Search Results Heading

MBRLSearchResults

mbrl.module.common.modules.added.book.to.shelf
Title added to your shelf!
View what I already have on My Shelf.
Oops! Something went wrong.
Oops! Something went wrong.
While trying to add the title to your shelf something went wrong :( Kindly try again later!
Are you sure you want to remove the book from the shelf?
Oops! Something went wrong.
Oops! Something went wrong.
While trying to remove the title from your shelf something went wrong :( Kindly try again later!
    Done
    Filters
    Reset
  • Discipline
      Discipline
      Clear All
      Discipline
  • Is Peer Reviewed
      Is Peer Reviewed
      Clear All
      Is Peer Reviewed
  • Reading Level
      Reading Level
      Clear All
      Reading Level
  • Content Type
      Content Type
      Clear All
      Content Type
  • Year
      Year
      Clear All
      From:
      -
      To:
  • More Filters
      More Filters
      Clear All
      More Filters
      Item Type
    • Is Full-Text Available
    • Subject
    • Country Of Publication
    • Publisher
    • Source
    • Target Audience
    • Language
    • Place of Publication
    • Contributors
    • Location
34 result(s) for "قاسم، حمدي"
Sort by:
إمكانية تطبيق عمليات سلسلة التجهيز العكسية
يتمثل البحث الحالي في تحديد مدى إمكانية تطبيق عمليات سلسلة التجهيز العكسية في الشركة الوطنية لصناعة الأثاث المنزلي في نينوى، ونظرا لكون هذه العمليات لها أهمية كبيرة تتمثل باسترجاع المنتجات المستهلكة من قبل الزبون ومحاولة الاستفادة منها مرة أخرى عن طريق إعادة تجميعها وتصنيعها أو إعادة تدويرها أو التخلص منها بشكل صحيح وسليم بيئيا دون أن يكون هناك أي آثار سلبية على البيئة، لذا جاء هذا البحث كمحاولة للاستفادة من هذا المفهوم عن طريق وضع إطار نظري وميداني لمساعدة المنظمة قيد البحث على تبني هذه العمليات. ولبيان ذلك تم اعتماد المنهج الوصفي والتحليلي، وتم بناء أنموذج بحث واختباره إحصائيا من خلال استخدام البرنامج الإحصائي SPSS، وتم توزيع استمارة الاستبيان على عينة البحث البالغة 18 فرد مستجيب. وتوصل البحث إلى مجموعة من الاستنتاجات، وفي ضوئها تم تقديم مجموعة من المقترحات التي تنسجم مع الاستنتاجات.
5 شخصيات نسائية
استعرض المقال إسهامات عدد من الرائدات المصريات اللواتي لعبن دورًا محوريًا في النهوض بالمرأة والمجتمع خلال القرنين التاسع عشر والعشرين، حيث برزت الأميرة فاطمة إسماعيل كإحدى أبرز الداعمات للتعليم العالي في مصر من خلال تبرعها بالأراضي والمجوهرات لإنشاء الجامعة الأهلية (جامعة القاهرة لاحقًا)، مما أسهم في إرساء دعائم التعليم الجامعي للنساء. كما كان لصفية زغلول، المعروفة بلقب \"أم المصريين\"، دور مهم في الحركة الوطنية أثناء ثورة 1919، إذ قادت المظاهرات النسائية ودافعت عن استقلال الوطن في مواجهة التهديدات السياسية. أما هدى شعراوي فقد أسست الاتحاد النسائي المصري عام 1923 وطالبت برفع سن الزواج وتحسين حقوق المرأة التعليمية والسياسية، كما مثلت مصر في مؤتمرات دولية لنشر أفكار المساواة. من جانبها، كانت ملك حفني ناصف (باحثة البادية) من أوائل الداعيات إلى الإصلاح الاجتماعي وتعليم البنات وفق القيم الإسلامية، ونشرت أفكارها عبر مقالات وكتب مثل \"النسائيات\". وفي مجال العلوم، برزت سميرة موسى كأول عالمة ذرة مصرية سعت لتطوير العلاج الإشعاعي والدعوة إلى التقدم العلمي، غير أن حياتها انتهت في ظروف غامضة. كما أشار المقال إلى التطور التشريعي في مصر لدعم حقوق المرأة العاملة من خلال إجازات الأمومة والتصدي للتمييز، رغم استمرار بعض التحديات مثل ضعف المشاركة السياسية للنساء التي لا تتجاوز نسبتها 5%. وتؤكد هذه النماذج أن جهود هؤلاء الرائدات شكّلت الأساس لحركة تمكين المرأة في مصر والعالم العربي. كُتب هذا المستخلص من قبل دار المنظومة 2025
مصطلحات إدارية
