Explore the vast range of titles available.

هدفت هذه الدراسة إلى تحليل وتوضيح دور مدخل إدارة التكلفة البينية في تحقيق الترشيد التكاليفي وتحسين الأداء لمجموعة المشروعات المشتركة في العنقود الصناعي الواحد، بما يزيد من تنافسيتها في بيئة الأعمال. حيث أن بيئة عمل العناقيد الصناعية تعتبر بيئة مناسبة لتطبيق أدوات إدارة التكلفة، لوجود العديد من الروابط والعلاقات البينية بين المشروعات بما يزيد من فرص نجاح تطبيق إدارة التكلفة البينية. وقد توصلت الدراسة إلى عدة نتائج والتي منها أنه يمكن تطبيق أدوات إدارة التكلفة البينية في بيئة عمل العناقيد الصناعية، وذلك لوجود كثير من العلاقات البينية والتشابكية بين المشروعات المكونة للعنقود الصناعي، كذلك فإن تطبيق أدوات إدارة التكلفة البينية يساعد على تحسين الأداء وترشيد التكاليف لمجموعة المشروعات أعضاء العنقود، بما يزيد من استمراريتها وتنافسيتها في بيئة الأعمال.

هدفت هذه الدراسة إلى تحليل العوامل التي تساعد في نجاح تطبيق أدوات إدارة التكلفة البينية في المشروعات الصغيرة والمتوسطة، والتي تمثل أحد أهم دعائم الاقتصاد المصري حيث تمثل نحو (۹۸%) من إجمالي المنشآت العاملة في القطاع الخاص غير الزراعي، وتستوعب نحو (٧٥%) من العمالة كما تساهم بنحو (۸۰%) من الناتج المحلى الإجمالي، ورغم أهمية هذا القطاع إلا أنه يواجه كثير من المعوقات التي تحول دون قدرته على المنافسة والاستمرارية في بيئة الأعمال المصرية، لعدم قدرته على منافسة المشروعات كبيرة الحجم. ومن بين هذه المعوقات عدم استخدام ملاك ومديري هذه المشروعات النظم المحاسبية والإدارية الحديثة، وخاصة فيما يتعلق بنظم إدارة التكاليف التي تساهم في ترشيد التكلفة بما يحقق ميزة سعرية تزيد من تنافسيتها واستمراريتها، خاصة إذا استطاعت المحافظة على الجودة المطلوبة. وقد توصلت الدراسة إلى عدة نتائج منها أنه يمكن تطبيق أدوات إدارة التكلفة في المشروعات الصناعية الصغيرة والمتوسطة، وخاصة في ظل تعقيد بيئة الإنتاج الحديثة ووجود علاقات تشابكية فيما بينها وبين مشروعات أخرى كبيرة الحجم، كذلك تساهم أدوات إدارة التكلفة البينية في الترشيد التكاليفي وتحسين الأداء للمشروعات الصغيرة والمتوسطة المطبقة لها، بما يساهم في زيادة تنافسية هذه المشروعات ودعم استمراريتها.