Search Results Heading

MBRLSearchResults

mbrl.module.common.modules.added.book.to.shelf
Title added to your shelf!
View what I already have on My Shelf.
Oops! Something went wrong.
Oops! Something went wrong.
While trying to add the title to your shelf something went wrong :( Kindly try again later!
Are you sure you want to remove the book from the shelf?
Oops! Something went wrong.
Oops! Something went wrong.
While trying to remove the title from your shelf something went wrong :( Kindly try again later!
    Done
    Filters
    Reset
  • Is Peer Reviewed
      Is Peer Reviewed
      Clear All
      Is Peer Reviewed
  • Item Type
      Item Type
      Clear All
      Item Type
  • Subject
      Subject
      Clear All
      Subject
  • Source
      Source
      Clear All
      Source
  • Year
      Year
      Clear All
      From:
      -
      To:
  • More Filters
2 result(s) for "أحمد، زانا مجيد"
Sort by:
بناء بطارية اختبارات القدرات التوافقية الخاصة لبعض المهارات الأساسية بكرة القدم الصالات
يهدف البحث إلى تحديد القدرات التوافقية الخاصة لبعض المهارات الأساسية بكرة القدم الصالات للاعبات أندية كوردستان، والتوصل للبناء العاملي البسيط لاختبارات القدرات التوافقية الخاصة لبعض المهارات الأساسية بكرة القدم الصالات للاعبات أندية كوردستان، واستخلاص بطارية اختبارات القدرات التوافقية الخاصة لبعض المهارات الأساسية بكرة القدم الصالات للاعبات، واستخدم الباحثان أن المنهج الوصفي بالأسلوب الارتباطي والمعادلات المعيارية، وتم تحديد مجتمع البحث من لاعبات أندية كوردستان بكرة القدم الصالات لأندية إقليم كوردستان لموسم 2021 - 2022 وعددهم (6) أندية بواقع (70) لاعبة، أما عينة البحث فقد تكونت من عينة التجربة الاستطلاعية الأولى (10) لاعبات، تم إجراء التجربة الرئيسة بتطبيق الاختبارات على العينة من أجل التوصل إلى نتائج دقيقة بشكل يخدم البحث، استخدم الباحثان الطريقة الإحصائية المعروفة بالحقيبة الإحصائية الجاهزة (SSPS) وبرنامج الإكسيل (Excel) تم التوصل إلى عدة استنتاجات منها الآتي: التحليل العاملي باستخدام التدوير المتعامد الذي أجري على (15) اختباراً للقدرات التوافقية الخاصة أظهرت خمس عوامل تم قبولها في ضوء الشروط الموضوعة لقبول العامل، العوامل التي برزت عن طريق تحليل الاختبارات المرشحة التي تم قبولها وتفسيرها تسمح بإطلاق الأسماء الآتية عليها : أ - تحديد الوضع وتغيير الاتجاه / العامل الأول، ب - التكيف مع وضع التغيير / العامل الثاني. ج -تحديد الوضع والاستجابة الحركية / العامل الثالث د-تغير الاتجاه والربط الحركي/ العامل الرابع. * تم استخلاص بطارية اختبار القدرات التوافقية الخاصة على ضوء عواملها المستخلصة في هذا البحث والتي تمثل وحداتها أعلى التشعبات على العوامل وهي: أ-التمرير على أهداف متحركة لتمثيل العامل الأول. ب-الاستلام مع الدوران ثم جري ثم تصويب / لتمثيل العامل الثاني، ج-الدحرجة ثم التصويب المحدد/ لتمثيل العامل الثالث. د-القفز والثبات ثم مناولة الكرة/ لتمثيل العامل الرابع، وأوصى الباحثان بعدة توصيات منها الآتي: اعتماد البطارية المستخلصة كوسيلة موضوعية يعتمدها المدربين في قياس القدرات التوافقية الخاصة.
دور أنماط الثقافة التنظيمية في الولاء التنظيمي
يهدف البحث إلى التعرف على دور أنماط الثقافة التنظيمية في تعزيز الولاء التنظيمي ومن وجهة نظر القيادات الإدارية في المعهد التقني الإداري في مدينة أربيل. وقد اشتملت عينة البحث على (37) من القيادات الإدارية في المنظمة المبحوثة، وتم اعتماد المنهج الوصفي التحليلي، الذي تضمن استخدام أدوات بحثية متعددة واعتماد استمارة الاستبانة لجمع البيانات المطلوبة بهدف تحليلها للتوصل إلى نتائج الدراسة على المستوى العملي. وتم التوصل إلى جملة من النتائج أهمها وجود علاقة ارتباط معنوية بين الثقافة التنظيمية بأنماطها الرئيسة (الثقافة البيروقراطية، الثقافة الإبداعية، الثقافة المساندة، وثقافة العمليات) والولاء التنظيمي بأبعاده (الإحساس بالانتماء، الاندماج والمساهمة الفعالة) وعدم وجود علاقة ارتباط مع بعد الإخلاص والوفاء. أما فيما يخص أثر الثقافة التنظيمية على الولاء التنظيمي، فقد تم الوصول إلى وجود أثر ذي دلالة إحصائية للثقافة التنظيمية على بعدي الإحساس بالانتماء، والاندماج والمساهمة الفعالة، بينما سجل عدم وجود أثر ذي دلالة إحصائية للثقافة التنظيمية على بعد الإخلاص والوفاء. استرشادا بنتائج البحث تم تقديم جملة من التوصيات والمقترحات من أهمها ضرورة الاهتمام بتوفير بيئة عمل تحفز العاملين للمشعور بالإخلاص والوفاء للمنظمة من خلال تطبيق نظام حوافز مادية ومعنوية لتعزيز شعور العاملين بالانتماء المنظمي من جهة فضلا عن فتح دورات تدريبية داخلية وخارجية لرفع كفاءة أداء العاملين.