Explore the vast range of titles available.

هدفت هذه الدراسة إلى الكشف عن العلاقة بين التفكير الإبداعي والإدارة الخالية من الهدر في قطاع الصناعات الغذائية، ومن أجل تحقيق هدف الدراسة قام الباحث بتقسيم التفكير الإبداعي إلى ستة أبعاد تتمثل في: (الطلاقة، المرونة الأصالة، الحساسية للمشكلات، مواصلة الاتجاه، الربط بين المشتتات)، كما قام الباحث بتقسيم أبعاد الإدارة الخالية من الهدر إلى أربعة أبعاد تتمثل في: (تنظيم مواقع العمل التحسين المستمر، العاملين متعددي الوظائف، ستة سيجما)؛ أتبع الباحث المنهج الوصفي التحليلي، وقد تم ذلك من خلال الدراسة التطبيقية، حيث استخدم الباحث قائمة الاستقصاء في جمع البيانات عن متغيرات الدراسة، وقام بتوزيعها على عينة عشوائية طبقية بلغت (۲۸۷) مفردة من أجل جمع البيانات اللازمة. وقد تم تفريغ قوائم الاستقصاء الصالحة للتحليل وتكويدها، حيث تم الاستجابة على (٢٦٥) استمارة وكان الصالح منها (٢٦٠)، وهو ما يمثل نسبة استجابة (90.5 %)، ثم تم تشغيل وتحليل البيانات الأولية التي تم تجميعها بالاستعانة ببرنامج الحزم الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS. 25)، وكذلك برنامج (AMOS. 25) وقد أشارت نتائج الدراسة التطبيقية إلى توافر أبعاد (الطلاقة، المرونة، الأصالة، الحساسية للمشكلات، مواصلة الاتجاه، الربط بين المشتتات) كأبعاد للتفكير الإبداعي لدى العاملين بالشركات محل الدراسة؛ كما توصلت الدراسة إلى توافر أبعاد (تنظيم مواقع العمل، التحسين المستمر، العاملين متعددي الوظائف، ستة سيجما) كأبعاد للإدارة الخالية من الهدر لدى العاملين بالشركات محل الدراسة، كما توصلت الدراسة إلى وجود تأثير جوهري للتفكير الإبداعي بأبعاده على الإدارة الخالية من الهدر بأبعادها.

اختبرت الدراسة العلاقة بين إدارة اللوجستيات العكسية وتحقيق الميزة التنافسية للمنظمة، وهدفت إلى معرفة مدى تأثير توفر جانب هام من جوانب المناخ التنظيمي والتوجه الحالي للدولة وهو الإبداع في العلاقة بين إدارة اللوجستيات العكسية وتحقيق الميزة التنافسية للمنظمة، وطبقت الدراسة على شركات الأجهزة الكهربائية في مدينة العاشر من رمضان؛ أتبعت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، وتم استخدام أسلوب العينة العشوائية الطبقية، وتم توزيع (٣٦٧) قائمة استقصاء على العاملين بالشركات محل الدراسة. وتوصلت الدراسة لمجموعة من النتائج وهي: - يوجد تأثير معنوي لإدارة اللوجستيات العكسية على تحقيق الميزة التنافسية للمنظمة. - يوجد تأثير معنوي لإدارة اللوجستيات العكسية على الإبداع. - يوجد تأثير معنوي للإبداع على تحقيق الميزة التنافسية للمنظمة. - يؤثر الإبداع كمتغير معدل في العلاقة بين إدارة اللوجستيات العكسية وتحقيق الميزة التنافسية. -إن الهدف النهائي الذي تضعه شركات الصناعات الكهربائية محل الدراسة للإدارة الفعالة للنفايات هو تقليل النفايات عند المصدر، على سبيل المثال تجنب التعبئة غير الضرورية وحظر المواد البلاستيكية ذات الاستخدام الواحد وإدخال آليات لتخطيط الاحتياجات بطريقة تقلل من كمية النفايات أو المنتجات الثانوية للتخلص منها. - تعمل شركات الصناعات الكهربائية اليوم في بيئة عالمية تنافسية للغاية، مما يجعل الإبداع أمراً حاسماً. ويعتبر الإبداع وقود الأفكار الكبيرة ويتحدى طريقة التفكير لدى الموظفين ويفتح الباب أمام فرص أعمال جديدة، مما يسهل تنفيذ إدارة اللوجستيات العكسية على النحو المخطط له.

