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This article uses a case study and the concept of capability to understand what happens when an organization grants more autonomy to its employees. The results show that room for maneuvre depends on the ability of employees to turn their new-found autonomy into real opportunities. They also show that autonomy, whether granted or claimed, is in reality the result of individual and collective learning, of experimentation and negotiation.

When it comes to negotiating over a collective dismissals plan, the French national legal framework explicitly encourages social partners to favour outplacement services over significant indemnity payments. However, significant above-mandatory redundancy payments are commonly granted to laid-off workers. Based on these factual observations, this article aims to identify the antecedent conditions, or, more precisely, the combinations of conditions, that lead to the granting of a large severance pay. We conducted a qualitative comparative analysis (Crisp set QCA) methodology applied to 20 monographs on downsizing operations that took place in France during the 2000s. The results show that above-mandatory severance payments are closely related to two major dimensions characterizing the economic and social context in which restructuring processes are carried out. The first one is about the balance of power prevailing between the company decisionmakers and the employees. This balance of power dimension is subsumed by two distinct conditions: the availability of financial resources and the presence of active unions. The second dimension relates to the moral and economic damages inflicted upon laid-off workers. This dimension is intrinsically connected to two downsizing process features, i.e. the perceived degree of legitimacy associated with the downsizing process and the degree of employability associated with the laid-off workers. Most notably, it appears that none of the identified conditions is sufficient by itself to induce the payment of a significant above-mandatory indemnity. However, some causal conditions may induce the outcome variable when they are combined with some specific other antecedent conditions. Thus, our research shows that the financial resource condition leads to the granting of an above-mandatory indemnity either in conjunction with a low degree of worker’s employability or in conjunction with both a weak perceived legitimacy of the restructuring process and the presence of active unions.

Les mutations industrielles, économiques et organisationnelles transforment l'emploi, les compétences et le travail. Développer l'employabilité des salariés constitue une des réponses à ces problématiques. Cependant, l'articulation entre mutations et employabilité ne va pas de soi: elle se construit et s'équipe pour mettre en capacité les salariés d'accéder à des situations professionnelles satisfaisantes.Employabilité et mutations industriellesdéfinit l'employabilité et ses enjeux pour les pouvoirs publics, les organisations et les salariés: traitement du chômage, réussite des transformations, émancipation. Il présente ensuite plusieurs figures du travailleur pour mieux comprendre ce qu'« être employable » signifie. Il analyse également plusieurs exemples de dispositifs de gestion de l'employabilité à différents stades de la carrière des individus. Il examine enfin la question du développement ou de l'entretien de l'employabilité dans des situations et contextes concrets.Cet ouvrage réunit des chercheurs et des praticiens de différentes spécialités pour éclairer cette articulation complexe entre mutations et employabilité.

Cet article mobilise une étude de cas et le concept de capabilité pour comprendre ce qui se passe lorsqu’une organisation accorde davantage d’autonomie à ses salariés. Les résultats montrent que les marges de manœuvre dépendent de la capacité des salariés à convertir l’autonomie décrétée en opportunités réelles. Ils montrent aussi que l'autonomie, qu'elle soit accordée ou revendiquée, résulte en réalité d’apprentissages individuels et collectifs, d’expérimentations et de négociations. This article uses a case study and the concept of capability to understand what happens when an organisation grants more autonomy to its employees. The results show that room for manoeuvre depends on the ability of employees to convert decreed autonomy into real opportunities. They also show that autonomy, whether granted or claimed, is in reality the result of individual and collective learning, experimentation and negotiation.

Cet article mobilise une étude de cas et le concept de capabilité pour comprendre ce qui se passe lorsqu’une organisation accorde davantage d’autonomie à ses salariés. Les résultats montrent que les marges de manœuvre dépendent de la capacité des salariés à convertir l’autonomie décrétée en opportunités réelles. Ils montrent également que l’autonomie, qu’elle soit accordée ou revendiquée, résulte en réalité d’apprentissages individuels et collectifs, d’expérimentations et de négociations. This article uses a case study and the concept of capability to understand what happens when an organisation grants more autonomy to its employees. The results show that room for manoeuvre depends on the ability of employees to convert decreed autonomy into real opportunities. They also show that autonomy, whether granted or claimed, is in reality the result of individual and collective learning, experimentation and negotiation.

Les mutations technologiques, économiques et sociales conduisent à faire état d’une « crise du travail ». Or, toute crise appelle des réponses gestionnaires non seulement au niveau macro, mais aussi au niveau micro des organisations productives. Dès lors se pose la question de la manière dont les équipes dirigeantes se saisissent du travail, identifient les enjeux associés et se représentent les actions nécessaires pour répondre à ces défis contemporains. Une enquête réalisée auprès de 33 dirigeants d’entreprises montre que le travail, qu’ils mettent à distance, est largement délégué au management de proximité. Les cadres dirigeants limitent leurs préoccupations à la gestion des seuls salariés sur lesquels reposent leur conception de l’avantage stratégique.

Alors que l’évolution des cadres normatifs va tendanciellement dans le sens d’un dialogue social renforcé, l’observation récente des phénomènes de restructuration en France semble indiquer une recrudescence de la conflictualité. Ce constat, pour autant qu’il soit valide, est porteur de questionnements : le recours au rapport de force constitue-t-il une stratégie préférable à l’identification de solutions négociées ? Peut-on faire un lien entre la forme prise par l’interaction sociale à l’occasion des restructurations et le type de mesures envisagées dans les compromis sociaux ?

This article explores the social mechanisms that lead French social partners to opt for severance indemnity when bargaining collective layoffs despite institutional frameworks that promote outplacement services over severance pay. Using a Qualitative Comparative Analysis (QCA) methodology applied to 20 monographs on restructuring that took place in France during the 2000s, we explain above-mandatory indemnity by the combination of a power struggle balanced in favour of employees (availability of financial resources and presence of active unions) and moral or economic damage caused to laid-off workers (weak legitimacy of restructuring rationale and degraded employability).

Les mutations industrielles, economiques et organisationnelles transforment l'emploi, les competences et le travail. Developper l'employabilite des salaries constitue une des reponses a ces problematiques. Cependant, l'articulation entre mutations et employabilite ne va pas de soi : elle se construit et s'equipe pour mettre en capacite les salaries d'acceder a des situations professionnelles satisfaisantes.Employabilite et mutations industrielles definit l'employabilite et ses enjeux pour les pouvoirs publics, les organisations et les salaries : traitement du chomage, reussite des transformations, emancipation. Il presente ensuite plusieurs figures du travailleur pour mieux comprendre ce qu'A etre employable A signifie. Il analyse egalement plusieurs exemples de dispositifs de gestion de l'employabilite a differents stades de la carriere des individus. Il examine enfin la question du developpement ou de l'entretien de l'employabilite dans des situations et contextes concrets.Cet ouvrage reunit des chercheurs et des praticiens de differentes specialites pour eclairer cette articulation complexe entre mutations et employabilite.