Explore the vast range of titles available.

تضمنت عملية عصرنة الإدارة الجبائية في الجزائر إعادة تنظيم المصالح الخارجية التابعة للمديرية العامة للضرائب من خلال إنشاء هياكل حديثة تتكيف مع متطلبات مختلف فئات النسيج الجبائي، تهدف هذه الورقة البحثة إلى تقييم فعالية الرقابة الجبائية المعمقة في المنجزة خلال الفترة الممتدة من سنة 2010 إلى سنة 2019 في مديرية الضرائب لولاية جيجل بعد إعادة هيكلة مصالحها الخارجية وذلك باستحداث مركز الضرائب الذي جمع مختلف المصالح الخارجية المكلفة بالوعاء والتحصيل والرقابة في هيكل تنظيمي واحد، ومن أجل تقييم فعالية عمليات الرقابة الجبائية المعمقة المنجزة تم استخدام مجموعة من مؤشرات التسيير، وقد توصلت هذه الدراسة إلى أن دخول الهيكلة الجديدة حيز الخدمة ساهم في تبني طرق تسيير حديثة داخل الإدارة الجبائية مع توقير إمكانيات مادية أفضل لأعوانها، كما تم تسجيل تحسن في جودة برنامج التحقيق المعتمد وارتفاع الحقوق الضريبية المسترجعة.

يهدف البحث إلى إيجاد علاقات الأثر بين متغيراته، فضلا عن بيان دور متغير رضاء المستهلك كوسيط بين الجودة المدركة وثقة المستهلك. وتنبع أهميته كذلك من خلال مساهمته في التعرف على طبيعة العلاقة بين الجودة المدركة ورضا وثقة المستهلك وتعزيزهما في مؤسسة عينة البحث. وتضمن البحث محورين خصص الأول لشرح المصطلحات والمفاهيم النظرية للدراسة، فيما تناول الثاني الجانب العملي واهم ما توصل إليه البحث من استنتاجات وتوصيات. وقد أظهرت النتائج وجود علاقة ذات دلالة معنوية بين متغيرات الدراسة: الجودة المدركة، رضا المستهلك، ثقة المستهلك.

تهدف هذه الدراسة إلى اختبار دور التحالفات الاستراتيجية في عملية تحويل المعرفة وتحقيق التعلّم بين الشركاء وإظهار الأنواع الأكثر حساسية للتعلّم، وذلك بالتركيز على المتغيرات المتعلقة بهيكل الحاكمية. ولقد شملت الدراسة عينة من 31 مؤسسة ناشطة في فرع الصناعات المعدنية الميكانيكية والالكترونية ISMME لها علاقات تشاركية بأشكال متعدّدة مع مؤسسات أجنبية وكذا دراسة حالة مشروع مشترك. ولقد خلصت الدراسة إلى أن التعلّم يعد من أهم دوافع إبرام التحالفات، وسجلت أن للمشاريع المشتركة وعلى - عكس التحالفات التعاقدية أثر بالغ على تعلّم الشركاء واكتسابهم لمعارف جديدة - وتطويرهم لمواردهم التكنولوجية وقدراتهم التنظيمية، وأكدت على الدور الذي تلعبه التحالفات الاستراتيجية بنوعيها في تطوير أداء المورد البشري داخل المؤسسة الجزائرية. كما أنها أشارت إلى أن المؤسسات الجزائرية المالكة لمشروع ابتكار عادة ما تنظم تحالفاتها على شكل مشروع مشترك.