Asset Details
MbrlCatalogueTitleDetail
Do you wish to reserve the book?
ذكاء المبتدئين : لماذا يتمكن التعلم من هزيمة المعرفة في لعبة العمل
by
Wiseman, Liz مؤلف
, Wiseman, Liz. Rookie smarts : why learning beats knowing in the new game of work
, مكتبة جرير (الرياض) مترجم
in
النجاح في الأعمال
/ الذكاء
/ النجاح المالي
2017
Hey, we have placed the reservation for you!
By the way, why not check out events that you can attend while you pick your title.
You are currently in the queue to collect this book. You will be notified once it is your turn to collect the book.
Oops! Something went wrong.
Looks like we were not able to place the reservation. Kindly try again later.
Are you sure you want to remove the book from the shelf?
Oops! Something went wrong.
While trying to remove the title from your shelf something went wrong :( Kindly try again later!
Do you wish to request the book?
ذكاء المبتدئين : لماذا يتمكن التعلم من هزيمة المعرفة في لعبة العمل
by
Wiseman, Liz مؤلف
, Wiseman, Liz. Rookie smarts : why learning beats knowing in the new game of work
, مكتبة جرير (الرياض) مترجم
in
النجاح في الأعمال
/ الذكاء
/ النجاح المالي
2017
Please be aware that the book you have requested cannot be checked out. If you would like to checkout this book, you can reserve another copy
We have requested the book for you!
Your request is successful and it will be processed during the Library working hours. Please check the status of your request in My Requests.
Oops! Something went wrong.
Looks like we were not able to place your request. Kindly try again later.
ذكاء المبتدئين : لماذا يتمكن التعلم من هزيمة المعرفة في لعبة العمل
BOOK
ذكاء المبتدئين : لماذا يتمكن التعلم من هزيمة المعرفة في لعبة العمل
2017
Available to read in the library!
Request Book From Autostore
and Choose the Collection Method
Overview
يدور الكتاب حول هذه التسأولات متى يكون عدم المعرفة أكثر قيمة من المعرفة ؟ لماذا تكون غالبا في أفضل حالاتك عندما تكون جديدا في مشروع ما، أو تقوم بأداء شيء للمرة الأولى ؟ كثيرا ما طرحت على نفسي هذه التساؤلات ؛ فعندما بلغت الرابعة والعشرين من عمري، بعد عام واحد فقط من تخرجي في كلية إدارة الأعمال، تم الزج بي في وظيفة إدارية؛ وذلك نتيجة للظروف أكثر منها للقدرات. كنت أعمل في شركة أوراكل، التي كانت وقتها لا تزال شركة برمجيات ناشئة متفردة, يتضاعف حجمها سنويا. وبعد عام من تدريس برمجيات شركة أوراكل للموظفين الجدد، أصبحت مسئولا عن التدريب على مستوى الشركة، وتم تكليفي بتأسيس جامعة جديدة تابعة للشركة، وهي مهمة لم أكن أعرف عنها أي شيء على الإطلاق. بدا أن تلك الوظيفة تفوق قدراتي كثيرا، ومع ذلك لم يكن من الحكمة أن أبدأ حياتي المهنية برفض ترقية. ذهبت إلى العمل بدون رؤية شاملة، وبدون أدنى فكرة عن كيفية تأسيس جامعة تابعة لشركة، باستثناء توجيهات قليلة فقط من رؤسائي، لكني فهمت أن مهمتي كانت حاسمة لمستقبل الشركة ؛ فإذا لم يتعرف فريق المبيعات الخاص بنا، وكذلك الاستشاريون الميدانيون على منتجنا الجديد بشكل واف، فربما قضى ذلك على الشركة الناشئة ؛ لذا، كان أمرا مهما أن أعرف كيفية فعل ذلك بشكل صحيح. دفعني جهلي, مقترنا بتلك الحقيقة القاسية بأهمية عملي المرتبط ارتباطا مباشرا بمستقبل الشركة، إلى الحديث مع كل شخص وأي شخص يسعني التحدث إليه من أجل سد هذه الفجوة المعرفية. لقد كان جهلي تواضعا ناتجا عن اليأس. كان فريقي يتكون من مجموعة من حديثي التخرج، الذين كان جديدا عليهم أيضا التعليم الخاص بالمؤسسات؛ فجميعنا كانت تنقصنا الخبرة، ولكننا كنا نتوق لإحداث فارق. فأخذنا نعمل معا باحثين عن حوارات ومقابلات مع مسئولي المنتج وكبار المديرين الميدانيين، في محاولة منا لفهم المعلومات المطلوب تدريسها ولمن تدرس وفي أي ميعاد. وبقليل من الموارد وبجداول زمنية قصيرة للغاية، حافظنا على بساطة نموذجنا، إن الجامعة تريد أن تحشد الخبراء الحاليين والموارد المتاحة، ومن ثم تنشئ بيئة تعليمية يمكن من خلالها نقل المعرفة التقنية لأولئك الذين يعملون مع العملاء.
Item info:
2
items available
2
items total in all locations
| Call Number | Copies | Material | Location |
|---|---|---|---|
| HF 5386 .W5712 2017 | 2 | BOOK | AUTOSTORE |
This website uses cookies to ensure you get the best experience on our website.