Explore the vast range of titles available.

هدفت الدراسة إلى التعرف على قياس أثر تطبيق استراتيجية المحيط الأزرق في دعم أبعاد المشاركة الأهلية في المؤسسات الخيرية بالقاهرة، ولتحقيق هذا الهدف استخدم الباحث المنهج الاستنباطي الذي يقوم على تفسير الوضع القائم للظاهرة أو المشكلة محل الدراسة، وقام الباحث بتوزيع عدد ٣٦٦ استمارة استبيان كوسيلة لجمع البيانات اللازمة. وتوصلت نتائج الدراسة إلى أن هناك ارتباط طردي بين الاستبعاد والمشاركة الأهلية في المؤسسات الخيرية (أي كلما ارتفع الاستبعاد ارتفع الاتجاه الخاص بالمشاركة، كذلك تظهر النتائج أن قيمة معامل R=0 الأهلية)؛ حيث بلغ معامل الارتباط ٧٦٩، أي أن نسبة ما يفسره الاستبعاد 59.2% من التغيرات التي R2=0.592 التحديد تحدث في المتغير التابع المشاركة الأهلية، كما أن جميع أبعاد استراتيجية المحيط الأزرق تميل نحو الموافقة وهو ما يعكس الاتجاه الإيجابي نحو المشاركة الأهلية في المؤسسات الخيرية، واحتل بعد الابتكار المرتبة الأولى؛ حيث بلغ المتوسط الحسابي له 4.14، يليه متغير المشاركة الأهلية بمتوسط 3.46، ثم بعد الاستبعاد بمتوسط 3.44، ثم بعد التقليص بمتوسط حسابي 3.41 وأخيرا بعد الزيادة بمتوسط 3.41. وأوصت الدراسة بالعمل على تكوين مجموعات عمل من جميع الأقسام داخل المؤسسات الأهلية تعمل هذه المجموعات على وضع تقارير دورية لاستطلاع آراء المتبرعين والمستفيدين، والتعرف على كل ما يمكن أن تقدمه أو تضيفه المؤسسة للمستفيدين منها، كما تكون هذه المجموعات حلقة الوصل بين الأفكار الابتكارية للعاملين والجهات المسئولة عن تنفيذ هذه الابتكارات داخل المؤسسات الأهلية، والاهتمام بالأبعاد التي حظيت بأهمية أقل من قبل أصحاب القرار في المؤسسة، خاصة فيما يتعلق ببعد الزيادة باعتباره البعد الأقل تطبيقا في المؤسسة.