Explore the vast range of titles available.

هدفت الدراسة إلى التعرف على قياس أثر تطبيق استراتيجية المحيط الأزرق في دعم أبعاد المشاركة الأهلية في المؤسسات الخيرية بالقاهرة، ولتحقيق هذا الهدف استخدم الباحث المنهج الاستنباطي الذي يقوم على تفسير الوضع القائم للظاهرة أو المشكلة محل الدراسة، وقام الباحث بتوزيع عدد ٣٦٦ استمارة استبيان كوسيلة لجمع البيانات اللازمة. وتوصلت نتائج الدراسة إلى أن هناك ارتباط طردي بين الاستبعاد والمشاركة الأهلية في المؤسسات الخيرية (أي كلما ارتفع الاستبعاد ارتفع الاتجاه الخاص بالمشاركة، كذلك تظهر النتائج أن قيمة معامل R=0 الأهلية)؛ حيث بلغ معامل الارتباط ٧٦٩، أي أن نسبة ما يفسره الاستبعاد 59.2% من التغيرات التي R2=0.592 التحديد تحدث في المتغير التابع المشاركة الأهلية، كما أن جميع أبعاد استراتيجية المحيط الأزرق تميل نحو الموافقة وهو ما يعكس الاتجاه الإيجابي نحو المشاركة الأهلية في المؤسسات الخيرية، واحتل بعد الابتكار المرتبة الأولى؛ حيث بلغ المتوسط الحسابي له 4.14، يليه متغير المشاركة الأهلية بمتوسط 3.46، ثم بعد الاستبعاد بمتوسط 3.44، ثم بعد التقليص بمتوسط حسابي 3.41 وأخيرا بعد الزيادة بمتوسط 3.41. وأوصت الدراسة بالعمل على تكوين مجموعات عمل من جميع الأقسام داخل المؤسسات الأهلية تعمل هذه المجموعات على وضع تقارير دورية لاستطلاع آراء المتبرعين والمستفيدين، والتعرف على كل ما يمكن أن تقدمه أو تضيفه المؤسسة للمستفيدين منها، كما تكون هذه المجموعات حلقة الوصل بين الأفكار الابتكارية للعاملين والجهات المسئولة عن تنفيذ هذه الابتكارات داخل المؤسسات الأهلية، والاهتمام بالأبعاد التي حظيت بأهمية أقل من قبل أصحاب القرار في المؤسسة، خاصة فيما يتعلق ببعد الزيادة باعتباره البعد الأقل تطبيقا في المؤسسة.

ألقي الباحث الضوء علي موضوع له أهمية كبيرة في الوقت الحاضر والمستقبل وهو تسويق القرية الأولمبية بجامعة جنوب الوادي في ضوء استراتيجية المحيط الأزرق، حيث استهدفت الدراسة التعرف علي الواقع الفعلي لتسويق القرية الأولمبية، والتعرف علي أبعاد استراتيجية المحيط الأزرق، استخدم الباحث المنهج الوصفي، قام الباحث باختيار عينة الدراسة بالطريقة الطبقية العمدية لعدد (٨٦) فرد، وقد أسفرت النتائج أن لا توجد إدارة مختصة باستثمار وتسويق المنشآت الرياضية بجامعة جنوب الوادي، يقتصر الدعم المالي للقرية الأولمبية بجامعة جنوب الوادي علي الدعم الحكومي، تعاني جامعة جنوب الوادي من تسرب الكفاءات إلى القطاع الخاص.

This study aims to highlight the relationship of the Blue Ocean strategy to the competitive advantages of traditional products. To achieve the goal of the study, the theoretical frameworks related to the blue ocean strategy and competitive advantages were presented by Michael Porter. Then data was collected based on the interview with the sample of 7 traditional food shops in M'sila, and then the analysis of data using the NVIVO program. The study concluded that the field of traditional food is one of the fields in which competition is considered low, and therefore this field is considered a blue ocean. The study also concluded that traditional food stores in the state of M'Sila focus on the advantage of high quality.

أهداف الدراسة تهدف الدراسة إلى تعرف الأسس النظرية والفكرية لاستراتيجية في قيادة المحيط الأزرق، ومدى إمكانية تطبيق استراتيجية قيادة المحيط الأزرق في جامعة الكويت، ومدى تحسين الأداء الأكاديمي والقيادي فيها، وتأتي أهمية الدراسة من أنها تتناول الأداء الأكاديمي والقيادي في الجامعات وتأثيره في ميدان الإدارة التربوية، والتحديات المعاصرة في مجال التربية وأهمية الاستراتيجيات الحديثة في تحقيق الميزة التنافسية في الدراسات العليا، وأهمية تطبيق هذه الاستراتيجيات، منهج الدراسة: استخدمت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، نتائج الدراسة: أظهرت نتائج الدراسة أن إمكانية تطبيق استراتيجية المحيط الأزرق في جامعة الكويت ككل جاءت بدرجة متوسطة من وجهة نظر أفراد عينة الدراسة؛ إذ بلغ المتوسط الحسابي العام (3.39) والانحراف المعياري (0.755)، كما أظهرت نتائج الدراسة عدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية بين متوسطات أفراد عينة الدراسة حول بعد القيادة تبعا لمتغيرات (المنصب القيادي، والنوع، والكلية)، كما أظهرت عدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية بين متوسطات أفراد عينة الدراسة حول بعد (الابتكار) لقيادة استراتيجية المحيط الأزرق تبعا لمتغير الكلية، في حين توجد فروق في الدرجة الكلية وفي الأبعاد الثلاثة: (الزيادة)، و(التقليص)، و(الاستبعاد)، لقيادة استراتيجية المحيط الأزرق.

