Explore the vast range of titles available.

هدفت الدراسة إلى التعرف على أثر المسح البيئي الاستراتيجي في الفاعلية التنظيمية الكلية في الشركات الصناعية الكيماوية الأردنية؛ وتناولت ثلاثة أبعاد للمسح البيئي الاستراتيجي هي: البيئة الداخلية، وبيئة الصناعة، والبيئة الخارجية، وأربعة أبعاد للفاعلية التنظيمية هي: الأداء المالي، وخدمة الزبون، والعمليات الداخلية، والتعلم والنمو. تكون مجتمع الدراسة من جميع الشركات الصناعية الكيماوية الأردنية، وعددها (16) شركة، وقد اعتمد الباحث على أسلوب المسح) الحصر) الشامل لدراسة مجتمع الدراسة وتحليله، وقد استخدمت الاستبانة وسيلة للحصول على البيانات. وتم توزيع الاستبانة على خمسة مديرين، من أعضاء الإدارة العليا والوسطى لكل شركة، وبلغ عدد الاستبانات الموزعة (45) استبانة، استرد منها (40) استبانات من مجموع الاستبانات الموزعة، وقد استخدم الباحث عددا من الأساليب الإحصائية، منها: معاملات الارتباط، واختبار الانحدار الخطي المتعدد. أظهرت الدراسة، أن متغير تحليل البيئة الخارجية كان الأكثر تأثيراً على مؤشرات الفاعلية التنظيمية تلاه، متغير بيئة الصناعة وأخيرا متغير البيئة الداخلية. وقد خلصت الدراسة إلى جملة من التوصيات، للشركات المبحوثة، ولأبحاث مستقبلية وذلك في ضوء نتائجها.

هدفت الدراسة إلى التعرف على أثر نظم المعلومات الاستراتيجية في الميزة التنافسية لفروع البنوك الأردنية العاملة في مدينة إربد- الأردن، وتناولت ثلاثة عناصر من عناصر نظم المعلومات الاستراتيجية، هي: الموارد البشرية والبيانات والمعلومات، وتقنية المعلومات. كما تناولت بُعدين للميزة التنافسية، هما التكلفة والتمايز. تكون مجتمع الدراسة من جميع فروع البنوك الأردنية العاملة في مدينة إربد-الأردن، وعددها (57) فرعاً. وقد اعتمد الباحث على أسلوب المسح الشامل لدراسة مجتمع الدراسة وتحليله، وقد استخدمت الاستبانة وسيلة للحصول على البيانات. تم توزيع الاستبانة على ثلاثة مديرين، لكل بنك، وبلغ عدد الاستبانات الموزعة (171) استبانة، استرد منها (165) استبانة من مجموع الاستبانات الموزعة، كانت منها (163) استبانة صالحة للتحليل، وقد استخدم الباحث عدداً من الأساليب الإحصائية، منها: الأساليب الوصفية، ومعاملات الارتباط، واختبار الانحدار الخطي المتعدد. أظهرت نتائج الدراسة أن هناك علاقة إيجابية قوية بين عناصر نظم المعلومات الاستراتيجية ومؤشرات للميزة التنافسية، وكانت العلاقة أقوى بين عناصر نظم المعلومات الاستراتيجية وبين التكلفة بالمقارنة مع العلاقة بين عناصر نظم المعلومات الاستراتيجية وبين التمايز، حيث بلغ معامل الارتباط (0.779). وفيما يتعلق بأثر عناصر نظم المعلومات الاستراتيجية في مؤشرات الميزة التنافسية، فقد أظهرت النتائج أن متغير تقنية المعلومات كان الأكثر تأثيراً على الميزة التنافسية، تلاه متغير البيانات والمعلومات، وأخيراً متغير الموارد البشرية.

