Search Results Heading

MBRLSearchResults

mbrl.module.common.modules.added.book.to.shelf
Title added to your shelf!
View what I already have on My Shelf.
Oops! Something went wrong.
Oops! Something went wrong.
While trying to add the title to your shelf something went wrong :( Kindly try again later!
Are you sure you want to remove the book from the shelf?
Oops! Something went wrong.
Oops! Something went wrong.
While trying to remove the title from your shelf something went wrong :( Kindly try again later!
    Done
    Filters
    Reset
  • Series Title
      Series Title
      Clear All
      Series Title
  • Reading Level
      Reading Level
      Clear All
      Reading Level
  • Content Type
      Content Type
      Clear All
      Content Type
  • Item Type
      Item Type
      Clear All
      Item Type
  • Year
      Year
      Clear All
      From:
      -
      To:
  • More Filters
      More Filters
      Clear All
      More Filters
      Is Full-Text Available
    • Subject
    • Country Of Publication
    • Publisher
    • Source
    • Target Audience
    • Donor
    • Language
    • Place of Publication
    • Contributors
    • Location
5 result(s) for "Cartwright, Talula مؤلف"
Sort by:
إدارة الصراع بين الزملاء
سلسلة المدير الممارس تستخدم كلمة الصراع غالبا لوصف مساحة عريضة من الخلافات- ابتداء من شجار حول أمور تافهة، إلى علاقات مختلة وظيفيا، إلى الحروب، والصراع في أصله عبارة عن عدم تجانس وخلاف وانقسام وتنافر بين الناس أو بين المصالح أو بين الأفكار، كما أن الصراع طبيعي وذو أصول في حياة الإنسان، فمادام أن هناك بشرا فسيكون هناك صراع، ويختلف الأفراد في إدراكهم للصراع، وهذه الاختلافات يمكن أن تجعل إدارة الصراع أمرا في غاية الصعوبة. فما يبدو لأحد الأشخاص بأنه معركة شرسة قد يراه شخص آخر فرصة لمناقشة وجهات نظر متباعدة. وقد يفسر أحدهم ضعف العلاقات صراعا، بينما يراها آخر أمرا صعبا، ولكنه ليس بمستغرب تماما مثلما يحدث عند العمل مع أناس يحملون وجهات نظر مختلفة، تباين وجهات النظر هذه حول الصراع قد تكون أكثر إرباكا عندما يكون الصراع بينك وبين رئيسك أو زملائك، لماذا إدارة الصراع مهمة؟ الإجابة عن هذا السؤال هو ما يفصله هذا الكتاب.
وضع الأولويات : القيم الشخصية والنتائج المؤسسية
هذا الكتاب أن يعينك على تحسين مهمة وضع الأولويات والتعرف على القيم الشخصية التي تحرك اتخاذك للقرارات والمفاضلات المحتملة وعواقب قراراتك وأهمية توفيق أولوياتك مع توقعات المؤسسة بهذه الطريقة يمكنك الوفاء بالأهداف المؤسسية بنجاح وتحقيق النتائج بإنتظام حيث أن القادة الناجحون يحققون نتائج عظيمة ولتحقيق هذه النتائج لا بد من وضع الأولويات.
وضع الأولويات : القيم الشخصية والنتائج المؤسسية
هذا الكتاب أن يعينك على تحسين مهمة وضع الأولويات والتعرف على القيم الشخصية التي تحرك اتخاذك للقرارات والمفاضلات المحتملة وعواقب قراراتك وأهمية توفيق أولوياتك مع توقعات المؤسسة بهذه الطريقة يمكنك الوفاء بالأهداف المؤسسية بنجاح وتحقيق النتائج بإنتظام حيث أن القادة الناجحون يحققون نتائج عظيمة ولتحقيق هذه النتائج لا بد من وضع الأولويات.
توصيل رؤيتك
في هذا الكتاب الإرشادي يحاول المؤلف أن يقترح العديد من الطرق لتوصيل هذه الرؤية ويناقش في الكتاب أيضا الكيفية التي تتعامل فيها مع الجمهور المقاوم للرؤية وماذا عليك أن تفعل في الحالة التي تكون فيها أنت نفسك هو المقاوم للرؤية وسوف تتعلم كيف توصل الرؤية إلى الآخرين بالطرق التي سوف تساعدهم على أن يفهموا الرؤية وعلى أن يتذكروها وعلى أن ينطلقوا بعد ذلك إلى المشاركة فيها هم أنفسهم.
كيف تنمي حدسك : دليلك إلى الممارسات التأملية
يساعدك هذا الكتاب علي كيف تنمي حدسك حيث كثيرا ما يضطر القادة دائما إلى اتخاذ قرارات دون توافر معلومات كاملة ويتوقع أن تكون تلك القرارات سليمة وفي الوقت المناسب وإن استخدام الأساليب التأملية يمكن أن يساعدك على تعلم الاعتماد على حدسك ليعينك على اتخاذ قرارات سليمة بسرعة وقد تبدو الممارسات التأملية مضيعة للوقت في البداية لكن الوقت الذي تنفقه على الغاية الأساسية يستحق الاستثمار بحق وسيعود عليك ذلك إليك في كل من توقيت القرارات التي تتخذها وسلامتها.