MbrlCatalogueTitleDetail

هل ترغب في حجز الكتاب؟
10 Rules for Liquidating a Manufacturer or Distributor
10 Rules for Liquidating a Manufacturer or Distributor
لقد وضعنا الحجز لك!
لقد وضعنا الحجز لك!
بالمناسبة ، لماذا لا تستكشف الفعاليات التي يمكنك حضورها عند زيارتك للمكتبة لإستلام كتبك
أنت حاليًا في قائمة الانتظار لالتقاط هذا الكتاب. سيتم إخطارك بمجرد انتهاء دورك في التقاط الكتاب
عفوًا! هناك خطأ ما.
عفوًا! هناك خطأ ما.
يبدو أننا لم نتمكن من وضع الحجز. يرجى المحاولة مرة أخرى في وقت لاحق.
هل أنت متأكد أنك تريد إزالة الكتاب من الرف؟
10 Rules for Liquidating a Manufacturer or Distributor
وجه الفتاة! هناك خطأ ما.
وجه الفتاة! هناك خطأ ما.
أثناء محاولة إزالة العنوان من الرف ، حدث خطأ ما :( يرجى إعادة المحاولة لاحقًا!
تم إضافة الكتاب إلى الرف الخاص بك!
تم إضافة الكتاب إلى الرف الخاص بك!
عرض الكتب الموجودة على الرف الخاص بك .
وجه الفتاة! هناك خطأ ما.
وجه الفتاة! هناك خطأ ما.
أثناء محاولة إضافة العنوان إلى الرف ، حدث خطأ ما :( يرجى إعادة المحاولة لاحقًا!
هل تريد طلب الكتاب؟
10 Rules for Liquidating a Manufacturer or Distributor
10 Rules for Liquidating a Manufacturer or Distributor

يرجى العلم أن الكتاب الذي طلبته لا يمكن استعارته. إذا كنت ترغب في إستعارة هذا الكتاب ، يمكنك حجز نسخة أخرى
كيف تريد الحصول عليه؟
لقد طلبنا الكتاب لك! عذرا ، تسليم الروبوت غير متوفر في الوقت الحالي
لقد طلبنا الكتاب لك!
لقد طلبنا الكتاب لك!
تم معالجة طلبك بنجاح وستتم معالجته خلال ساعات عمل المكتبة. يرجى التحقق من حالة طلبك في طلباتي.
وجه الفتاة! هناك خطأ ما.
وجه الفتاة! هناك خطأ ما.
يبدو أننا لم نتمكن من تقديم طلبك. يرجى المحاولة مرة أخرى في وقت لاحق.
10 Rules for Liquidating a Manufacturer or Distributor
10 Rules for Liquidating a Manufacturer or Distributor
Journal Article

10 Rules for Liquidating a Manufacturer or Distributor

2025
نظرة عامة
[...]senior sales managers should be responsible for advising major customers. [...]time is not your friend, as it costs money to store and handle inventory. [...]the focus should be on the expected \"net\" recovery (which is the expected sales value less the costs of holding the inventory (z>., occupancy and warehouse labor costs)). [...]it is important to calculate an aggressive surcharge to ensure that completing the WIP increases the net recovery. In cases in which the company manufactures a custom product or one where competitors have long lead times, it is typically cheaper for customers to pay the regular price plus a significant surcharge to maintain product supply than it is to run out of stock of the product.