Catalogue Search | MBRL
Search Results Heading
Explore the vast range of titles available.
MBRLSearchResults
-
Is Peer ReviewedIs Peer Reviewed
-
Item TypeItem Type
-
SubjectSubject
-
SourceSource
-
YearFrom:-To:
-
More FiltersMore FiltersLanguage
Done
Filters
Reset
8
result(s) for
"شريف، سهير محمد صادق"
Sort by:
متطلبات تطبيق مديري المدارس الثانوية الفنية الصناعية المصرية للقيادة الريادية
by
الهنداوي، أحمد عبدالفتاح حمدي
,
شلبي، فاطمة سامي فتوح بدر
,
شريف، سهير محمد صادق
in
الإدارة المدرسية
,
التعليم الثانوي الصناعي
,
التنمية المستدامة
2025
استهدف البحث الحالي تحديد متطلبات تطبيق مديري المدارس الثانوية الفنية الصناعية المصرية للقيادة الريادية بمدارسهم، وذلك من خلال عرض إطار فكري للقيادة الريادية في المؤسسات التعليمية، والوقوف على الجهود المبذولة لدعم القيادة الريادية بالمدارس الثانوية الفنية الصناعية المصرية، ورصد وتحليل استجابات أفراد عينة الدراسة حول واقع القيادة الريادية بالمدارس الثانوية الفنية الصناعية المصرية، واستخدم البحث المنهج الوصفي، والاستبانة كأداة لجمع البيانات، والتي طبقت على عينة قوامها (٨٦) مديرًا، و (٥٤٦) معلمًا بالمدارس الثانوية الفنية الصناعية المصرية نظام الثلاث سنوات بمحافظات القاهرة، الغربية، بني سويف)، وتوصل البحث إلى عدد من النتائج منها جاءت درجة الأهمية لإجمالي أبعاد القيادة الريادية (الرؤية الاستراتيجية، الإبداع، تحمل المخاطرة، استثمار الفرص الاستباقية) بمستوى متوسطة\" للمديرين بنسبة (٧٩,٩٥%)، و\"كبيرة\" للمعلمين بنسبة (٨٥,٦٧%) ، بينما جاءت درجة التوفر بمستوى \"ضعيفة\" بنسبة (٥٧,٠٨%) للمديرين، ونسبة (٥٤,٧٦%) للمعلمين، وبفجوة قدرها (۲۲,۸۷%) للمديرين، و (۳۰,۹۱%) للمعلمين بين درجة الأهمية والتوفر، وبحسب الفجوة النسبية للمديرين: جاء بعد تحمل المخاطرة بفجوة نسبية (٢٣,٥٨%) بدرجة كبيرة، وبعد الرؤية الاستراتيجية بفجوة نسبية (۲۲,۱۷%) بدرجة متوسطة، وتراوحت بينهما نسب الأبعاد من (۲۳,۰٦%) إلى (٢٢,٦٧%)، وقد يرجع ذلك إلى قلة إدراك مديري المدارس الثانوية الفنية الصناعية أهمية ممارسة هذه الأبعاد، وأنهم يمارسونها عن طريق الصدفة غير المقصودة؛ نتيجة قلة تدريبهم عليها بشكل كافٍ، ومن ثم انتهى البحث الحالي بالتوصل لمجموعة من المتطلبات تساعد على تطبيق مديري المدارس الثانوية الفنية الصناعية المصرية للقيادة الريادية وهي: (متطلبات خاصة ببعد الرؤية الاستراتيجية، متطلبات خاصة ببعد الإبداع، متطلبات خاصة ببعد تحمل المخاطرة، متطلبات خاصة ببعد استثمار الفرص، متطلبات خاصة ببعد الاستباقية).
Journal Article