اختبرت الدراسة دور تطبيق نظام تخطيط موارد المؤسسة على الأداء التشغيلي وقد قام الباحث بتطبيق الدراسة على شركات قطاع الدواء بالقاهرة، حيث تم تقسيم تخطيط موارد المؤسسة إلى خمسة أبعاد أساسية وهى: (نظام إدارة الموارد المالية، نظام إدارة الموارد البشرية، نظام إدارة سلسلة التوريد، نظام إدارة علاقات العملاء، نظام إدارة المشاريع)، كما قام الباحث بتقسيم الأداء التشغيلي إلى خمسة أبعاد تتمثل في: (الجودة، والتكلفة، والمرونة، وسرعة التسليم، والبحوث والتطوير)، وقد اعتمد الباحث على المنهج الوصفي التحليلي، وقد تم الاعتماد على أسلوب المعاينة العشوائية الطبقية لتحديد حجم عينة الدراسة، وقد بلغ حجم العينة (372) مفردة. توصلت الدراسة لمجموعة من النتائج أهمها أن هناك تأثير جوهري لتطبيق نظام تخطيط موارد المؤسسة بأبعاده (نظام إدارة الموارد المالية، نظام إدارة الموارد البشرية، نظام إدارة سلسلة التوريد، نظام إدارة علاقات العملاء، نظام إدارة المشاريع) على الأداء التشغيلي بأبعاده (الجودة، والتكلفة، والمرونة، وسرعة التسليم، والبحوث والتطوير)، في شركات قطاع الدواء بالقاهرة.

اختبرت الدراسة علاقة القيادة الخادمة بالتعلم التنظيمي في معهد القلب القومي بمصر، حيث تم تقسيم القيادة الخادمة إلى ستة أبعاد أساسية؛ كما قام الباحثان بتقسيم التعلم التنظيمي إلى ثلاث أبعاد أساسية وهي : التعلم الفردي، التعلم الجماعي، التعلم المؤسسي؛ وأتبعت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، بالتركيز علي مجتمع الدراسة المتمثل في العاملين بمعهد القلب القومي في مصر، وذلك بإتباع أسلوب المعاينة العشوائية الطبقية؛ وقد بلغ حجم العينة (۳۳۸) مفردة، واستخدام قائمة الاستقصاء كأداة لجمع البيانات الأولية، التي تم تحليلها بالاستعانة ببرنامج (SPSS Version 25) وتوصلت الدراسة لمجموعة من النتائج أهمها ما يلي: - أن القيادة الخادمة تفوق أساليب القيادة الأخرى، لأن هدفها الأسمى يتخطى المصالح الفردية الضيقة وتسعى إلى رفع مستوى المنظمة، وبذلك فإن المعنى الحقيقي لها يكون قد تحقق. - أن القيادة الخادمة ترتبط بشكل إيجابي مع مجموعة واسعة من النتائج والمواقف المتعلقة بالوظيفة ويمكن حصر هذه المواقف في خمسة أثار للقيادة الخادمة وهي: (الإبداع والابتكار؛ الثقة في القادة؛ الرضاء الوظيفي، التزام الموظفين بالعمل سلوك المواطنة التنظيمية)، حيث أن سلوك القيادة الخادمة يتضمن السلوك المساعد للتابع مما يكون له التأثير الإيجابي في إدراكه للعدالة التنظيمية ويدعم سلوك المواطنة التنظيمية. - يوجد علاقة ارتباط قوية بين المتغير المستقل (القيادة الخادمة بأبعادها)، والمتغير التابع (التعلم التنظيمي). كما أن أبعاد المتغير المستقل مجتمعة تؤثر على المتغير التابع؛ ولكن بعد (الاستماع واحترام الآخرين) وبعد (المعالجة العاطفية) منفردين، ليس لهم تأثير معنوي على المتغير التابع (التعلم التنظيمي). وهو ما يدل على أن هناك مشكلة في الاستماع إلى مشكلات العاملين ومقترحاتهم في معهد القلب القومي في مصر، وعدم قدرة القيادات على تحديد الاحتياجات العاطفية لهم.

