Catalogue Search | MBRL
Search Results Heading
Explore the vast range of titles available.
MBRLSearchResults
-
Reading LevelReading Level
-
Content TypeContent Type
-
Item TypeItem Type
-
Is Full-Text AvailableIs Full-Text Available
-
YearFrom:-To:
-
More FiltersMore FiltersSubjectCountry Of PublicationPublisherSourceTarget AudienceDonorLanguagePlace of PublicationContributorsLocation
Done
Filters
Reset
3
result(s) for
"المحاربي، درويش بن سيف بن سعيد مؤلف"
Sort by:
لصوص الإدارة : دور القادة الإداريين في بيئات العمل
يستعرض المحاربي في كتابه الصادر عن دار لبان الأدوار القيادية، من خلال دور \"القائد في قيادة فرق العمل، وما يتمخض عنه النمط القيادي الذي يسير عليه من نتائج وآثار، وتبرز أهمية هذا الدور من طبيعة العلاقة التي تنشأ وإسهامها في تشكل بيئة عمل محددة تجني منها المؤسسة برمتها إما خيرها أو شرها\"، مشيرا إلى أن القادة المجيدين يلعبون \"أدوارا محورية في تحقيق الأهداف والغايات، والتي تتطلب وجود منظومة إدارية تحظى بتخطيط سليم وتنظيم واع، ولديها أعداد مناسبة من الأفراد وضعوا في الأماكن التي تناسب تأهيلهم، ومهاراتهم، وخبراتهم، وصير عليهم من يقودهم ممن يتمتعون بنقاء الفكر وسعته، وبالمهارات القيادية اللازمة وجودتها، وبالخبرات الضرورية الملهمة، وبالشخصية القويمة المتزنة، والتي ينصب تركيزها على تحقيق الأهداف والغايات من خلال البناء المتواصل للروابط الوظيفية، والعمل الجماعي المبني على التعاضد، ووحدة الهدف، والمصير الإداري\". ويلخص المحاربي محور كتابه في كلمة تضمنها الغلاف الخارجي، يؤكد فيها إن حظوظ الموظفين بكل أطيافهم يرتبط ارتباطا مباشرا وقويا بنوعية القادة الذين يشرفون عليهم، فإن صلحوا كان صلاح الموظفين وجودة عملهم أقرب منالا وأهداف المؤسسة أكثر تحقيقا، وإن لم يصلحوا فتحت أبواب الفوضى والعبث الإداري على مصاريعها\"، مضيفا \"أن البيئات الإدارية السيئة ينتج عنها إحباط للموظفين، ويقل فيها نتاجهم الوظيفي، وتتسمم فيها علاقاتهم برؤسائهم وببعضهم البعض؛ ولأن نتيجة هذا كله ضياع حاضرهم الوظيفي، وخراب مستقبلهم المهني فإنهم بطريقة أو بأخرى وفي اتجاه مؤسسي أو آخر هم أمام سرقة كبيرة لهذا الحاضر وهذا المستقبل\".
1 + 1 = 1 : القيادة بين الرغبة والقدرة وأثرها في صناعة القرارات
يؤكد الدكتور درويش المحاربي أن القيادة وصناعة القرارات وجهان لعملة الإدارة، التي لها قيمة مادية ومعنوية، تحدد بجودة التعامل معهما، ومدى استيعاب مكنوناتهما، ودرجة كفاءة ما يرتبط بهما من عمليات ونتائج إدارية، تسهم في تحقيق المقاصد والأهداف التي سخرت لأجلها. مشيرا أنه لا يمكن الحديث عن القيادة في معزل عن صناعة القرارات التي تنتج عن أعمالها وأفعالها ؛ فالقائد المجيد هو بالضرورة صانع جيد للقرارات يستفيد من إمكاناته الشخصية والمؤسسية، وبيئة العمل التي يمارس فيها مهامه ومسؤولياته. ويضيف المحاربي في كتابه أن (تفاوت القادة في مستويات المعرفة، والمهارة، والتجربة، واختلاف شخصياتهم، وما يرتبط بهذه مجتمعة من تباين واسع في السلوك، وأساليب العمل، تظهر بشكل واضح من خلال القرارات التي يتخذها هؤلاء، ونتائجها، وأثرها على المؤسسة والمستفيدين من الخدمات التي تقدمها)
خمس كلمات ثم جاءت الحياة : المعرفة والإنسان في صناعة القرارات
2020
كتاب (خمس كلمات ثم جاءت الحياة : المعرفة والإنسان في صناعة القرارت) للدكتور درويش بن سيف بن سعيد المحاربي. عبارة عن مقالات كتبت في 12 زاوية تمحورت حول أهمية وأثر المعرفة في صناعة القرارات وحياة الإنسان، استنادا إلى قوله تعالى : \"إني جاعل في الأرض خليفة\" وهي الكلمات الخمس التي بنى عليها الكاتب مقالاته مستعرضا دور المعرفة والإنسان في صناعة القرار.