Search Results Heading

MBRLSearchResults

mbrl.module.common.modules.added.book.to.shelf
Title added to your shelf!
View what I already have on My Shelf.
Oops! Something went wrong.
Oops! Something went wrong.
While trying to add the title to your shelf something went wrong :( Kindly try again later!
Are you sure you want to remove the book from the shelf?
Oops! Something went wrong.
Oops! Something went wrong.
While trying to remove the title from your shelf something went wrong :( Kindly try again later!
    Done
    Filters
    Reset
  • Discipline
      Discipline
      Clear All
      Discipline
  • Is Peer Reviewed
      Is Peer Reviewed
      Clear All
      Is Peer Reviewed
  • Series Title
      Series Title
      Clear All
      Series Title
  • Reading Level
      Reading Level
      Clear All
      Reading Level
  • Year
      Year
      Clear All
      From:
      -
      To:
  • More Filters
      More Filters
      Clear All
      More Filters
      Content Type
    • Item Type
    • Is Full-Text Available
    • Subject
    • Country Of Publication
    • Publisher
    • Source
    • Target Audience
    • Donor
    • Language
    • Place of Publication
    • Contributors
    • Location
218 result(s) for "غانم، أحمد محمد"
Sort by:
أربعة أصوات وحفار : مجموعة قصص
صدرت عن دار الشؤون الثقافية في بغداد مجموعة قصصية جديدة للقاص غانم محمد أحمد بعنوان \" أربعة أصوات وحفار\" وقد جاءت المجموعة في 223 صفحة من القطع المتوسط مشتملة على قصص متنوعة المضامين تعالج في أغلبها الواقع العراقي برؤية إدراكية تستقرأ التفاصيل المعاشية وتوظفها في متون القصص، ويشار إلى أن للقاص أحداث ثقافية متعددة نشر معظمها في الصحف والدوريات العربية.
قواعد الحماية الموضوعية والإجرائية للاستثمارات الأجنبية في القانون الدولي والقانون المصري المقارن
إذا كنا تعلمنا من درس الإمتيازات الأجنبية، فيج علينا أن نعمل جادين مخلصين لكي لا تعود من جديد، وإذا كان حاضرنا يقول أنه لا تنمية بلا إستثمار فينبغي أن نعمل لتحقيق هذا الهدف. إن معاملة الإستثمارات الأجنبية الموضوعية والإجرائية لا تكفي وحدها مالم يوجد المناخ الإستثماري الملائم لجذب المزيد من هذه الإستثمارات وإلى أن يتحقق هذا المناخ بما يشمله من إستقرار سياسي وإقتصادي وإجتماعي فنحن نحاول أن نصل بمشرعنا إلى الإستقرار التشريعي الذي يكمل منظومة مناخ الإستثمار ويحقق جذب المزيد من الإستثمارات الأجنبية لتحقيق التنمية الإقتصادية والإجتماعية المنشودة.
تطوير منظومة التعليم الثانوي الفني الصناعي بمصر في ضوء مدخل إدارة الكفاءات
أصبحت الكفاءات البشرية أساس تنافسية المؤسسات وتميز أدائها، كما أصبحت الركيزة الأساسية التي تعتمد عليها لتحقيق أهدافها، ولذلك هدف البحث إلى تطوير منظومة التعليم الثانوي الفني الصناعي بمصر في ضوء مدخل إدارة الكفاءات، واستخدم البحث المنهج الوصفي لتعرف الأسس النظرية لمدخل إدارة الكفاءات، وخصائصه، وأهميته، ومبادئه، وأبعاده، ومنظومة التعليم الثانوي الفني الصناعي بمصر، وتوصل البحث لمجموعة من الآليات المقترحة لتطوير منظومة التعليم الثانوي الفني الصناعي بمصر في ضوء مدخل إدارة الكفاءات والتي تمثلت في (تطبيق قواعد المساءلة على كافة المستويات -تحدد الاحتياجات من القيادات الإدارية لشغل الوظائف قبل عملية الاستقطاب- مراعاه الأخلاقيات المهنية للعمل- وضع نظاما داخليا لضمان الجودة- استثمار الإدارة التعليمية إمكانياتها الداخلية لسد احتياجاتها من الكفاءات الإدارية- القيام بعمليات مراجعة دورية للأداء- وضع نظاما لمتابعة أداء العاملين وتقيمهم- دعم برامج التطوير المهني المناسبة لتحقيق الكفاءة ورفع مستوى الأداء لمنسوبيها- الموضوعية والشفافية عند تعيين القيادات الإدارية بها).
دور اليقظة الاستراتيجية في تحقيق الريادة بالجامعات المصرية
تواجه الجامعات المصرية تحديات كثيرة نتجت عن التغيرات السريعة والمتلاحقة التي تحيط بها، سواء على المستوى المحلي أو الإقليمي أو العالمي، ولذا يتوجب على الجامعات المصرية تحديد أهدافها وأولوياتها في ضوء ظروف الجامعة البشرية والمادية، وفي ضوء احتياجات البيئة التي تعمل في إطارها، وتعد اليقظة الاستراتيجية أحد الأساليب التي تساعد الجامعات في رصد التغييرات التي تحدث في بيئتها الخارجية، ولذلك هدف البحث إلى تحقيق الريادة الاستراتيجية بالجامعات المصرية في ضوء اليقظة الاستراتيجية، واستخدم البحث المنهج الوصفي لتعرف الأسس النظرية لليقظة الاستراتيجية، أهميتها، وأبعادها، ومراحل وتطبيقها، ووصف الريادة الاستراتيجية، وأهميتها، وخصائصها، وأبعادها، وتوصل البحث لمجموعة من الآليات المقترحة لدور اليقظة الاستراتيجية في تحقيق الريادة بالجامعات المصرية، والتي تتمثل في (رصد تغيرات البيئة الخارجية للجامعة -تنمية الموارد البشرية بالجامعة- تطوير نظم المعلومات بالجامعة- الرقابة الكلية المستمرة لأداء الجامعة).