Search Results Heading

MBRLSearchResults

mbrl.module.common.modules.added.book.to.shelf
Title added to your shelf!
View what I already have on My Shelf.
Oops! Something went wrong.
Oops! Something went wrong.
While trying to add the title to your shelf something went wrong :( Kindly try again later!
Are you sure you want to remove the book from the shelf?
Oops! Something went wrong.
Oops! Something went wrong.
While trying to remove the title from your shelf something went wrong :( Kindly try again later!
    Done
    Filters
    Reset
  • Series Title
      Series Title
      Clear All
      Series Title
  • Reading Level
      Reading Level
      Clear All
      Reading Level
  • Content Type
      Content Type
      Clear All
      Content Type
  • Item Type
      Item Type
      Clear All
      Item Type
  • Year
      Year
      Clear All
      From:
      -
      To:
  • More Filters
      More Filters
      Clear All
      More Filters
      Is Full-Text Available
    • Subject
    • Country Of Publication
    • Publisher
    • Source
    • Target Audience
    • Donor
    • Language
    • Place of Publication
    • Contributors
    • Location
1 result(s) for "Drucker, Peter F. (Peter Ferdinand), 1909-2005. Peter F. Drucker on management essentials"
Sort by:
بيتر إف. دراكر عن ضروريات الإدارة
في بداية العشرينيات، عندما بدأ \"فورد\" يبرهن على عدم الحاجة للمديرين، وضع الرئيس المعين حديثا \"ألفريد بي. سلون\" الابن في جنرال موتورز نظرية مناقضة قيد الاختبار، وقد كادت جنرال موتورز في ذلك الوقت تتحطم على يد القلعة العتيدة لفورد موتور، وبالكاد تمكنت من البقاء على الساحة وشغل المكانة الثانية في الأسواق على استحياء، لم تكن جنرال موتورز سوى مضاربة مالية تتألف من مجموعة من شركات السيارات الصغيرة التي طرحت للبيع لأنها لم تصمد في المنافسة مع شركة فورد، وكانت جنرال موتورز لا تملك أية سيارة مهيمنة في خطوط إنتاجها، ولا تملك مؤسسات توزيع سيارات، ولا تملك القوة المالية. وكان مسموحا لكل واحد من أصحاب الشركات المستحوذ عليها السابقين العمل بشكل مستقل، ما يعني السماح له بإساءة إدارة مشروعه السابق بطريقته الخاصة! لكن \"سلون\" فكر جيدا فيما يجب أن يصير إليه عمل جنرال موتورز وهيكلتها، وحول أقطاب شركاته غير المنضبطين إلى فريق إداري، وفي خلال خمس سنوات أصبحت جنرال موتورز رائدة في مجال صناعة السيارات الأمريكية، ولم تزل رائدة حتى يومنا هذا.