Explore the vast range of titles available.

استهدفت الدراسة الحالية تحليل أثر التكامل بين أسلوب التكلفة على أساس النشاط والقيمة الاقتصادية المضافة كمدخل مقترح لتقييم الأداء الاستراتيجي، من خلال إجراء دراسة ميدانية على مجموعة من منشآت الأعمال الكويتية، والتعرف على متطلبات تطبيق أسلوب التكلفة على أساس النشاط في منشآت الأعمال الكويتية، والتعرف على متطلبات تطبيق القيمة الاقتصادية المضافة في منشآت الأعمال الكويتية، والتعرف على متطلبات التكامل بين أسلوب التكلفة على أساس النشاط والقيمة الاقتصادية المضافة كمدخل مقترح لتقييم الأداء الاستراتيجي، والتعرف على متطلبات تقييم الأداء الاستراتيجي في ظل التكامل بين أسلوب التكلفة على أساس النشاط والقيمة الاقتصادية المضافة. وتوصلت البحت من خلال التحليل الإحصائي لاختبارات الفروض إلى أن تقييم الأداء الاستراتيجي بمنشآت الأعمال الكويتية في ظل التكامل بين أسلوب التكلفة على أساس النشاط والقيمة الاقتصادية المضافة يحتاج إلى توافر العديد من المتطلبات منها متطلبات خاصة بتطبيق أسلوب التكلفة على أساس النشاط ومتطلبات خاصة باستخدام القيمة الاقتصادية المضافة، هذا فضلا عن ضرورة توافر بعض المتطلبات الخاصة بتحقيق التكامل بين أسلوب التكلفة على أساس النشاط والقيمة الاقتصادية المضافة لضمان التقييم الاستراتيجي لتلك المنشآت بصورة سليمة.

يعد أسلوب التكلفة بالتدفق العكسي من أكثر الأساليب شيوعا في الاستخدام مع الأنظمة الإنتاجية الحديثة فهو يقوم على فلسفة التركيز على المخرجات ثم يعمل بالعودة إلى الخلف لتطبيق واحتساب تكاليف الإنتاج على الوحدات المباعة والمخزنة وهنا يظهر تأثير هذا الأسلوب على النظام التكاليفي من خلال تحسين أداءه وجودة مخرجاته، ونظرا للمزايا التي يتمتع بها هذا الأسلوب وما ينتج عنه من أمور إيجابيا قمنا بدراسة ميدانية على مستوى المؤسسة الوطنية الاقتصادية DIPROCHIM من اجل إظهار تأثير تطبيق أسلوب التكلفة بالتدفق العكسي على نظام محاسبة التكاليف حيث اثبت الدراسة انه يوجد أثر ذو دلالة إحصائية لتطبيق أسلوب التكلفة بالتدفق العكسي علي نظام محاسبة التكاليف عند مستوى معنوي 0.05 وهذا ما يحفز المؤسسة على تبني هذا الأسلوب.

يعتبر تعظيم الربحية هدفاً استراتيجياً تسعى إلى تحقيقه منظمات الأعمال على اختلاف حجمها وأشكالها، ومن ثم كان لزاماً على منظمات الأعمال البحث عن أساليب وممارسات قادرة على خفض التكلفة واستغلال الطاقة المتاحة وزيادة الإنتاجية ورفع كفاءة العمليات الداخلية التي تقوم بها. ومن هذا المنطلق استهدفت هذه الدراسة بحث إمكانية تحقيق التكامل بين مدخل التكلفة على أساس النشاط الموجه بالوقت ونظرية القيود بغرض تعظيم الربحية في منظمات الأعمال، من خلال عرض أهم الدراسات السابقة في مجال مدخل التكلفة على أساس النشاط الموجه بالوقت ودوره في تحسين دقة قياس التكلفة والتخلص من الأنشطة التي لا تضيف قيمة وتحديد الطاقة غير المستغلة، كما تناولت دور نظرية القيود في معالجة الاختناقات في الموارد وسبل معالجتها وتطبيق ذلك ميدانياً. وخلصت الدراسة إلى أن التكامل بين مدخل التكلفة على أساس النشاط الموجه بالوقت ونظرية القيود يجعلها أكثر نجاحاً وفائدة في تحقيق أهداف المنظمة، فنجاح أسلوب التكلفة على أساس النشاط الموجه بالوقت في تحديد الطاقة غير المستغلة واستغلالها، وخفض التكلفة يعتمد على قدرة المنشأة على التحسين المستمر في توظيف الطاقات، وبالتالي فإن نظرية القيود تمثل حلقة الوصل من خلال الأدوات التي تقوم عليها في تحسين الأداء، ورفع كفاءة التشغيل.

