Explore the vast range of titles available.

تهدف الدراسة الحالية إلى قياس تأثير الذكاء الاصطناعي على تحسين أداء إدارة الموارد البشرية عند توسيط اتخاذ القرار، بالتطبيق على العاملين في الشركة المصرية للاتصالات. اعتمدت الدراسة على استبيان موجه لعينة مكونة من (۳۸۹) موظفا، وتم تحليل البيانات باستخدام برنامجي SPSS V26) وAMOS V26) لاختبار فروض البحث. توصلت نتائج الدراسة إلى وجود علاقة ارتباط إيجابيه بين متغيرات الدراسة كما أظهرت النتائج وجود تأثير إيجابي معنوي بين الذكاء الاصطناعي وجودة اتخاذ القرار وكشفت أيضا عن وجود تأثير إيجابي معنوي. بين الذكاء الاصطناعي وأداء إدارة الموارد البشرية كما أظهرت النتائج وجود تأثير إيجابي معنوي بين اتخاذ القرار وأداء إدارة الموارد البشرية وأخيرا وأظهرت النتائج أيضا وجود تأثير معنوي إيجابي بين الذكاء الاصطناعي أداء إدارة الموارد البشرية عند توسيط اتخاذ القرار. في ضوء هذه النتائج، أوصت الدراسة بضرورة دمج أنظمة الذكاء الاصطناعي في القرارات اليومية للموارد البشرية، وتوفير تدريب متخصص لفريق الموارد البشرية على أدوات الذكاء الاصطناعي، وإنشاء سياسات لحوكمة البيانات لضمان خصوصية المعلومات وحمايتها، ومراجعة أداء هذه الأنظمة بشكل دوري لتحقيق التحسين المستمر.

هدف هذا البحث إلى التعرف على أنشطة إدارة الموارد البشرية، إلى جانب تسليط الضوء حول الدور الذي تلعبه هذه الممارسات في تحقيق التميز المؤسسي في المنظمات الحكومية، وذلك من خلال التطبيق على جامعة القاهرة، فقد اعتمد هذا البحث على المنهج الوصفي التحليلي وذلك من أجل تحقيق أهداف الدراسة وذلك بالاعتماد على الدراسات والمراجعات السابقة، واستخدام أداة الاستبيان التي تم تطبيقها على عينة عشوائية تقدر حجمها (١٥٢) موظف وموظفة، داخل مجتمع الدراسة، وتحليل البيانات باستخدام برنامج التحليل الإحصائي SPSS)، ولقد توصل هذا البحث إلى مجموعة من النتائج الهامة والتي تتمثل أبرزها في تتمتع جامعة القاهرة بمستوى عالي من عملية تخطيط الموارد البشرية وفقاً لوجهة نظر عينة البحث، إذ أن إدارة الجامعة تقوم بتحديد المتطلبات التي تريدها من الموارد البشرية وفقاً لاستراتيجيتها المنهجية، وعند اجراء اختبار الانحدار المتعدد تبين وجود أثر ذو دلالة إحصائية لأنشطة إدارة الموارد البشرية والتميز المؤسسي في المنظمات الحكومية، وجود علاقة ارتباط طردي معنوي بين التخطيط والتميز المؤسسي في المنظمات الحكومية ، وجود علاقة ارتباط طردي معنوي بين الاستقطاب والتوظيف والتميز المؤسسي في المنظمات الحكومية ، وجود علاقة ارتباط طردي معنوي بين أنشطة إدارة الموارد البشرية (التدريب) والتميز المؤسسي، وجود علاقة ارتباط طردي معنوي بين أنشطة إدارة الموارد البشرية (التحفيز) والتميز المؤسسي في المنظمات الحكومية ، وثبت من خلال تحليل الاختلاف أهمية سنوات الخبرة والمستوى التعليمي في رفع مستوى التميز المؤسسي ولقد أوصى الباحث من خلال هذا البحث بضرورة العمل على تحديد الهدف الأساسي من عملية استقطاب العاملين وتحديد المواصفات المطلوبة للوظائف الشاغرة، ضرورة العمل على تحديد وسائل وطرق مناسبة من أجل اختيار وتعيين العاملين من أجل التفريق بين العاملين من أجل التعرف على مؤهلاتهم العالية التي تسهم في رفع كفاءة وأداء المنظمة.

يتمثل الهدف الأساسي للبحث في بيان الدور الفعال للثقافة التنظيمية في تحسين السلوك الإداري في ظل عمليات التحول الرقمي في المنظمات الحكومية. استخدم البحث منهج المسح الميداني لبيان الدور المباشر للثقافة التنظيمية في تحسين السلوك الإداري وكذلك الدور المشروط بوجود بيئة التحول الرقمي. توصلت الدراسة إلى قبول الفرض القائل بوجود دور للتحول الرقمي في تحسين السلوك الإداري للمنظمات الحكومية، على الرغم من ضعف دور الثقافة التنظيمية في تحسين السلوك الإداري المنظمات الحكومية في ظل وجود البيئة الرقمية.