هدفت الدراسة إلى التعرف على مدى امتلاك المستشفيات مسمى واحدت إدارية متخصصة بشئون وظيفة الإدارة المالية، والتعرف على وجود توصيف وظيفي رسمي لوظيفية الإدارة المالية. كما هدفت إلى التعرف على الوسائل والأدوات التي يعتمدها المدير المالي في أدائه لوظيفته، وكذلك التعرف على الأهداف التي تتبناها الإدارة المالية. وتكون مجتمع الدراسة من جميع المستشفيات العاملة في محافظتي اربد والمفرق والبالغ عددهم (21) مستشفى وقام الباحثان بتوزيع الاستبانة على هذه المستشفيات، وبواقع استبيانان لكل مستشفى حيث تم توزيعها على المدير المالي أو نائبه، أو رئيس الوحدة التنظيمية التي تشمل اختصاصاتها الجوانب المالية في المستشفى. توصلت الدراسة إلى وجود وحدة إدارية متخصصة بوظيفة الإدارة المالية في معظم المستشفيات وإن المستوى التنظيمي للوحدة هو دائرة، وترتبط هذه الوحدات إدارياً بمدير المستشفى عادة، وإن معظم العاملين بوظيفة الإدارة المالية وأداء مهامها من حملة البكالوريوس في المحاسبة، كما توصلت الدراسة إلى إن الوسائل والأدوات والمعايير التي يعتمد عليها المدير في أدائه لوظيفة الإدارة المالية هي مقارنة الأداء في الماضي مع الأداء في الوقت الحالي. وقد أوصت الدراسة بمجموعة من التوصيات من أهمها ضرورة التأكيد على وجود إدارة متخصصة بوظيفة الإدارة المالية في جميع المستشفيات الحكومية منها والخاصة، وضرورة التأكيد على ارتباطها بالإدارة العليا لهذه المستشفيات بسبب الأهمية الكبيرة للإدارة المالية في إدارة المستشفيات وفي أدائها لوظائفها وتفعيل دورها.

هدفت الدراسة إلى التعرف على أثر ممارسات أبعاد القيادة إستراتيجية في أداء العاملين من وجهة نظر عمداء كليات ومعاهد ونوابهم، ورؤساء الأقسام بجامعة آل البيت. تكون مجتمع الدراسة من جميع كليات ومعاهد ومراكز جامعة آل البيت، والبالغ عددها (15) كلية ومعهداً ومركزاً، وقد استخدمت الاستبانة وسيلة للحصول على البيانات. وقد استخدم الباحثان عددا من الأساليب الإحصائية، منها: الأساليب الوصفية، ومعاملات الارتباط، واختبار الانحدار الخطي المتعدد. توصلت الدراسة إلى عدة نتائج من أبرزها: أن متغير القيادة الابتكارية كان الأكثر تأثيراً في مؤشرات أداء العاملين تلاه متغير القيادة التحويلية ثم متغير الحفاظ على الثقافية التنظيمية، وأخيرا متغير التوجه الاستراتيجي. حيث بلغت قيم المعامل المعياري بيتا (0.453), (0.003), (-0.380) وعلى التوالي. وقد خلصت الدراسة إلى جملة من التوصيات، لجامعة آل البيت، ومؤسسات الدولة، ولأبحاث مستقبلية وذلك في ضوء نتائجها.

هدفت هذه الدراسة بشكل أساسي إلى تحليل العلاقة بين استخدام إستراتيجية التدريب وبين أداء العاملين تحليلاً إحصائياً. كما تهدف الدراسة إلى تحديد الأثر المحتمل لعاملين رئيسيين على الأداء، وقد تم تحديد هذين العاملين لما تم عرضه في الجانب النظري من الدراسة، وقد تم اختبار المتغيرات المستقلة: نظام التدريب، ومعيقات التدريب، بإستخدام أسلوب الانحدار البسيط بواسطة برنامج الحاسوب SPSS. وتكون مجتمع الدراسة من بعض الدوائر الوظيفية في جامعة آل البيت، وقد بلغ عدد العاملين فيها (651)، وبلغ حجم العينة (120) موظفاً، وقد صممت استبانة خاصة كأداة لجمع البيانات. أظهرت نتائج الدراسة وجود آثار ذات دلالة إحصائية لجميع المتغيرات المستقلة موضع الدراسة على الأداء، وذلك على النحو التالي: - كان التأثير ذا دلالة إحصائية معنوية، وقيم المعاملات كانت موجبة بالنسبة للمتغيرين المستقلين في الأداء. - بينت الدراسة أن أفضل النتائج التي تم الحصول عليها من خلال اختبار نماذج المعادلات المختلفة هي المعادلة التي تشتمل على المتغير المستقل (التدريب) والمتغير التابع (أداء العاملين). - أشارت نتائج الدراسة إلى أن معيقات التدريب لها تأثير كبير وقوي وأن أكبر تأثير لها كان على أداء العاملين وبقيمة (2.017). وقد تضمنت الدراسة عدداً من التوصيات منها: 1. ضرورة اللجوء إلى طرق علمية لتحديد الاحتياجات التدريبية للعاملين في جامعة آل البيت ودراستها، وكذلك العمل على بناء برامج تدريبية تحاكي معيقات الواقع العملي وتعمل على حلها. 2. بناء خطط تتضمن تقييم أداء العاملين على أسس علمية صحيحة, ليسهل على أصحاب القرار تقديم البرامج التدريبية اللازمة لزيادة كفاءة العاملين في الجامعة، وتنمية مهاراتهم وقدراتهم وتحفيزهم والتفاوض معهم. 3. تطوير برامج التدريب على ضوء التطورات العالمية, وأن يتيح التدريب الفرصة أمام المتدربين لمواجهة ما قد يحصل من تغيرات في العالم, وهذا يعني إعادة تدريبهم من وقت لآخر.

