Catalogue Search | MBRL
Are you sure you want to remove the book from the shelf?
{{itemTitle}}
246
result(s) for
"مركز الخبرات المهنية للإدارة (القاهرة) مؤلف"
Sort by:
مهارات الاتصال الفعال
هذا الكتاب هو عبارة عن مادة علمية تتحدث عن مهارات الاتصال الفعال وقد راعى المؤلف فيها الاختصار المفيد، وتشمل المادة أيضا بعض الرسومات التى توضح المعنى بشكل كاريكاتوري، كما وقد تم عرض المادة في شكل نقاط رئيسية ومتسلسلة منطقيا. ومن هذه النقاط : الجزء الأول : عملية الاتصال، ونموذج مبسط لعملية الاتصال، والجزء الثاني : مفهوم الاتصال، وأهمية الاتصال، وخصائص الاتصال، وطرق وأساليب الاتصال، وأنواع الاتصال : الاتصالات الرسمية، والاتصالات غير الرسمية، والجزء الثاني يتحدث عن : الإدراك، وإدراك الإنسان عن نفسه، والعوامل المؤثرة في الإدراك، والجزء الرابع يتحدث عن الاتصال الشفهي، والخامس عن الإتصال غير الشفهي. أما الفصل السادس يتناول مستويات الاتصال، والسابع يتضمن معوقات الاتصال. أما الثامن فيتحدث عن الإستماع الفعال. والفصل التاسع يتناول لغة الجسم. أما الفصل العاشر والأخير يتحدث عن استخدام الهاتف.
BOOK
مهارات التقديم والعرض والتحدث
يعتبر تقديم وعرض نفسك أو أفكارك عاملا مهما للنجاح، وذلك من خلال كيفية تنظيم أفكارك واستخدامك للغة الحركية واللفظية، إضافة لاستخدامك وسائل الإيضاح المناسبة، وغيرها من الأمور التي تزيد من قبول الآخرين لك، وهذا الكتاب يمدك بالمهارات اللازمة للتقديم والعرض، والتي سوف تدعم نجاحك في أي مجال كنت، وسيصبح تقديمك وعروضك أكثر فعالية.
BOOK
حل المشكلات واتخاذ القرار
يرى العديد من كتاب الإدارة والممارسين لها أن إتخاذ القرارات يعد جوهر العملية الإدارية. بإعتبار أن الإدارة في الممارسة والتطبيق العملي ما هي إلا تصرف وإتخاذ قرارات وتفكير إبتكاري يستهدف تنمية القرار المناسب لمواجهة موقف معين. ومن الملاحظ أن إتخاذ القرارات كنشاط يغطي كافة مجالات العمل داخل المنظمات ويتم علي كافة المستويات، مما يدعو إلي القول في النهاية أن الإدارة هي سلسلة من القرارات المتزامنة والمتعاقبة، المتزامنة لأن القرارات يمكن أن تتخذ في أكثر من موقع إداري في ذات الوقت، وهي أيضا متعاقبة لأنه في كل موقع أو مستوى إداري يتم إتخاذ القرارات في صورة سلسلة متصلة. وتجدر الإشارة إلي أن أهمية القرار في المنظمة تزداد ونطاق شموله يتسع كلما إرتفع مستوى السلطة الإدارية التي تتخذ القرار داخل الهيكل التنظيمي للمنظمة، ومن الأهمية بمكان أن نفرق بين من يتخذ القرار وبين من يسهم في إتخاذ القرار، فمتخذ القرار يجب أن يملك السلطة الإدارية التي تعطيه الحق في إتخاذ قرارات في حدود معينة. بيد أن ذلك لا يعني أن ينفرد متخذ القرار في جميع الأحوال باتخاذ القرار، بل هناك الكثيرون في المنظمة من الممكن أن يساعدوه علي إتخاذ القرار المناسب. وعن العملية الإدارية ككل وإتخاذ القرارات الذي هو قلبها.. نجد هذا الكتاب ونجد فيه: \"العملية الإدارية، اتخاذ القرارات، أنواع القرارات، مراحل اتخاذ القرارات وأهم العوامل المؤثرة عليها، العوامل المؤثرة في اتخاذ القرارات، استقصاء.. أنماط المديرين في اتخاذ القرارات الاستراتيجية، دور نظم المعلومات الآلية في فعالية المدير العصري، من أجل أداء أفضل، تدريب في اتخاذ القرارات، مقدمة في حل المشاكل.. الأدوات والأساليب، خريطة تدفق للخطوة الأولي في عملية حل المشاكل\".
BOOK
