Explore the vast range of titles available.

يحفل التاريخ بتجمعات وتظاهرات حول العالم بدأت سلمية ثم انخرطت في أعمال عنف وشغب نتيجة لعدم إدارتها بشكل جيد، وقد تحدثت كثير من الدراسات الغربية والعربية عن هذه الظاهرة التي تفشت في أغلب المجتمعات، ولدى مختلف الدول غنيها وفقيرها، وعبر مختلف الأزمنة والعصور. وقد اهتم علم النفس الاجتماعي بسلوك البشر حين يتجمعون في أعداد كبيرة؛ حيث تلاحظ اختلاف سلوكهم في هذه الحالة عن سلوكهم في حالاتهم الفردية، وقد ساعدت تلك الدراسات في فهم سلوك الحشود والتنبؤ بكيفية استجابتهم للمواقف المختلفة أثناء التظاهرات. وقد طرحت هذه الدراسة دور الحوار والتفاوض في إدارة التظاهرات، من خلال تجارب عملية أثبتت نجاحها في إدارة التظاهرات في بعض الدول الغربية (السويد عام 2001 -كندا عامي 2001، 2002- بريطانيا عام 2009) وأصبح لها سجل حافل واعتراف دولي كنموذج للممارسة الجيدة في إدارة التظاهرات.

بالرغم من الأوجه العامة للتشابه في الإجراءات الشرطية كسلطة لإنفاذ القانون عالميا، إلا أن هناك اختلاف تنظيمي وإداري وكذلك في حدود المسؤولية والواجبات والإدارة في الثقافة التنظيمية في الأمم المتحدة إدارة موجهة بالقيم، مؤطرة قانونيا وتنظيميا، تعمل وفقا لمعايير اختيار وقيم عمل واضحة، بوجود آليات رقابية تعزز من فرص الارتقاء بالمستوى الإداري والقيادي في بيئة عمل متعددة الجنسيات والثقافات. ويأتي التدريب الموحد لما قبل الانتشار لضمان الحدود الدنيا من التناغم في تنفيذ الواجبات الموكلة للمكون الشرطي في المهمة الأممية موحدا مفاهيم الأمن والسلامة حادا من مخاطرها. إلا أن التحديات اللوجستية والتنظيمية ضمن المنظومة التكاملية لمكونات بعثة الأمم المتحدة والمنظمات الأممية الشريكة الأخرى تؤثر سلبا على الجهود المبذولة للارتقاء بمستوى الإدارة الشرطية. هذا وتفرض سياسة المحاصصة التحديات الثقافية والتحيز الواعي واللاواعي على قيادة المكون الشرطي الأممي ضرورة التزود بمهارات الذكاء الاجتماعي ومهارات الاتصال لتكون قادرة على استيعاب الجميع على نحو تكاملي، وخلق شعور الواحد وتعزيز الانتماء وتشارك المعرفة والخبرة لتحقيق الأهداف الاستراتيجية. حيث تستوجب التحديات إيجاد قيادة تعمل وفق سياسة إيجاد الحلول للمشاكل وتحفز الإبداع لضمان الإنجاز في تحقيق الأهداف الاستراتيجية والعملياتية. وبرزت الحاجة إلى تطوير سياسات العمل لغايات احترام التنوع لتضمن الوصول للتكيف والقدرة على التحول من منظور ثقافي إلى آخر لتحقيق التكامل الإدراكي والسلوكي.

تعد عمليات التفتيش الأمني أحد الأساليب التي تلجأ لها الأجهزة الشرطية للحد من الجريمة، لذا فإن الإدارة الفعالة لتلك العمليات تصبح أمراً لازماً وحتمياً لا غني عنه، بما يشمله من تخطيط وتنظيم بين القائمين بالتنفيذ، وجمع المعلومات السليمة والدقيقة، وتوفير التجهيزات المادية، ووسائل الاتصال المناسبة، كل ذلك يمثل عوامل نجاح تلك العمليات وما يستتبعه من تحقيق أغراضها في إقرار الأمن في النهاية. لذا هدف هذا البحث إلى التوصل لدور اتباع المنظومة الإدارية الناجحة في فعالية عمليات التفتيش الأمني. ولقد اتبعت مجموعة البحث منهجاً وصفياً تحليلياً بغرض دراسة آليات تطوير العمليات التفتيشية، وتحليلها لإلقاء الضوء على المقومات التي يجب توافرها خلال تلك المرحلة ضماناً لنجاحها والوقوف على المشكلات التي تعترضها، وكذلك التعرف على المشكلات التي تصادف مرحلة الإعداد والتجهيز على أساس من الواقع العملي، في محاولة للوصول لحلول ومقترحات واقعية تكون قابلة للتنفيذ في هذا الصدد. وتوصل البحث إلى أن هناك عدة مقومات يجب توافرها عند الإعداد والتجهيز لعملية التفتيش، وأنه رغم تتعدد المشكلات التي يمكن أن تصادف مرحلة الإعداد في عملية التفتيش، إلا أن هناك عدد من السبل التي يمكن أن تساهم في التغلب على تلك المعوقات. وأخيراً توصل البحث إلى أن اتباع المنظومة الإدارية السليمة يسهم بشكل كبير في فعالية عمليات التفتيش الأمني. وأوصي البحث بضرورة تطوير المنظومة الإدارية لعملية التفتيش الأمني، فيجب أن يكون إفراد العملية على مستوي عال من التدريب، وإجراء تدريبات مشتركة (محلية - ودولية) مع جهات إنفاذ القانون الرائدة، كما يجب الاستعانة بالوسائل العلمية الفنية التقنية المساعدة، وأخيراً تسخير الحس والتوقع والتنبؤ الأمني في استشراف سيناريوهات التحديات الأمنية المستقبلية لعمليات التفتيش الأمني.

This paper aims to examine the best leadership approach for law enforcement managers and supervisors. To address this issue, we will examine the leadership phenomenon and a case study in a police department. Thus, we can provide a frame work which includes the pertinent aspects of the leadership theories and their applicability to the criminal justice organizations. This study will also review several leadership models of leadership and discuss their applicability to the law enforcement organizations. Then we identified three challenges that hinder the leadership process in law enforcement agencies which are political affiliation, shifting structure of law enforcement organizations, and lack of delegation.

يهدف هذا البحث إلى إلقاء نظرة على إدارة المعرفة كمفهوم إداري حديث يمكن الاستفادة منه في الجهاز الشرطي سعيا لإحداث التغيير النوعي والتطوير المستمر ، وقد تم عرض أنموذج مقترح يساعد تطبيقه الفعلي في تفعيل إدارة المعرفة ميدانيا في الجهاز الشرطي. المفردات الأساسية : إدارة المعرفة ، المعرفة الصريحة ، المعرفة الضمنية ، رأس المال الفكري ، الإدارة الشرطية ، المنظمة أو الجهاز الشرطي.