استهدف البحث معرفة أساليب الهندسة النفسية التي تؤدي إلى تنمية عمليات الاستغراق الوظيفي في ظل وجود محددات تعزيز رأس المال البشري بالمنظمات الحكومية، وانتهج البحث منهج المسح الميداني للتحقق من افتراضات البحث والإجابة على تساؤلاته من خلال عينة من الرؤساء والمرؤوسين، حيث تم بحث مدى التوافق والاختلاف حول فاعلية استخدام أساليب الهندسة النفسية في تعزيز محددات رأس المال البشري في تنمية سلوك الاستغراق الوظيفي. توصلت النتائج إلى قبول الافتراض الذي ينص على أن أساليب الهندسة النفسية تؤدي إلى تنمية عمليات الاستغراق الوظيفي في ظل وجود محددات تعزيز رأس المال البشري بالمنظمات الحكومية، وأن قبول هذا الفرض يدعم أساليب الهندسة النفسية في تنمية عمليات الاستغراق الوظيفي عند توافر محددات تعزيز رأس المال البشري ويكون ذلك بقوة تفسيرية متوسطة.

تسعى هذه الدراسة إلى تحقيق عدة الأهداف منها زيادة الاهتمام بكيفية استثمار الوقت من قبل المنظمات الحكومية، باعتباره موردا أساسيا لتنفيذ الخطط والسياسات والاستراتجيات، تحديد المعوقات المختلفة لإدارة الوقت في المنظمات الحكومية، وأخيرا التعرف على نوع العلاقة بين الأساليب العلمية لإدارة الوقت، في المنظمات الحكومية ومعوقات تطبيقها. وقد اوصت الدراسة بضرورة إلقاء مزيد من الضوء على معوقات إدارة الوقت وخاصة المعوقات التي أظهرتها الدراسة، وبينتها عينة البحث، وأهمها ضعف كفاءة التنظيم، وغموض الصلاحيات، ومهام ووجبات الوظيفة غير واضحة، الاتصالات الرأسية غير واضحة، زيادة الدراسات حول الجوانب النظرية لإدارة الوقت، وتوسيع الاهتمام بمفاهيم، ومعاني الاساليب العلمية والتقنية لإدارة الوقت.

تهدف هذه الدراسة إلى قياس أثر نظم المعلومات الإدارية في العمل الإداري للمنظمات الحكومية كما تلقي الدراسة الضوء على ما يحققه العمل الإداري بمجلس مدينة أسيوط من خدمات للمواطنين وأهم متطلبات العملية الإدارية والمعوقات التي تتعرض لها. وقد توصلت الدراسة إلى توافر البنية التحتية المطلوبة من الأجهزة، برامج الحاسب الآلي، الاتصال بالإنترنت، الأنظمة الإلكترونية المتخصص، وكذا الأرشفة الإلكترونية. إلا أن المتطلبات الضرورية لتطبيق نظم المعلومات الإدارية بكفاءة يحتاج إلى تعيين الكوادر البشرية المتخصصة في هذا المجال، تدريب وتطوير العاملين، وضرورة دعم القيادات العليا سواء المادي أو المعنوي لتطبيق نظم المعلومات الإدارية. كما توصلت الدراسة إلى وجود عدة معوقات تواجه تطبيق نظم المعلومات منها عدم وعي العاملين بأهمية استخدام نظم المعلومات الإدارية، ضعف برامج التدريب، مقاومة التغيير، كثرة أعطال أجهزة وشبكات الحاسب الآلي، وعدم دعم القيادات العليا لتطبيق نظم المعلومات خشية تأثيره على صلاحيتهم.

هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على واقع الإدارة الاستراتيجية في محافظة سوهاج، وقد اعتمد الباحث على المنهج المسحي الوصفي لبناء الإطار الفكري والخلفية العملية لموضوع الدراسة. ومن ثم طُرحت الأسئلة التالية: 1- هل تمارس الإدارة الاستراتيجية في محافظة سوهاج؟ 2- ما المعوقات التي تحول دون تطبيق الإدارة الاستراتيجية في محافظة سوهاج، بحسب رأي القيادات بالإدارة العليا؟ وقد توصلت الدراسة إلى أن محافظة سوهاج تمارس الإدارة الاستراتيجية، وذلك حسب رأي (53.33%) من أفراد الدراسة، وعند ممارستها أتضح وجود بعض المعوقات التي تحول دون تطبيق مفهوم الإدارة الاستراتيجية منها: عدم توافر المتخصصين في التخطيط الاستراتيجي، وغياب مفهوم المنافسة الذي يقلل من وجود الحافز لإعداد استراتيجية، بالإضافة إلى عدم وجود رسالة مكتوبة ومعروفة للعاملين في المنظمة.