Explore the vast range of titles available.

يتمثل الهدف العام للبحث في التعرف على دور جودة الحياة الوظيفية في الحد من ظاهرة السلوك التنمري للعاملين في الشركات الصناعية بمدينة السادات. وتمثل مجتمع البحث من جميع العاملين في الشركات الصناعية بمدينة السادات. ونظراً للقيود الخاصة بالوقت والتكلفة، فقد اعتمد الباحثة على أسلوب العينات لجمع البيانات اللازمة للدراسة، وقد تم استخدام الأساليب الإحصائية المناسبة لتحليل البيانات واختبار فروض الدراسة. ولقد توصل البحث إلي وجود علاقة ذات دلاله إحصائية بين أبعاد جودة الحياة الوظيفية (عدالة الأجور، وظروف العمل بالمنظمة، وفرص الترقية، والالتزام بمبادئ المنظمة، تدريب وتنمية العاملين بالمنظمة، والتكامل الاجتماعي، حياة العمل والحياة الكلية، والمسئولية الاجتماعية) والسلوك التنمري (الجسمي، واللفظي، والاجتماعي، وضد الممتلكات) للشركات الصناعية في مدينة السادات.

يتمثل الهدف العام للبحث في التعرف على دور التماثل التنظيمي في تحقيق المخرجات الوظيفية في مستشفيات جامعة المنوفية. وتمثل مجتمع من جميع العاملين في مستشفيات جامعة المنوفية. ونظراً للقيود الخاصة بالوقت والتكلفة، فقد اعتمدت الباحثة على أسلوب العينات لجمع البيانات اللازمة للدراسة، وقد تم استخدام الأساليب الإحصائية المناسبة لتحليل البيانات واختبار فروض الدراسة. ولقد توصل البحث إلى وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين التماثل التنظيمي (الولاء التنظيمي، والتشابه التنظيمي، والعضوية) والمخرجات الوظيفية في مستشفيات جامعة المنوفية. ولقد توصل البحث إلى ضرورة (١) تصميم وتنفيذ مجموعة من البرامج التدريبية التي تهتم بتنمية الوعي لدى القيادات نحو مفهوم وأهمية ومجالات التماثل التنظيمي (٢) ضرورة الاهتمام باللقاءات المستمرة والاجتماعات، وممارسة الأنشطة الاجتماعية والترفيهية (٣) زيادة مستوى التماثل التنظيمي لدى العاملين من خلال دعوة العاملين للمشاركة في صنع القرار وذلك من خلال تقديم آرائهم ومقترحاتهم (٤) توجيه اهتمام المسئولين في مستشفيات جامعة المنوفية نحو المحافظة على مستوى التماثل التنظيمي من خلال تهيئة ظروف العمل، وإتباع أسلوب أنظمة الحوافز المشروطة بالأداء في مستشفيات جامعة المنوفية.

يتمثل الهدف العام للبحث في التعرف على دور القيادة الروحية في تعزيز وتنمية النجاح التنظيمي. وتمثل مجتمع البحث من جميع العاملين في البنوك التجارية بمحافظة المنوفية. ونظراً للقيود الخاصة بالوقت والتكلفة، فقد اعتمدت البحثة على أسلوب العينات لجمع البيانات اللازمة للدراسة، ولقد تم استخدام الأساليب الإحصائية لتحليل البيانات واختبار فروض الدراسة. ولقد أشارت نتائج البحث إلى وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين أبعاد القيادة الروحية (الرؤية، والأمل/ الإيمان، وحب الإيثار، والمعنى/ المغزى من العمل، والعضوية، والالتزام التنظيمي، والإنتاجية) والنجاح التنظيمي في بنوك القطاع العام التجارية بمحافظة المنوفية. وتتمثل توصيات البحث في ضرورة (1) اهتمام المديرين بالرؤية المستقبلية لوحداتهم وإداراتهم، (2) أن يتوافر لدى المديرين عنصر الأمل والإيمان برؤية البنك، (3) أن يتوافر حب الإيثار لدى القيادات في البنك، (4) اقتناع كافة العاملين في البنك بأن الوظائف التي يقومون بها ذات أهمية ومعنى سواء بالنسبة لهم أو للآخرين، (5) تعميق ماهية العضوية في البنك لدى كافة العاملين بها، (6) اهتمام المديرين برفع مستوى الالتزام التنظيمي، (7) اهتمام المديرين بزيادة الإنتاجية والتحسين المستمر، (8) زيادة الاهتمام بالعاملين وذلك من خلال التعرف على رغباتهم واحتياجاتهم والعمل على تحقيقها بما يتناسب مع أهدافها، (9) ضرورة استثمار التعلم في تعزيز وتمية فرص النجاح التنظيمي، (10) تصميم وتنفيذ مجموعة من البرامج التدريبية التي تهتم بتنمية الوعي لدى القيادات نحو مفهوم وأهمية ومجالات القيادة الروحية وآثارها الإيجابية.

يتمثل الهدف العام للبحث في التعرف على أثر جودة الحياة الوظيفية في تعزيز الرشاقة التنظيمية في مستشفيات جامعة المنوفية. وتمثل مجتمع البحث من جميع الفئات المختلفة من العاملين في مستشفيات جامعة المنوفية، ونظرا للقيود الخاصة بالوقت والتكلفة، فقد اعتمدت الباحثة على أسلوب العينات لجمع البيانات اللازمة للدراسة، وقد تم استخدام الأساليب الإحصائية المناسبة لتحليل البيانات واختبار فروض الدراسة. ولقد توصل البحث إلى عدد من النتائج أهمها أن هناك أثرا معنويا بين أبعاد جودة الحياة الوظيفية (عدالة الأجور، وظروف العمل بالمنظمة، وفرص الترقية، والالتزام بمبادئ المنظمة، وتنمية العاملين بالمنظمة، والتكامل الاجتماعي في المنظمة، وحياة العمل والحياة الكلية، والمسئولية الاجتماعية) والرشاقة التنظيمية (رشاقة الاستشعار، ورشاقة اتخاذ القرار، ورشاقة الممارسة والتطبيق) في مستشفيات جامعة المنوفية. ولقد أشارت الدراسة إلى عدد من التوصيات أهمها (1) إعادة دراسة هيكلة نظام الأجور في المستشفى بالشكل الذي يسمح لهم بالحصول على المردود المناسب (2) توفير بيئة عمل آمنة وصحية في مستشفى الجامعة ويمكن تحقيق ذلك من خلال اهتمام المسئولين في المستشفى بالظروف المادية للعمل في المستشفى (3) الاهتمام بأن تكون عملية الترقية بشكل موضوعي، ووفقا لمعايير وضوابط محددة (4) تفعيل البرامج التدريبية بحيث لا تقتصر على فئات معينة، (5) إشراك العاملين في مستشفيات جامعة المنوفية.