جاءت هذه الدراسة إلى إظهار دور أسلوب التكلفة على أساس الأنشطة في تحقيق ميزة تكلفة أقل في ظل تزايد المستمر في حدة المنافسة، حيث ظهر هذا الأسلوب لتغطيت نقائص الأساليب التقليدية للمحاسبة التحليلية من أجل توفير معلومات دقيقة وفي الوقت المناسبة لاتخاذ القرارات الهامة. فكان أسلوب التكلفة على أساس الأنشطة يساعد في تحليل ومعرفة الأنشطة التي تضيف قيمة للمؤسسة والتي لا تضيف قيمة فتعمل على إلغاء الأخيرة دون المساس بجودة المنتجات أو الخدمات وبالتالي تخفيض في التكاليف مما يمنح المؤسسة ميزة تنافس بها في الأسواق.

قامت هذه الدراسة على أسلوب التكلفة على أساس النشاط كأسلوب محاسبي يدعم اتخاذ القرارات المتعلقة بالمنتجات الصناعية ومدى دور النظام المحاسبي في تقييم الأداء وأسس تسعير المنتجات والرقابة على تكلفة المنتجات من خلال تخصيص التكلفة، قامت مشكلة الدراسة بأن أسلوب التكلفة لا يطبق على جميع المنظمات الصناعية ذات التكاليف غير المباشرة المحدودة. وقد هدفت الدراسة إلى التواصل إلى أن أسلوب التكلفة على أساس النشاط لديه أفضلية في تطبيقه في مجال التصنيع وهذا ما تم تطبيقه في دراسة الحالة التي أوضحت بأن أسلوب التكلفة على أساس النشاط يجب تطبيقه وتطويره وملاءمته لأدوات التكلفة في تقييم وزيادة أداء نظم التكاليف وتخصيص التكلفة لكل الوحدات وتوصلت الدراسة إلى أن أسلوب التكلفة على أساس النشاط أكثر دقة في تحديد تكلفة الوحدة على أساس سليم في كل من تسعير واستراتيجيات المبيعات، والأداء الإداري وتحسين القرارات كما يدعم التكلفة على أساس النشاط بالنظر في مسببات التكلفة غير المباشرة وعلاقاتها بالمنتجات، كما توصلت الدراسة التطبيقية إلى أن أسلوب التكلفة على أساس النشاط أن التكاليف غير المباشرة ليست الوحيدة المرتبطة بالمنتجات وحجم المبيعات، واستنادا للنتائج أوصت الدراسة بإجراء مزيد من الدراسات في تطبيق أسلوب التكلفة على أساس النشاط الموجه بالوقت في البيئة الصناعية يدعم تحميل المنتج بنصيبه على أساس مختلفة تماما عن أسلوب التكلفة على أساس النشاط، كما يجب إجراء مزيد من الدراسات حول أسلوب التكلفة على أساس النشاط الموجه.

تناول هذا البحث كيفية تحقيق التكامل بين أنواع المقاييس المرجعية، ومراحل أسلوب التكلفة المستهدفة ودوره في تحسين الأداء بمنشآت الأعمال. وقد تم تناول الإطار العام للبحث ثم تقسيم البحث إلى خمسة محاور رئيسية: المحور الأول وتم استعراض أهم الدراسات التي تناولت أسلوب المقاييس المرجعية وأسلوب التكلفة المستهدفة، المحور الثاني فقد تناول أوجه التكامل بين أسلوب المقاييس المرجعية وأسلوب التكلفة المستهدفة، أما المحور الثالث فتناول التأثير المتبادل بين أنواع المقاييس المرجعية ومراحل أسلوب التكلفة المستهدفة، بينما تناول المحور الرابع أثر التكامل من خلال التأثير المتبادل بين الأسلوبين على تحسين الأداء، أما المحور الخامس تناول الدراسة الميدانية على منشآت قطاع المقاولات وكيفية اختيار عينة الدراسة والمنشآت محل التطبيق. وكانت أهم النتائج التي توصل إليها البحث هي: إن التكامل يمكن أسلوب المقاييس المرجعية من توفير المعلومات الملائمة عن المنافسين ومنتجاتهم التي تمكن منشآت الأعمال من تحقيق وفورات في التكاليف عن طريق استخدام أسلوب التكلفة المستهدفة. وكانت أهم التوصيات هي: ضرورة استخدام منشآت الأعمال للتكامل بين الأسلوبين للوصول إلى التكلفة المستهدفة للمنتج من خلال توفير المعلومات الملائمة عن طريق المقاييس المرجعية مما يمكن المنشأة من تحقيق التميز وزيادة حصتها السوقية.