يعالج هذا المقال إشكالية جدوى وأهمية وفائدة تبني المؤسسات الصغيرة والمتوسطة لاستراتيجية المحيط الأزرق القائمة على تجنب المنافسة وابتكار القيمة، وأدواتها الاستراتيجية المختلفة (المخطط استراتيجي، سلم الفعاليات الأربعة، الطرق الستة لإعادة بناء حدود السوق) من قبل المؤسسات الصغيرة والمتوسطة. ومن هنا فهو يهدف ابتداء إلى إبراز التحديات البيئية المختلفة التي تواجه هذه المؤسسات في ظل العولمة وانفتاح الأسواق أمام المنافسة، ومن ثمة الوقوف على أهمية منهج الإدارة الاستراتيجية واستراتيجية المؤسسة في مواجهة تلك التحديات وفقا لمختلف المقاربات (مقاربة هيكل الصناعة، ومنظور الموارد، ومنظور المحيط الأزرق بشكل خاص). واعتمادا على المنهج الوصفي التحليلي، واستقراء أدبيات الإدارة الاستراتيجية، ومقابلة خصائص المؤسسات الصغيرة والمتوسطة بأدوات استراتيجية المحيط الأزرق، فقد خلص هذا المقال إلى مناسبة وأهمية استراتيجية المحيط الأزرق للمؤسسات الصغيرة المتوسطة التي ستجد فيها ملاذا لتجنب المنافسة الشرسة من خلال إنشاء أسواق بكر وابتكار القيمة اعتمادا على أدوات هذه الاستراتيجية وخطواتها المنهجية.

هدفت الدراسة إلى استعراض تجربة شركة فينوس لمواد التجميل في ابتكار القيمة من خلال تطبيقها الاستراتيجية المحيط الأزرق. وتضمنت الدراسة جانبين، أولهما تقييمي للاتجاهات الفكرية للإطارات الفاعلة في الشركة نحو ابتكار القيمة بما يتناسب والمسارات الستة الاستراتيجية المحيط الأزرق، وجاءت النتائج لتبين وجود هذه الاتجاهات الفكرية بمستويات قوية. أما الجانب الثاني فكان لاستعراض عمليات ابتكار القيمة التي قامت بها الشركة ومكنتها من خلق محيط أزرق خاص بها، وكان ذلك في منتج غسول الجسم للرجال، حيث استطاعت الشركة أن تكون وحدها في سوق هذه المنتجات لفترة سنتين على الأقل وحققت خلال ذلك نتائج جيدة.

هدفت الدراسة إلى تناول أحد الأساليب الحديثة في مجال الإدارة الاستراتيجية المعتمدة على التفكير الإبداعي، والابتكاري؛ لتحقيق التميز للمؤسسة، وهي \"استراتيجية المحيط الأزرق\"، والتي أضحت استراتيجية عالمية فرضت نفسها على الفكر الإداري المعاصر، وتفرعت تطبيقاتها في مجالات متعددة، ولكن لم يلق عليها الضوء من قبل في الإنتاج الفكري العربي، والأجنبي في تخصص المكتبات والمعلومات، وتم تناولها في الإنتاج الفكري العربي، والأجنبي في مجالات، وقطاعات أخرى، وحاولت الدراسة الوقوف على تلك الاستراتيجية، وتقديم الإطار المفاهيمي للتعريف بها، ونشأتها، وأهميتها، وتحديد أبعادها، وهي: (الاستبعاد، التقليص، الزيادة، الابتكار)، وقياس درجة توافرها في مكتبات جامعة أسيوط من وجهة نظر العاملين فيها، والوصول إلى العقبات، والمعوقات التي ستواجه تطبيقها في المكتبات، فضلا عن محاولة تقديم بعض التوصيات التي قد تسهم في تطبيقها، ولتحقيق أهداف الدراسة؛ اعتمدت الدراسة على المنهج الميداني بصفة أساسية، وكانت الاستبانة هي الأداة الرئيسة في جمع البيانات؛ حيث تم توزيعها على كافة العاملين بمكتبات الجامعة، مع استبعاد العاملين بالخدمات المعاونة، وبلغ عدد الذين أجابوا عن الاستبانة (296) فردا بنسبة 70.64% من إجمالي عدد العاملين في تلك المكتبات، كما اعتمدت الدراسة- كذلك- في جانبها العملي على المنهج الوصفي التحليلي؛ حيث تمت معالجة البيانات الواردة باستخدام البرنامج الإحصائي SPSS، وتوصلت الدراسة إلى عدة نتائج منها: توافر جميع أبعاد استراتيجية المحيط الأزرق بدرجة (منخفضة) في مكتبات كليات ومعاهد جامعة أسيوط؛ حيث توافر بعد (الابتكار) بنسبة 47.05%، وهي أعلى نسبة بالنسبة للأبعاد الأربعة، يليه بعد (الاستبعاد) بنسبة 42.57%، يليه في ذلك بنسبة طفيفة بعد (الزيادة) محققا نسبة 42.18%، وأخيرا بعد (التقليص)؛ حيث بلغت نسبة توافره 41.52%.، وتوصي الدراسة الاهتمام بكل أبعاد استراتيجية المحيط الأزرق (الاستبعاد، التقليص، الزيادة، الابتكار) في مكتبات كليات ومعاهد جامعة أسيوط؛ لتطوير واقعها، وتحسين أدائها، كما توصي- أيضا- بتطبيق استراتيجية المحيط الأزرق في كافة مؤسسات المعلومات؛ حيث يساعد تطبيقها على تحقيق التميز للمؤسسة دون الدخول في المنافسة الدامية، ويوصي الباحث بفتح آفاق جديدة من المناقشات حول استراتيجية المحيط الأزرق، وإجراء المزيد من الدراسات حول قيادة المحيط الأزرق في المكتبات؛ نظرا لافتقار الإنتاج الفكري العربي في التخصص لهذا الموضوع.