اختبرت الدراسة العلاقة بين سلسلة الإمداد المتكاملة والأداء المستدام للمنظمة، وهدفت إلى معرفة مدى تأثير توفر جانب هام من جوانب المناخ التنظيمي والتوجه الحالي للدولة وهو الإدارة الخضراء للموارد البشرية (GMHR) في العلاقة بين سلسلة الإمداد المتكاملة والأداء المستدام للمنظمة، وطبقت الدراسة على شركة حديد عز؛ وأتبعت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، وقد اعتمدت الدراسة على أسلوب المعاينة العشوائية الطبقية لتحديد حجم العينة، وقد بلغ حجم العينة (۳۷۰) مفردة. وتوصلت الدراسة لمجموعة من النتائج وهي: - هناك علاقة إيجابية بين أبعاد تكامل سلسلة الإمداد (التكامل الداخلي، والتكامل الخارجي والتكامل الاستراتيجي). - يوجد تأثير معنوي لسلسة الإمداد المتكاملة بأبعادها على الأداء المستدام للمنظمة بأبعاده. - يوجد تأثير معنوي لسلسة الإمداد المتكاملة بأبعادها على الإدارة الخضراء للموارد البشرية بأبعادها. - يوجد تأثير معنوي للإدارة الخضراء للموارد البشرية بأبعادها على الأداء المستدام للمنظمة بأبعاده. - تؤثر الإدارة الخضراء للموارد البشرية في العلاقة بين سلسلة الإمداد المتكاملة الأداء المستدام للمنظمة. - توجد علاقة معنوية بين الإدارة الخضراء للموارد البشرية والمتغير التابع (الأداء المستدام للمنظمة)، وهي علاقة طردية.

اختبرت الدراسة تحليل العلاقة بين الشمول المالي والتنمية المجتمعية المستدامة، حيث تم تقسيم الشمول المالي إلى ثلاثة أبعاد أساسية وهى: الوصول للخدمات المالية، استخدام الخدمات المالية، جودة الخدمات المالية؛ كما تم تقسيم التنمية المجتمعية المستدامة إلى ثلاثة أبعاد أساسية وهى: بعد مكافحة الفقر، بعد العدالة الاجتماعية، بعد المساواة بين الجنسين؛ وطبقت الدراسة على بنك ناصر الاجتماعي؛ واتبعت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، وقد اعتمدت الدراسة على أسلوب الحصر الشامل وأسلوب المعاينة العشوائية الطبقية لتحديد حجم العينة، وقد بلغ حجم العينة (308) مفردة، وتم إرسال قوائم الاستقصاء التي اعتمدت عليها الدراسة لتجميع البيانات إلى مفردات المجتمع وبلغت نسبة الاستجابة (86%) بواقع (266) قائمة، وقد تم استبعاد (80) قائمة لعدم الاستيفاء، وبهذا يكون إجمالي عدد القوائم التي أجري عليها التحليل الإحصائي (186) قائمة بنسبة (60.3%). وتوصلت الدراسة لمجموعة من النتائج أهمها أن هناك تأثير جوهري ذو دلالة إحصائية للشمول المالي بأبعاده (الوصول للخدمات المالية، استخدام الخدمات المالية، جودة الخدمات المالية) وبين تحقيق التنمية المجتمعية المستدامة بأبعادها (بعد مكافحة الفقر، بعد العدالة الاجتماعية، بعد المساواة بين الجنسين) في بنك ناصر الاجتماعي.