Catalogue Search | MBRL
Are you sure you want to remove the book from the shelf?
{{itemTitle}}
48
result(s) for
"إدارة الجودة الشاملة اليابان"
Sort by:
استراتيجية كايزن اليابانية : رؤية جديدة في إدارة الجودة الشاملة = Kaizen Japanese strategy : new vision total quality management
من خلال الكتاب تستطيع أن تعرف أسلوب كايزن في الإدارة اليابانية المعاصرة للتطوير المستمر وتحسين الإنتاجية للمنظمات في مواجهة التغيرات والتحديات العالمية ومن تلك التحديدات العولمة وثورة المعلومات وشبكة الإنترنت وانتشار وسائل التواصل الاجتماعي: أيضا التعرف على أساس ومبادئ أسلوب كايزن ومنها الإدارة من موقع الحدث إلغاء الهدر، الإدارة بالمشاركة التوظيف مدى الحياة التعليم والتدريب المستمر الإدارة الأبوية / الحنونة. الإدارة المرئية خطوات واستراتيجيات ووسائل وتداوت كايزن وفي نهاية الكتاب يتم عرض فوائد كايزن وكيفية الاستفادة من هذه المدرسة الرائدة في تحقيق الجودة الشاملة في المنظمات العربية.
Book
متطلبات نجاح استراتيجية كايزن اليابانية للتحسين المستمر في المؤسسات الحكومية
The study problem is Identifying the availability or lack of success requirements of Kaizen Japanese strategy for continuous improvement in government institutions by applying to the telecommunications sector in Egypt (Orange, Vodafone, Etisalat and Wii ). The study aims to determine the availability or non-availability of success requirements of Kaizen Japanese strategy for continuous improvement in the telecommunications sector in Egypt . Also , the study aims to identify the most important factors affecting the continuous improvement of the organization The study tries to have answers to the following questions: 1- What is Kaizen's strategy? 2- What is the method of continuous improvement? 3- Why does the organization resort to the Kaizen strategy? 4- What variables affect ongoing improvement in the organization? 5- What are the obstacles to the continuous improvement of the Organization? The main study hypothesis is there is no statistically significant relationship between Kaizen's strategy and continuous improvement of telecom companies. The main study results were: all the questions of the study were , and the main study hypothesis was rejected answered.
Journal Article
استراتيجية الكايزن اليابانية : (التحسن المستمر في العمل)
إن فلسفة كايزن هي إحدى وسائل التغيير على مستوى المنظمات التي لم يتعرف عليها عالمنا العربي بعمق حتى الآن، فقد طبقت اليابان أسلوب (بقاء الحال من الحال)، وبقيت معظم المؤسسات والشركات العربية تحتفظ بمنهج (تتغير الحال من المحال) من خلال الكتاب تستطيع أن تعرف : أسلوب كايزن في الإدارة اليابانية المعاصرة للتطوير المستمر وتحسين الإنتاجية للمنظمات في مواجهة التغيرات والتحديات العالمية ومن تلك التحديدات : المعلومة وثورة المعلومات وشبكة الإنترنت وانتشار وسائل التواصل الاجتماعي.
Book
حلقات الجودة اليابانية من وجهة نظر مديري منظمات الأعمال الأردنية
هدفت هذه الدراسة الاستكشافية التي تستقصي بشكل تجريبي حلقات الجودة اليابانية كما يراها مديرو شركات الأعمال الأردنية، وتحاول التعرف على مدى تأثير بعض العوامل الديمغرافية التنظيمية للشركات على هذه الرؤية. كما تهدف إلي التعرف علي بعض ممارسات حلقات الجودة مثل درجة المركزية، والعوامل التي تؤخذ بالحسبان عند وضع خطط حلقات الجودة، واتجاهات المديرين نحو هذا المفهوم، ولتحقيق هذه الأهداف تم تصميم استبانة لجمع المعلومات وزعت علي (182) مديراً في منظمات الأعمال الأردنية، أمكن استرجاع (134) استبانة، منها (120) استبانة صالحة للتحليل الاحصائي. توصلت الدراسة إلى عدة نتائج من أبرزها: - أظهرت الدراسة أن المديرين في المنظمات الصغيرة والمتوسطة (قياساً بحجم رأس المال وعدد العاملين) لديهم وضوح في المفهوم أكثر من المديرين في المنظمات الكبيرة. - هناك غموض أو عدم وضوح لدي نسبة هامة من مديري منظمات الأعمال (41%)، فيما يتعلق بمفهوم حلقات الجودة اليابانية، مما يؤثر سلباً علي كيفية استخدام هذه المنظمات لهذا المفهوم. - بينت الدراسة أن مديري منظمات الأعمال الحديثة (التي تأست بعد عام 1980)، أكثر فهماً لهذا المفهوم من نظرائهم في المنظمات القديمة. - يميل مديرو منظمات الأعمال إلى المركزية في التخطيط لحلقات الجودة، وينحصر الاطلاع عليها بالمدير العام وأعضاء مجلس الإدارة. - يركز مديرو منظمات الأعمال الأردنية - عند وضع خطط حلقات الجودة - على العوامل ذات الصبغة المالية أكثر من عوامل المنافسة، والتغييرات الاجتماعية، والتكنولوجية، والسكانية. - لدى مديري منظمات الأعمال الأردنية اتجاهات إيجابية نحو حلقات الجودة.