هدفت الدراسة إلى تقييم مدى فاعلية استخدام المقاييس المرجعية كأداة قد تساعد على أحداث تطوير في أسلوب التكلفة المستهدفة وتحقيق المزايا التنافسية للشركات الصناعية المصرية، واعتمدت الدراسة على المنهج الاستقرائي والمنهج الاستنباطي، وأشارت النتائج إلى أن المتغيرات الاقتصادية والصناعية الحديثة أدت إلى حاجة المنشآت إلى تدعيم قدرتها التنافسية وتبني الاستراتيجيات التنافسية المناسبة، وأكدت على مدى أهمية تطبيق أسلوب التكلفة المستهدفة لتقديم منتج ذو جودة عالية يفي متطلبات العملاء وبتكلفة منخفضة، وأهمية الدور الحيوي الذي يلعبه كل من هندسة القيمة ومصفوفة الجودة والوظائف في عملية نجاح تطبيق أسلوب التكلفة المستهدفة في تحقيق أهداف تطبيقه. وأثبتت أن استخدام المقاييس المرجعية الداخلية والتنافسية للعمليات التشغيلية يساعد في مرحلة التحسين المستمر أثناء عملية الإنتاج من خلال التعرف على أفضل الممارسات الداخلية وفحص العمليات ونظم التشغيل المتميزة التي تطبقها المنشآت الرائدة ومحاولة محاكاة تلك العمليات وطرق التشغيل. وأوصت الدراسة بضرورة زيادة الوعي لدى مديري الإدارات التنفيذية والمحاسبون الإداريون ومحاسبو التكاليف بالشركات المصرية بمزايا تطبيق الأساليب الحديثة لإدارة التكاليف وتقييم وتحسين الأداء. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018

استهدف البحث اقتراح التكامل بين أسلوب التكلفة المستهدفة وأسلوب التكلفة علي أساس النشاط فى بيئة التصنيع الحديثة، ويعتمد نجاح هذا التكامل بين الأساليب من خلال تحقيق التوازن بين اعتبارات التكلفة والجودة وكافة العوامل المرتبطة بالسوق والمنافسة، وتعتبر التكلفة المستهدفة أداه هامه لتخفيض التكلفة في مرحلة تصميم المنتج، وفى ضوء ذلك وتحقيقا لأهداف البحث فقد تم تقسيم البحث إلى ثلاث مباحث على النحو التالي: المبحث الأول: تناول هذا المبحث الميزة التنافسية وعناصرها وأثر المنافسة الحالية على أساليب التكاليف المطبقة حاليا، وقد استنتجت الباحثة من هذا المبحث أن الأساليب التقليدية لا تتلاءم مع ازدياد حده المنافسة، ومن ثم حاجة المنشأت إلى ضرورة وجود أساليب حديثة للتكاليف. المبحث الثاني: فقد تناول هذا المبحث الأساليب الحديثة للتكاليف كأحد متطلبات البيئة التنافسية، حيث أوضحت الباحثة أهمية التكامل بين أسلوب التكلفة المستهدفة وأسلوب التكلفة على أساس النشاط، حيث قامت الباحثة بتناول أسلوب التكلفة المستهدفة وتناولت مفهومه ومراحل تصميمه، ثم تناولت الباحثة أسلوب التكلفة على أساس النشاط وتناولت مفهومه ومراحل تخصيص التكلفة، وتوصلت الباحثة الي آن تكامل أسلوب التكلفة المستهدفة وأسلوب التكلفة على أساس النشاط يحقق الميزة التنافسية للمنتجات. المبحث الثالث: قامت الباحثة في هذا المبحث بدراسة تطبيقية للأسلوب المقترح وقد تم تطبيق هذه الأساليب علي أحد مصانع الأسمنت حيث قامت الباحثة بالتطبيق على مصنع أسمنت سينا، وقد توصلت الباحثة بعد تطبيق هذه الأساليب إلي تخفيض تكاليف إنتاج طن الأسمنت مع ارتفاع جودة الإنتاج مما يؤدى إلى تحقيق الميزة التنافسية٠

يهدف هذا البحث إلى دراسة تأثير أسلوب التكلفة المستهدفة على تدعيم القدرة التنافسية وذلك من خلال الاستراتيجيات التنافسية وهم (استراتيجية ريادة التكلفة واستراتيجية التميز واستراتيجية أفضل تكلفة). ولتحقيق هذا الهدف تم تقسيم البحث إلى شقين، الشق النظري لتأصيل موضوع البحث والشق الميداني لاختبار فروض البحث، وذلك عن طريق تصميم قائمة استقصاء وتوزيعها على عينة البحث متمثلة في (150) من العاملين بالشركة القابضة للقطن والغزل والنسيج في جمهورية مصر وهم (رئيس القطاع ومدير عام ومدير إدارة ورئيس الأقسام ورئيس القسم) لمعرفة تأثير أسلوب التكلفة المستهدفة على تدعيم القدرة التنافسية.. وقد توصلت النتائج إلى أن تطبيق أسلوب التكلفة المستهدفة يدعم القدرة التنافسية من خلال الاستراتيجيات التنافسية، حيث أن أسلوب التكلفة المستهدفة يلعب دورا محوريا في نجاح وتبني وتنفيذ استراتيجية ريادة التكلفة. وتساهم استراتيجية ريادة التكلفة في توفير العديد من البيانات اللازمة للتعرف على نقاط القوة والضعف في الأداء التكاليفي الداخلي للشركة، وكذلك التعرف على الفرص والتهديدات التكاليفية في البيئة الخارجية المحيطة بالمنظمة والذي يعد بدوره أحد الركائز الأساسية في نجاح أسلوب التكلفة المستهدفة.