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This paper presents a review and synthesis of resources available to social entrepreneurs considering social franchising as an option for scale. We identified 20 publications produced by organizations supporting social franchising and four peerreviewed journal manuscripts. Commonalities and differences between social and commercial franchising are discussed, with a focus on capacities and considerations needed to undertake social franchising. Based on our synthesis, we propose a sevenstage approach to guide social entrepreneurs in considering this option and to inform future research on social franchising as one potential mechanism for scaling impact. Cet article présente une revue et une synthèse des ressources à la disposition des organismes sans but lucratif qui considèrent avoir recours au franchisage social pour prendre de l'ampleur. Nous avons décelé 20 publications rédigées par des organismes appuyant le franchisage social et 4 manuscrits revus par des pairs. L'article traite des similitudes et différences qui existent entre les franchisages social et commercial, avec un accent sur les capacités et considérations requises pour mettre le premier en oeuvre. En fonction de notre synthèse, nous proposons une approche à sept phases qui guiderait les organismes sans but lucratif envisageant cette option et renseignerait la recherche ultérieure sur le franchisage social comme mécanisme potentiel d'amplification des impacts. Dieser Beitrag enthält eine Prüfung und Übersicht zu den verfügbaren Ressourcen für gemeinnützige Organisationen, die soziales Franchising als eine Option zur Skalierung erwägen. Wir ermittelten 20 Publikationen, welche von Organisationen veröffentlicht wurden, die soziales Franchising unterstützen, und 4 Zeitschriftenmanuskripte, die per Peer-Review beurteilt wurden. Es werden die Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen sozialem und kommerziellem Franchising diskutiert, wobei man sich auf die benötigten Kapazitäten und Überlegungen im Zusammenhang mit sozialem Franchising konzentriert. Beruhend auf unserer Darstellung schlagen wir einen sieben-stufigen Ansatz vor, um gemeinnützige Organisationen bei der Erwägung dieser Option zu lenken und zukünftige Forschungen zum sozialen Franchising als ein potenzieller Mechanismus für Skalierungsauswirkungen zu prägen. El presente documento presenta una revisión y una síntesis de recursos disponibles para las organizaciones sin ánimo de lucro que consideran la franquicia social corno una opción de escala. Identificamos 20 publicaciones producidas por organizaciones que apoyan la franquicia social y 4 manuscritos diarios revisados poriguales. Se tratan los elementos comunes y las diferencias entre la franquicia social y la comercial, con un foco de atención en las capacidades y consideraciones necesarias para emprender la franquicia social. Basándonos en nuestra sintesis, proponemos un enfoque de siete etapas para guiar a las organizaciones sin animo de lucro a considerar esta opción y para informar a las futuras investigaciones sobre franquicia social corno un mecanismo potencial para ampliar el impacto.

Acute chest syndrome (ACS) is one of the major causes of mortality and morbidity in patients with sickle cell disease (SCD). ACS usually presents in a more severe form in adults older than 20 years. High clinical suspicion should be maintained in SCD patients who presents with painful crises. This case report presents an interesting severe form of ACS that, quite unusually, required repeated exchanged blood transfusion to achieve clinical improvement.