هدف المقال إلى إلقاء الضوء على مفهوم الإدارة كما وضعها كبار العلماء. وقدم المقال بعض التعاريف التي وضعها كبار علماء الإدارة، وذلك في محاولة للتوصل إلى تعريف أكثر تكاملا، ومن هذه التعريفات: تعريف موسوعة العلوم الاجتماعية، وتعريف تايلور Taylor، وتعريف ديفز Davis، وتعريف جون مي John mi، وتعريف هنري فايول Henri fayol، وتعريف شيلدون، وتعريف وليم هوايت، وتعريف ليفنجستون. وتناول المقال وظائف الإدارة، ومستويات الإدارة، ومجالات الإدارة، وفروع وأنواع الإدارة، ومن هذه الفروع: إدارة الرأي العام، إدارة الجودة، إدارة الأنظمة، إدارة التكاليف، إدارة العمليات، إدارة المخاطر، إدارة المعرفة، إدارة التفاعل البشري، إدارة التكامل، إدارة التوقعات، إدارة العملية. واختتم المقال بتوضيح تعريف بيتر دركر للإدارة، وأهم وظائف المدير عند دركر، وأشكال الإدارة عند دركر. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018
الأثر التتابعي لمتطلبات إدارة الجودة الشاملة و التغيير التنظيمي في تحقيق الميزة التنافسية
يهدف البحث الحالي إلى بيان الاثر التابعي لمتطلبات إدارة الجودة الشاملة والتغيير التنظيمي في تحقيق الميزة التنافسية في كلية الحدباء الجامعة، إذ يعد مفهوم إدارة الجودة الشاملة من المفاهيم الحديثة التي ظهرت في ثمانينات القرن الماضي وأحدثت ثورة في ميدان الأعمال لما لها من دور كبير في تمكين المنظمات في تحقيق أهدافها من خلال تحقيق أهداف الزبون، ولوصول المنظمة إلى تحقيق أهدافها لابد لها من امتلاك ميزة تنافسية تميزها عن غيرها من المنظمات، حيث أن امتلاك ميزة تنافسية للمنظمة يكون من خلال إتباع مجموعة إجراءات وتطبيق مجموعة أدوات، ولعل متطلبات إدارة الجودة الشاملة والتغير التنظيمي يعد أحد هذه الأدوات، لذا سعى الباحثان خلال هذا البحث إلى توظيف كلاً من متطلبات إدارة الجودة الشاملة والتغيير التنظيمي في سبيل تحقيق ميزة تنافسية للمنظمة. ونظراً لعدم احتواء الموضوعين في دراسة واحدة في البيئة العراقية عموماً وبيئة محافظة نينوى على وجه الخصوص، فقد سعى الباحثان لدارسة الاثر التتابعي لمتغيرات البحث. وبشكل عام يحاور البحث عدد من التساؤلات المرتبطة بوجود تصورات حول مفهوم إدارة الجودة الشاملة ومتطلباتها من جهة ومفهوم التغيير التنظيمي من جهة ثانية ومفهوم الميزة التنافسية من جهة ثالثة في المنظمة قيد البحث، فضلاً عن طبيعة العلاقة والأثر بين متطلبات إدارة الجودة الشاملة والتغيير التنظيمي في تحقيق الميزة التنافسية، ولأجل الإجابة عن هذه التساؤلات فقد تم بناء أنموذج بحث يعكس متغيراته، وصياغة فرضيات البحث ومن ثم اختبار فرضيات البحث بواسطة مجموعة من الأساليب الإحصائية ومن خلال برنامج التحليل الإحصائي SPSS، إذ تم استخدام إستمارة الاستبانة كأداة رئيسة لجمع البيانات والمعلومات اللازمة من عينة البحث وتوصل البحث إلى مجموعة الاستنتاجات وفي ضوء الاستنتاجات التي تم التوصل إليها تقدم الباحثان بعدد من التوصيات التي تنسجم مع تلك الاستنتاجات..
القيل والقال فى العمل
هدف المقال إلى إلقاء الضوء على القيل والقال في العمل. وأوضح المقال أن القيل والقال هو مرض العصر الذي لم يسلم منه الا من رحم ربي، والمعضلة الكبرى أنه لم يتم اختراع عقار مقاوم لهذا المرض والمشكلة الأكبر أن الآخرون يسمعون له فتراهم يفتحون اذانهم ويجهزون اشارات الاستقبال ولا يفوتون كلمه وهم يهزون رؤوسهم بنعم. واهتم المقال بمناقشة ماذا سيكون موقفك إن جاءك أحدهم بكلام لا ترضاه هل ستستمع له آم تسكت، وما الرأي بالشخص النمام والفتان وكيف نستطيع اصلاحه ونبعده عن القيل والقل، كما أن النميمة تحط من احترام الأشخاص في أماكن العمل، وتتسبب في المسئولية القانونية تجاه الشخص النمام. وأشار المقال إلى أن النميمة في أماكن العمل ذنب وخطأ متكرر يمارس للتسلية، وعلى الرغم من أنه أحيانا يقدم نظرة قريبة وفهم للفروق الدقيقة بين الشخصيات والعلاقات بين الزملاء في العمل، لكنها تضر كثيراً الأفراد المعنيين بالنميمة وتشوه صورتهم وسمعتهم التي في كثير من الأحيان تكون الأخبار المتداولة تحتوي على جزء كبير من الأكاذيب وتسبب الضرر لهم. وتناول المقال الآثار الناتجة عن القيل والقال في أماكن العمل، وكيف تتغلب على القيل والقال، والمشاكل التي تواجه المرأة في العمل من القيل والقال، وأشهر المشاكل التي يمكن التعرض لها في العمل. واختتم المقال بالإجابة على: كيف تتعامل كمدير مع الموظف المشاغب، وكيف يجب على المدير التعامل مع الموظف الصعب. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018