخطيط الاستراتيجي
,
تكنولوجيا المعلومات
,
ريادة الأعمال
2022
تهدف هذه الدراسة إلى دراسة أهمية أنظمة ذكاء الأعمال وأنظمة دعم القرار لمنظمات المجتمع المدني السوري بالإضافة إلى دراسة تأثير أبعاد أنظمة دعم القرار وذكاء الأعمال في اتخاذ القرارات الاستراتيجية. تم جمع البيانات من خلال استطلاع أجري على المشاركين، واستخدمت 100 إجابة صحيحة لتحليل البيانات. تم استخدام برنامجيSPSS وSmartPLS 3 لتحليل بيانات الدراسة. أظهرت النتائج دعم الفرضيات السبع. أن أنظمة دعم القرار وذكاء الأعمال متوفرة بشكل جيد في منظمات المجتمع المدني السورية في مدينة غازي عنتاب وفي الوقت نفسه، وجد أن هناك علاقة إيجابية قوية بين ذكاء الأعمال وأنظمة دعم القرار مع اتخاذ القرارات الاستراتيجية. وخلصت الدراسة أيضا إلى أن هناك تأثيرا لأنظمة دعم القرار وذكاء الأعمال على عملية اتخاذ القرار الاستراتيجي.
Journal Article
أهمية التخطيط الاستراتيجي للبلديات
2022
تواجه الإدارات البلدية تحديات متزايدة نتيجة لتلاحق المتغيرات والتطورات التي شهدها القرن العشرين خاصة في الفترة الأخيرة منه ويتوقع امتداد هذه المتغيرات والتطورات ليحدث مزيدا منها في القرن الواحد والعشرون لإدارة البلديات بالشكل الذي يساعد على تحقيق فاعلية وكفاءة وهذا يتطلب وضع استراتيجية معينة والسعي لتنفيذها في ظل التغيرات المختلفة المحيطة بها وتعديلها بما ينسجم مع التطور وهي قيامها بعملية التخطيط الاستراتيجي (السكارنة 2015).
Journal Article