Journal Article
استراتيجية كايزن اليابانية : رؤية جديدة في إدارة الجودة الشاملة
على مستوى المنظمات التى لم يتعرف عليها عالمنا العربى بعمق حتى الاَن، فقد طبقت اليابان أسلوب (بقاء الحال من الحال)، وبقيت معظم المؤسسات والشركات العربية تحتفظ بمنهج (تغيير الحال من المحال : من خلال الكتاب تستطيع أن تعرف أسلوب كايزن فى الادارة اليابانية المعاصرة للتطوير المستمر وتحسين الانتاجية للمنظمات فى مواجهة التـغيرات والتحديات العالمية ومن تلك التحديدات العولمة وثورة المعلومات وشبكة الانترنت وانتنشار وسائل التواصل الاجتماعي.
BOOK
أسطورة تويوتا : الأفكار الخلاقة التي قادت أكبر شركة تصنيع في العالم إلى النجاح
\"يلقي هذا الكتاب ضوءا كاشفا على واحدة من أعظم الشركات في العالم، ويعتمد على معلومات غير مسبوقة عن خبايا شركة تويوتا. ويرى المؤلفون، وهم من الأساتذة الجامعيين العاملين في إحدى أهم كليات إدارة الأعمال في اليابان، أن نجاح شركة تويوتا لا يعود إلى نظام الإنتاج الذي تنتهجه بقدر ما يعتمد على ما تنتهجه من أساليب فريدة في كل من التسويق والمبيعات وإدارة الموارد البشرية. لقد أسهمت تويوتا في إعادة صياغة صناعة السيارات حتى تحولت إلى صناعة قائمة على المعرفة. إن قدرة تويوتا على التحكم في المتناقضات الظاهرية تدفع قدرتها المتواصلة على الابتكار، وتجديد الذات مايكل إي. بورتر، أستاذ في جامعة الأسقف وليم لورانس، كلية هارفارد لإدارة الأعمال \"في منتدى شركة آي بي إم IBM لقادة الأعمال، صرح رئيس شركة تويوتا، فوجيو تشو، بأن أهم تحد يواجهه أي مشروع تجاري عالمي هو الحصول على زاد من المهارات المتميزة. ويشرح كتاب \"أسطورة تويوتا\" كيف قامت هذه الشركة العملاقة المتميزة باستثمار ما لديها من موارد في سبيل\"التدريب أولا والتدريب ثانيا والتدريب ثالثا وعاشرا\"، كما يوضح أن الأعمال لم تعد تعتمد في الوقت الحالي على الكفاءة التشغيلية والإستراتيجية التي تقف وراءها بل على البشر في المقام الأول، كما يوضح عبقرية تويوتا فيما يخص الجانب غير المادي من الإدارة الذي يتمثل في الثقافة والعلاقات الإنسانية والتواصل؛ لذا يعتبر هذا الكتاب من الكتب التي لا بد أن يطالعها المديرون الذين يودون الاطلاع على المصادر الحقيقية للابتكار، والتميز التنافسي، والنمو في ظل الاقتصاد العالمي في عصرنا الحالي.\" صامويل جيه. بالميزانو، رئيس مجلس الإدارة، والرئيس والمدير التنفيذي لشركة آي بي إم \"هذا هو الكتاب المعتمد الذي يتناول سر النجاح المذهل الذي حققته تويوتا، ويضم دروسا مهمة من الممكن أن يستفيد منها مختلف فئات القادة. والوصفة بسيطة وعميقة في آن، فشركة تويوتا تؤمن بفكرة وتطبقها. وهي أن النجاح يقتضي من القادة على كل المستويات اتخاذ القرارات الصائبة. وتعد الفرصة متاحة أمام جميع القادة، من القمة والصفوف الأمامية، ليتمكنوا من إتقان كفاءة الأداء. ولذلك، يعتبر هذا الكتاب دليلا إرشاديا يتميز بحسن الصياغة والأسلوب الشائق، يشرح كيفية بناء الشركات الناجحة في القرن الحادي والعشرين.\" نويل إم. تيتشي، أستاذ في كلية ستيفين إم روس لإدارة الأعمال بجامعة ميتشجان.
BOOK