Catalogue Search | MBRL
Search Results Heading
Explore the vast range of titles available.
MBRLSearchResults
-
Series TitleSeries Title
-
Reading LevelReading Level
-
Content TypeContent Type
-
Item TypeItem Type
-
YearFrom:-To:
-
More FiltersMore FiltersIs Full-Text AvailableSubjectCountry Of PublicationPublisherSourceTarget AudienceDonorLanguagePlace of PublicationContributorsLocation
Done
Filters
Reset
14
result(s) for
"مسلم، عبد الله حسن مؤلف"
Sort by:
إدارة التأمين والمخاطر
2015
إن إدارة التأمين يعد النشاط الاقتصادي المميز، ويقدم خدمات على مستوى جيد وهو وعد أو تعهد يؤدي للإطمئنان فهو غطاء مناسب \"حماية\" مقابل ما تم دفعة من قسط، أي هو حماية من أي خطر غير مؤكد مقابل التزام مالي \"القسط\"، وهي الآلية لنقل الخطر، أي يتم تفتيت الخطر الكبير إلى أخطار صغيرة يمكن تحملها مثلا الحريق بمصنع ما خطر كبير والاقساط التأمينية المدفوعة اخطار صغيرة يمكن تحملها.
إدارة المعرفة وتكنولوجيا المعلومات
2015
لقد دخل العالم عصر ثورة المعرفة وتكنولوجيا المعلومات، والتي انتشرت نشاطاتها في كافة أرجاء العالم المعمورة، وتفاعلت مع كافة العناصر التي رافقتها، كما أن المعرفة هي جزء من تلك العناصر. لذا، نجد أن المعلومات قد دخلت عنصر رئيسياً لذا، نجد أن المعلومات قد دخلت عنصر رئيسياً عبر العصور التاريخية بأشكالها الثلاث (الزراعية - الصناعية - المعرفية)، إلا لتشخيص المستوى المعلوماتي والمعرفي لتلك المجتمعات، وبينما تميزت معلومات المجتمع الزراعي بالبساطة والقلة، والتي تم مناقشتها في الفصل الأول، إلا أنها وضعت القواعد والأساسيات لإتساع وتوافر المعلومات والمعرفة ذاتها، وهي التي نقلت العالم إلى المجتمع الصناعي، وإن إزدياد هذا الإتساع والتوافر هو الذي حقق الإنتقال الفعلي إلى مجتمع ثورة المعلومات، أو ما يطلق عليه مجتمع المعرفة، فالمعلومات هي المادة الأولية الأساسية وثمرتها هي المعرفة. ولقد تم تقسيم هذا الكتاب إلى ما الفصول التالية: الفصل الأول: ماهية إدارة المعرفة، الفصل الثاني: مجتمع المعرفة، الفصل الثالث: العلاقة بين إدارة المعرفة وإدارة الموارد البشرية، الفصل الرابع: المعلومات (النشأة - المفهوم - المكونات - الأنواع - المصادر)، الفصل الخامس: تكنولوجيا المعلومات والإتصالات، الفصل السادس: نظم المعلومات الإدارية، الفصل السابع: التعليم والتدريب، الفصل الثامن: الإدارة الإلكترونية ونظام إدارة المحتوى الإلكتروني، الفصل التاسع: العولمة (المفهوم - النشأة - الوسائل الأبعاد – الأهداف).
الإبداع والإبتكار الإداري في التنظيم والتنسيق
2015
يقدم هذا الكتاب دراسة حول الإبداع والابتكار الإدراي في التنظيم والتنسيق، ويعد الإبداع والابتكار من أولى اهتمامات المنظمات الحديثة، والتي يسعيان إلى تحقيق شيء رائع في أحد المجالات الموجودة مسبقا، كالتفوق والتميز في أي مجال من مجالات التنظيم والتنسيق الإداري، دون إضافة جديد أي تنفيذ الشيء بامتياز، كذلك خلق شيء جديد أو فكرة جديدة أي إضافة للشيء القديم، مما يجعله أكثر تميزا، أو ابتكار شيء جديد برمته، وتقع الدراسة في تسعة فصول: (ماهية الإبداع الإداري، مهارات القائد والمدير المبدع، تنظيم وتنسيق الإبداع التكنولوجي، التفكير الإبداعي، تحقيق الميزة التنافسية والابداعية في المنظمات، الابتكار الاداري، تحول الابتكار الاداري تنظيمياً وتنسيقياً من التقليد الى التجديد، التفكير الابتكاري، مهارات التعليم التفكيري).
إدارة الجودة الشاملة : (معايير الأيزو)
by
مسلم، عبد الله حسن مؤلف
in
المنظمة الدولية للتوصيف القياسي
,
إدارة الجودة الشاملة
,
المواصفات القياسية
2015
تعد إدارة الجودة الشاملة المنظومة التي تتكون من مجموعة من الأساليب والوسائل، التي تمكن المنشأة من تقديم خدمة أو منتج يحقق متطلبات العملاء الصريحة والضمنية مثل، تصميم جيد ومواد خام تحقق المواصفات المعلنة طوال العمر الإفتراضي، والسلامة من العيوب بكافة صورها، وقد أنشأت بعض الدول آليات لحماية العملاء من الغش، وسهولة تشغيل تناسب مختلف شرائح العملاء. كذلك تساعد على إزدياد الثقة في المنتج، وتتأكد ثقة العملاء في المؤسسة ككل، وإحترام إنسانة العاملين وتطور شؤون الأفراد وتحسين مناخ العمل، بالإضافة إلى تحسن العلاقات الإنسانية وتنكسر الحواجز بين الأقسام المختلفة، وتنخفض التكلفة ويزداد حجم الكميات المنتجة، وإمتداد سبل البيع والتواجد بالأسواق، وإنسياب قوى للمعلومات داخل المؤسسة. أما مزايا تطبيق معايير الأيزو، فتكمن في مساعدة الشركة على طرح منتجاتها، وتمكين المؤسسة من تحليل المشكلات التي تواجهها، بالشكل الذي يجعلها تتعامل معها من خلال الإجراءات التصحيحية والوقائية، وتحسين صورة الشركة لدى المستهلك والمورد، بالإضافة إلى التوثيق، ووضع خطة عمل ونظام رقابة وتفتيش يساهم في ربط كافة أقسام المؤسسة، كذلك تقليل المهام عديمة الفائدة وزمن العمل المتكرر، وتطوير العمليات الإنتاجية، وتحسين جودة التصميم وجودة السلعة وتلبية متطلبات ورغبات الزبون ورضاهم عن منتجات الشركة.
الإدارة التسويقية الحديثة
2015
مر التسويق ومنذ نشأته في القرون الوسطى بالعديد من المراحل التي ادت إلى تطور مفهومه وفلسفته فمن التركيز على التسويق الاستهلاكي في الخمسينات إلى التسويق الصناعي في الستينات مرورا بالتسويق المجتمعي والتسويق في المنظمات غير الهادفة إلى الربح في السبعينات إلى تسويق الخدمات في الثمانينات ثم التسويق بالعلاقات في التسعينات من القرن الماضي وحتى الآن.