Taking into account the growing concerns about concept of blue ocean strategy, this paper presents textual findings in a background conceptual history. In particular, it brings various definitions to the concept. The purpose of this paper a to provide readers with some of the key terms that are relevant to a consideration of the relevance of BOS (Blue Ocean Strategy) and to introduce some of the debates on the concept, beside that to present the experiences of Companies in the application of blue ocean strategy, as the proposed new niches of enterprises apart from the competition. This paper deals with the blue ocean strategy, as a new direction for organizations, as a strategy to rely on innovation in creating value for the customer.

هدفت الدراسة للتعرف إلى درجة تطبيق استراتيجية المحيط الأزرق وعلاقتها بالأداء المالي لدى شركات الصناعات الغذائية الفلسطينية، واستخدمت الدراسة المنهج الوصفي، وتم تصميم استبانة تضمنت (32) فقرة وزعت على أربعة أبعاد (المحو، التقليل، الرفع، والإنشاء)، كذلك المحور الكلي لأبعاد الأداء المالي، وتكون مجتمع الدراسة من شركات الصناعات الغذائية الفلسطينية والبالغ عددها (117) شركة، وتم استخدام طريقة المسح الشامل، وبلغت العينة النهائية (75) استبانة اعتبرت ممثلة للمجتمع. أظهرت نتائج الدراسة أن الدرجة الكلية لتطبيق استراتيجية المحيط الأزرق في الشركات الصناعية الغذائية الفلسطينية كانت مرتفعة بمتوسط حسابي كلي (4.30)، وبدرجة تقدير كبيرة، وبلغ المتوسط الحسابي للدرجة الكلية لأبعاد الأداء المالي (4.08)، بدرجة تقدير كبيرة، وتبين وجود علاقة موجبة بين درجة تطبيق استراتيجية المحيط الأزرق الكلية مجتمعة وأبعادها وبين الأداء المالي، كذلك عدم وجود فروق معنوية عند مستوى الدلالة الإحصائية (α≤ 0.05) في استجابات المبحوثين نحو درجة تطبيق استراتيجية المحيط الأزرق وبين الأداء المالي تعزى لمتغير عمر الشركة، بينما كان هناك فروق بين الشركات التي حجم مبيعاتها من (10 مليون إلى أقل من 20 مليون) وبين الشركات التي يزيد حجم مبيعاتها عن (20 مليون)، لصالح الشركات التي حجم مبيعاتها (10 إلى أقل من 20 مليون) ذات المتوسط الحسابي الأعلى (4.37).

This research aims to investigate how applying the Blue Ocean Strategy can improve performance at Athena Medical Clinic in Constantine. It focuses on how key aspects of the strategy-elimination, innovation, reduction, and augmentation-affect the clinic's overall efficiency. A descriptive-analytical method was employed to assess these elements in detail. To achieve the research objectives, 30 questionnaires were distributed, and 25 valid responses were collected and analysed using SPSS version 27. The results reveal that the Blue Ocean Strategy has a significant positive effect on enhancing clinic performance, with statistical relevance confirmed at the 0.05 level. Furthermore, the study shows a strong link between the strategy's dimensions and the clinic's improved outcomes. The research concludes by recommending that organizations capable of driving value through innovation adopt the Blue Ocean Strategy to avoid competing in oversaturated markets (\"red oceans\"). It also emphasizes the need to prioritize innovation to stimulate creativity, enhance customer satisfaction, and strengthen overall value offerings.