Search Results Heading

MBRLSearchResults

mbrl.module.common.modules.added.book.to.shelf
Title added to your shelf!
View what I already have on My Shelf.
Oops! Something went wrong.
Oops! Something went wrong.
While trying to add the title to your shelf something went wrong :( Kindly try again later!
Are you sure you want to remove the book from the shelf?
Oops! Something went wrong.
Oops! Something went wrong.
While trying to remove the title from your shelf something went wrong :( Kindly try again later!
    Done
    Filters
    Reset
  • Is Peer Reviewed
      Is Peer Reviewed
      Clear All
      Is Peer Reviewed
  • Item Type
      Item Type
      Clear All
      Item Type
  • Subject
      Subject
      Clear All
      Subject
  • Source
      Source
      Clear All
      Source
  • Year
      Year
      Clear All
      From:
      -
      To:
  • More Filters
3 result(s) for "عبدالرحيم، أحمد محمد الشافعى أحمد"
Sort by:
أضواء جديدة على القبة الصليبية
استعرضت الدراسة أضواء جديدة على القبة الصليبية. وتطرقت الدراسة إلى معرفة سبب تسميتها بهذا الاسم؛ حيث يري البعض أنها سميت بالصليبية نسبة لإمرأة عربية من قبيلة تعرف بقبيلة صليب وكانت زوجة أحد الخلفاء، وقيل إنها سميت كذلك لكون هذا المكان في إحدى الفترات مكانا لقطاع الطرق الذين يسلبون المارة فلذلك سميت السليبية من كلمة السلب، وأبدل السين صاداً لكن لا تُعرف زوجة لخليفة عباسي من قبيلة صليب. كما أشارت الدراسة إلى موقع القبة وتخطيطها، ثم إلى وظيفة الأثر وتاريخه؛ حيث قيل عن وظيفة القبة أنها كانت منظرة على رأس الجسر من الجهة الغربية، وقبة حراس الجسر نظراً لوقوعها أمام الجسر ولكن القبة لو كانت برج مراقبة لمدخل سامراء أو منظرة لجسرها، لارتبط بناؤها بمبان أخري وكثرة المداخل لا يؤيد كون المكان ذا طابع حربي. وتوصلت الدراسة إلى أن تسمية القبة بالصليبية يستبعد أن يكون لوجود صلب في تلك المنطقة، أو لكون أم الخليفة صليبية أو من قبيلة صليب إنما هو تسمية حديثة لا علاقة لها بالوظيفة. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2020
دور تقنيات الذكاء الاصطناعي السحابي في تحسين أداء المحاسب الإداري في ضوء توجه الدولة المصرية نحو التحول الرقمي
يهدف البحث إلى توضيح دور تقنيات الذكاء الاصطناعي السحابي في تحسين أداء المحاسب الإداري في ضوء توجه الدولة المصرية نحو التحول الرقمي في الشركات الصناعية. وقد تم تطوير وتوجيه قائمة استقصاء لعينة من المحاسبين الإداريين، والأكاديميين ومسئولي تكنولوجيا المعلومات بالشركات الصناعية وتتمثل عينة الدراسة التي تم تحليل ردودها هي (١٤٣) مفردة، وقد اعتمد البحث على برنامج الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS) في تحليل البيانات التي تم تجميعها من خلال قوائم الاستقصاء لإيجاد العلاقة بين المتغيرات وتم استخدام عدة أساليب الإحصائية منها كروسكال واليز، الإحصاء الوصفي، وعدة اختبارات أخري. وقد توصلت الدراسة إلى أنه لا يوجد اختلاف معنوي بين آراء عينة الدراسة حول دور تقنيات الذكاء الاصطناعي السحابي في تحسين أداء المحاسب الإداري. وقد أوصت الدراسة بإجراء المزيد من البحث والتحليل لتحديد الفوائد المحتملة للذكاء الاصطناعي السحابي في سياق المحاسبة الإدارية. حيث قد يكون هناك جوانب لم يتم قياسها بشكل كاف في الدراسة الحالية، كما أوصت الدراسة بضرورة تشجيع الفئات المستهدفة من البحث محل الدراسة بالاستعادة الدائم لتقديم الحوافو للعاملين ليكون لديهم والاستعادة الدائم للتطوير في النظم والآليات والتجهيزات والمعدات التي تساعد في تحسين أداء المحاسب الإداري، حيث ينبغي توفير أنشطة للتدريب والتوعية لرفع أداء المحاسبين الإداريين في استخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي السحابي.
التفويض الإداري ودوره في تخطيط التعاقب القيادي لتأمين احتياجات القادة بالمؤسسات الرياضية
استهدفت الدراسة التعرف على دور التفويض الإداري في تخطيط التعاقب القيادي لتأمين احتياجات القادة بالمؤسسات الرياضية، واستخدم الباحث المنهج الوصفي باستخدام الأسلوب المسحي، وتمثل مجتمع البحث في السادة مديري الإدارات والعاملين بوزارة الشباب والرياضة، وتم اختيار عينة الدراسة بالطريقة الطبقية العشوائية، وبلغ حجم العينة (٨٥) فرد من (موظفين- مدراء)، وتم استخدام المقابلة الشخصية، وتحليل المحتوي والوثائق، والاستبيان كأدوات لجمع البيانات، وأسفرت أهم الاستخلاصات إلى أن دور التفويض الإداري في تخطيط التعاقب القيادي لتأمين احتياجات القادة بالمؤسسات الرياضية يتمثل في التطوير المستمر للأفراد العاملين من خلال تحديد أفضل الآليات لاكتساب المهارات المختلفة، تطبيق منهجية تخطيط التعاقب القيادي لتوفير الاحتياجات دون اللجوء إلى من هم بالخارج، تدريب الكفاءات من العاملين لشغل المناصب الإدارية رفيعة المستوى تحت إشراف متخصص، بالإضافة إلى مواجهة التحديات المستقبلية المتعلقة بشغل المناصب القيادية.