Search Results Heading

MBRLSearchResults

mbrl.module.common.modules.added.book.to.shelf
Title added to your shelf!
View what I already have on My Shelf.
Oops! Something went wrong.
Oops! Something went wrong.
While trying to add the title to your shelf something went wrong :( Kindly try again later!
Are you sure you want to remove the book from the shelf?
Oops! Something went wrong.
Oops! Something went wrong.
While trying to remove the title from your shelf something went wrong :( Kindly try again later!
    Done
    Filters
    Reset
  • Is Peer Reviewed
      Is Peer Reviewed
      Clear All
      Is Peer Reviewed
  • Item Type
      Item Type
      Clear All
      Item Type
  • Subject
      Subject
      Clear All
      Subject
  • Source
      Source
      Clear All
      Source
  • Year
      Year
      Clear All
      From:
      -
      To:
  • More Filters
6 result(s) for "إدرة الموارد البشرية"
Sort by:
Human Resources Management Practices \HRMP,S\ and its Role in Organizational Performance \OP\ of Jordanian Telecom Group-Orange
The study objective is to measure the Human Resources Management Practices: Employee Empowerment, Training & Development, and Compensation & Rewards and its role in the Organizational Performance: Productivity of services, Service quality, Profitability, and Corporate Social Responsibility of Jordanian Telecom Group- Orange. The study population consists of all employees working in Jordanian Telecom Group - Orange which are (1484), samples of (110) employees were selected to represent the study population; the researcher distributed the questionnaires to the study sample. To achieve the study objective and to test the hypotheses, the (SPSS) statistical program of social studies was used. The study findings revealed that Human Resources Management Practices (HRMP, s): Employee Empowerment, Training & Development, and Compensation & Rewards have a significant and positive effect on the Organizational Performance (OP): Productivity of services, Service quality, Profitability, and Corporate Social Responsibility of Jordanian Telecom Group - Orange. Based on the study results the researcher suggests that top management and executive managers of Jordanian Telecom Group - Orange to trigger Human Resources Management Practices (HRMP, s) at their Group, and adopt the best practices of it, and develop the Organizational Performance (OP) of their employees to keep their competitive advantage at the local telecommunication sector of Jordan, international, and global environment.
أثر الإرهاب التنظيمي في جودة الحياة الوظيفية
تستهدف الدراسة التعرف إلى أثر الإرهاب التنظيمي (إرهاب القادة، إرهاب الزملاء) في جودة الحياة الوظيفية في مجمع الدوائر الحكومية بسيئون وادي حضر موت، كما استهدفت اختبار مدى وجود فروق لأثر الإرهاب التنظيمي في جودة الحياة الوظيفية تعزى للمتغيرات الديمغرافية. ولتحقيق أهداف الدراسة. اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي، فقد تم تصميم استبانة لجمع البيانات، تكون مجتمع الدراسة من جميع الموظفين والبالغ عددهم (362) موظفا في الإدارات العامة لمكاتب الوزارات بوادي حضر موت والواقعة بمجمع الدوائر الحكومية بمدينة سيئون والبالغ عددها (16) إدارة عامة. وتم سحب عينة عشوائية من المجتمع بواقع (110) موظف وموظفة، وكان عدد الاستبانات الصالحة للتحليل (80). وتم تحليل البيانات باستخدام برمجية التحليل الإحصائي (SPSS)، وقد أظهرت نتائج الدراسة ممارسات منخفضة للإرهاب التنظيمي، ومستوى متوسط لجودة الحياة الوظيفية. كما توصلت نتائج الدراسة إلى وجود ارتباط وتأثير معنوي للإرهاب التنظيمي في جودة الحياة الوظيفية بمجمع الدوائر الحكومية بوادي حضرموت. كما أظهرت فروقا ذات دلالة إحصائية في متغيرات الدراسة (الإرهاب التنظيمي، وجودة الحياة الوظيفية) تعزى للمتغيرات الديمغرافية.
متطلبات التدريب للأداء الوظيفي الفعال في ظل إدارة المعرفة
هدفت الدراسة إلى التعرف فيما إذا كان التدريب والتطوير سيكون لهما تأثير على أداء الموظفين في قطاع التأمين، اعتمدت الدراسة في جمع البيانات الأولية من خلال توزيع (100) استبيان على موظفين عاملين في قطاع التأمين وبعد الفرز تبين أن (41) استبيان كان صالح للتحليل، كما توصلت الدراسة عن وجود قضايا تنظيمية مثل الافتقار إلى الدعم الإداري لبرامج التدريب والتطوير، مما قيد التدريب والتطوير، كما كان للتدريب والتطوير تأثير إيجابي على موظفين محل الدراسة. وأوصت الدراسة بأنه لكي يتحسن أداء الموظفين، ينبغي أن تمكن الإدارة جميع الإدارات من المشاركة في تدريب وتطوير الموظفين لبناء القدرات وتعزيز الكفاءات.