Explore the vast range of titles available.

تمثل الهدف من البحث الحالي التعرف على العلاقة بين القيادة الروحية والتماثل التنظيمي بالتطبيق على المستشفيات الجامعية بمحافظة المنوفية، من خلال إعداد قائمة استقصاء وتوزيعها على عينة قوامها ٣٥١ مفردة من الأطباء والصيادلة وهيئة التمريض وفني التحاليل والأشعة بالمستشفيات الجامعية بمحافظة المنوفية، وبلغت القوائم المستلمة والصحيحة ۳۰۰ قائمة استقصاء بنسبة ۸۷%، وقد تم إجراء التحليل الإحصائي عن طريق عدد من الأساليب والاختبارات الإحصائية المناسبة لطبيعة البيانات كأسلوب تحليل التمايز المتعدد، وأسلوب الارتباط وأسلوب الانحدار المتعدد، وأسلوب تحليل التباين أحادي الاتجاه وذلك من خلال حزمة البرامج الإحصائية الجاهزة SPSS. وقد خلص البحث إلى مجموعة من النتائج كان من أهمها وجود تمايز بين آراء الأطباء والصيادلة وهيئة التمريض وفني التحاليل والأشعة بالمستشفيات الجامعية بمحافظة المنوفية وذلك من حيث مستوى القيادة الروحية والتماثل التنظيمي فيما بينهم، وأيضا وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين مستوى القيادة الروحية وبين مستوى التماثل التنظيمي. وفي ضوء النتائج التي تم التوصل إليها أمكن التوصل إلى مجموعة من التوصيات التي يمكن أن تساهم في تعزيز تحسين مستوى التماثل التنظيمي بالمستشفيات الجامعية بمحافظة المنوفية كان من أهمها الاهتمام بالقادة ودعم دورهم في تحسين مستوى التماثل التنظيمي، إتاحة الفرصة للعاملين لتطوير أنفسهم عن طريق تنمية قدراتهم بتقديم مجموعة من الدورات التدريبية، إنشاء نظام اتصال فعال يدعم عملية سرعة الاستجابة لكل من العاملين بالمستشفى والعملاء المستفيدين من الخدمات التي تقدمها المستشفى، والنتائج التي توصلت إليها تشير إلى وجود مجالات لبحوث أخرى مستقبلية.

اهتم البحث الحالي بتوصيف أبعاد الجدارات الجوهرية وأبعاد الميزة التنافسية المستدامة، بالإضافة إلى تحديد طبيعة ونوع العلاقة بين أبعاد المتغيرات المستقلة (الجدارات الجوهرية) والمتغير التابع (الميزة التنافسية المستدامة). ولتحقيق ذلك تم الاعتماد على قائمة الاستقصاء لجمع البيانات الأولية باستخدام عينة قوامها 430 مفردة من العاملين في البنوك التجارية المصرية. وقد أظهرت نتائج البحث أن واقع الجدارات الجوهرية مرتفع جدا على المستوى الإجمالي وبالنسبة لكل بعد من أبعادها، ووجدت أن مستوى الميزة التنافسية المستدامة كانت مرتفعة إلى حد ما على المستوى الإجمالي وبالنسبة لكل بعد من أبعادها. وبينت نتائج البحث وجود اختلافات ذات دلالة إحصائية بين إدراك العاملين في البنوك التجارية المصرية حول بعض أبعاد الجدارات الجوهرية وكذلك حول بعض أبعاد الميزة التنافسية المستدامة باختلاف بياناتهم الشخصية. وكشفت النتائج أن هناك علاقة إيجابية ذات دلالة إحصائية بين أبعاد الجدارات الجوهرية والميزة التنافسية المستدامة. وتوصل الباحثين إلى مجموعة من التوصيات لتعزيز مستوى الجدارات الجوهرية لتدعيم الميزة التنافسية المستدامة للبنوك التجارية المصرية.

هدفت الدراسة الحالية إلى التحقيق في دور البراعة التنظيمية كمتغير وسيط في العلاقة بين القيادة الخادمة والجدارات الجوهرية للمنظمة. استخدمت هذه الدراسة المنهج الكمي لتحليل قوائم الاستقصاء التي تم جمعها من عينه مكونه من ٣٨٩ مفردة من العاملين في البنوك التجارية المصرية، وتم استخدام عدد من الأساليب الإحصائية مثل تحليل التباين أحادي الاتجاه، وتحليل الانحدار والارتباط المتعدد وأسلوب تحليل المسار (آموس). وعلى الرغم من أن النتائج أظهرت أنه لا توجد علاقة جوهرية بين كل من بعدي الدعم العاطفي والإقناع وبين البراعة التنظيمية بصورة فردية إلا أنه تم التوصل إلى أن هناك علاقة جوهرية بين القيادة الخادمة وبين البراعة التنظيمية بصورة إجمالية. علاوة على ذلك، فقد توصلت نتائج الدراسة إلي وجود علاقة جوهرية ذات دلالة إحصائية بين البراعة التنظيمية وبين الجدارات الجوهرية بصورة إجمالية، على الرغم من أن الدراسة أثبتت أنه لا توجد علاقة جوهريه بين كل من الاستغلال وبين الجدارات الجوهرية. هذا وبالإضافة إلى أن نتائج الدراسة أكدت على وجود علاقة ارتباط طردية ذات دلالة إحصائية بين القيادة الخادمة والجدارات الجوهرية للمنظمة بصورة إجمالية، كما تبين من تحليل العلاقة بين أبعاد القيادة الخادمة وبين أبعاد البراعة التنظيمية في ضوء تحليل الانحدار المتعدد أن علاقة (الدعم العاطفي- الإقناع) كأبعاد للقيادة الخادمة غير جوهرية ويصعب الاعتماد عليها في تفسير كل تغير في توافر البراعة التنظيمية كداعم لتنمية الجدارات الجوهرية، ولكن في ظل تحليل المسار/ آموس والأخذ في الاعتبار العلاقات المتبادلة بين المتغير المستقل وتأثيره بشكل إجمالي على المتغير الوسيط وجد أن هناك علاقة غير مباشرة ذات دلالة إحصائية بين القيادة الخادمة في البنوك التجارية محل الدراسة والجدارات الجوهرية من خلال البراعة التنظيمية كمتغير وسيط. وأخيرا توصل الباحثين إلى مجموعة من التوصيات لتعزيز مستوى القيادة الخادمة والبراعة التنظيمية لتدعيم الجدارات الجوهرية للمنظمة للبنوك التجارية المصرية.