هدفت الدراسة إلى التعرف على مدى وضوح مفهوم الابتكار المفتوح لدى مديري شركات الأعمال الأردنية المساهمة، وتناولت أثر بعض العوامل التنظيمية كحجم الشركة، وعمرها، وطبيعة عملها. كما تناولت بعض ممارسات الابتكار المفتوح، والعوامل التي تؤخذ بعين الاعتبار عند وضع الخطط الابتكارية، واتجاهات المديرين نحو هذا النوع من الابتكار. تكون مجتمع الدراسة من شركات الأعمال الأردنية المساهمة والمدرجة في بورصة عمان المالي، وعددها (231) شركة، وقد اعتمدت الدراسة على أسلوب العيبة العشوائية البسيطة لدراسة مجتمع الدراسة وتحليله، وقد استخدمت الاستبانة وسيلة للحصول على البيانات. تم توزيع الاستبانة على الشركات بواقع استبانة واحدة لمدير ابتكار في كل شركة أو من يقوم بمهامه أبدوا استعدادهم بالمشاركة في الدراسة، وبلغ عدد الاستبانات الموزعة (231) استبانة، وبلغ عدد الاستبيانات الصالحة للتحليل (120) استبانة، وقد استخدمت الدراسة الأساليب الإحصائية الوصفية. توصلت الدراسة إلى عدة نتائج من أبرزها: يمتلك نسبة هامة من مديري شركات الأعمال الأردنية المساهمة غموض أو عدم وضوح في مفهوم الابتكار المفتوح بنسبة (40%)، وهذا قد يؤثر سلباً على كيفية استخدام هذه الشركات لخطط الابتكار المفتوح. كما أظهرت النتائج بأن مديري شركات الأعمال الأردنية المساهمة الحديثة أكثر فهماً للابتكار المفتوح من نظرائهم في الشركات القديمة، ويميل مديرو شركات الأعمال الأردنية المساهمة إلى المركزية في وضع الخطط الابتكارية. بالإضافة إلى أنه يوجد اتجاهات إيجابية لدى مديري شركات الأعمال الأردنية المساهمة نحو الابتكار المفتوح. وقد خلصت الدراسة إلى جملة من التوصيات للشركات المبحوثة، ومؤسسات الدولة، ولأبحاث مستقبلية وذلك في ضوء نتائجها.

هدفت هذه الدراسة الاستكشافية التي تستقصي بشكل تجريبي حلقات الجودة اليابانية كما يراها مديرو شركات الأعمال الأردنية، وتحاول التعرف على مدى تأثير بعض العوامل الديمغرافية التنظيمية للشركات على هذه الرؤية. كما تهدف إلي التعرف علي بعض ممارسات حلقات الجودة مثل درجة المركزية، والعوامل التي تؤخذ بالحسبان عند وضع خطط حلقات الجودة، واتجاهات المديرين نحو هذا المفهوم، ولتحقيق هذه الأهداف تم تصميم استبانة لجمع المعلومات وزعت علي (182) مديراً في منظمات الأعمال الأردنية، أمكن استرجاع (134) استبانة، منها (120) استبانة صالحة للتحليل الاحصائي. توصلت الدراسة إلى عدة نتائج من أبرزها: - أظهرت الدراسة أن المديرين في المنظمات الصغيرة والمتوسطة (قياساً بحجم رأس المال وعدد العاملين) لديهم وضوح في المفهوم أكثر من المديرين في المنظمات الكبيرة. - هناك غموض أو عدم وضوح لدي نسبة هامة من مديري منظمات الأعمال (41%)، فيما يتعلق بمفهوم حلقات الجودة اليابانية، مما يؤثر سلباً علي كيفية استخدام هذه المنظمات لهذا المفهوم. - بينت الدراسة أن مديري منظمات الأعمال الحديثة (التي تأست بعد عام 1980)، أكثر فهماً لهذا المفهوم من نظرائهم في المنظمات القديمة. - يميل مديرو منظمات الأعمال إلى المركزية في التخطيط لحلقات الجودة، وينحصر الاطلاع عليها بالمدير العام وأعضاء مجلس الإدارة. - يركز مديرو منظمات الأعمال الأردنية - عند وضع خطط حلقات الجودة - على العوامل ذات الصبغة المالية أكثر من عوامل المنافسة، والتغييرات الاجتماعية، والتكنولوجية، والسكانية. - لدى مديري منظمات الأعمال الأردنية اتجاهات إيجابية نحو حلقات الجودة.