Catalogue Search | MBRL
Are you sure you want to remove the book from the shelf?
{{itemTitle}}
771
result(s) for
"الإدارة العامة السعودية"
Sort by:
الحكومة الإلكترونية : ثورة القرن الحادي والعشرين في تطوير الإدارة العامة : \تجربة المملكة العربية السعودية\
ينقسم هذا الكتاب إلي خمس فصول وجاء الفصل الأول الإطار العام للدراسة وتناول الفصل الثاني أدبيات الدراسة المبحث الأول الخلفية النظرية التغيير التنظيمي الحاسب الآلي واستخدامه في المنظمات الإدارية الثورة الرقمية الإنترنت ونظم المعلومات الإدارية والحكومة الإلكترونية والأمن الإلكتروني والنقد الإلكتروني والحكومة الإلكترونية في المملكة العربية السعودية وتحدث الفصل الثالث في منهج وإجراءات الدراسة ومنهج الدراسة ومجتمع الدراسة وعينة الدراسة وأداة الدراسة وأساليب تحليل البيانات الإحصائية وقام الفصل الرابع عرض وتحليل نتائج الدراسة والتحليل الوصفي لبيانات الدراسة والتحليل الاستدلالي للبيانات وقدم الفصل الخامس النتائج والتوصيات قائمة المراجع والملاحق.
Book
أثر التحفيز على تحسين أداء الموظفين في القطاع الخاص بالمملكة العربية السعودية
هدفت هذه الدراسة إلى استكشاف أثر التحفيز على تحسين الأداء الوظيفي لموظفي القطاع الخاص في المملكة العربية السعودية. استخدمت الباحثة المنهج الوصفي التحليلي، واعتمدت على استبيان كأداة رئيسية لجمع البيانات من عينة عشوائية مكونة من 131 موظفا وموظفة يعملون في شركات القطاع الخاص. تم تحليل خصائص العينة بالتفصيل وفقا لمتغيرات الجنس، العمر، المؤهل العلمي، وسنوات الخبرة. أظهرت نتائج الدراسة أن الحوافز المادية الحالية في القطاع الخاص بالمملكة لا تعتبر كافية لتحفيز الموظفين على تحسين أدائهم الوظيفي. حيث بلغ تأثير الحوافز المادية على الأداء مستوى منخفضا، مما يشير إلى عدم كفاية هذه الحوافز كعامل تحفيزي رئيسي. في المقابل، تبين أن الحوافز المعنوية لها تأثير متفاوت، حيث أظهرت بعض الحوافز مثل الترقيات الوظيفية وزيادة الرواتب تقديرا أكبر من الموظفين مقارنة بالحوافز الأخرى كالأوسمة وفرص التدريب. أوضحت النتائج أيضا أن التحفيز، سواء كان ماديا أو معنويا، يلعب دورا هاما في تحسين الأداء الوظيفي، وأظهرت وجود علاقة إيجابية معتدلة بين التحفيز المادي والأداء الوظيفي، كما أن التحفيز المعنوي يسهم في رفع الإنتاجية وزيادة الولاء الوظيفي من خلال تقدير الجهود وتوفير فرص التطوير المهني. ومن الجدير بالذكر أن التحليل الإحصائي كشف عن عدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية بين التحفيز وتحسين الأداء الوظيفي بناء على متغيرات الجنس، العمر، المؤهل العلمي، وسنوات الخبرة. بناء على هذه النتائج، توصي الدراسة بتطوير استراتيجيات تحفيزية أكثر فعالية وشمولية، تشمل برامج تدريبية مستهدفة لتعزيز المهارات الأساسية وتحسين الأداء الوظيفي في القطاع الخاص.
Journal Article
دور القيادة الإبداعية في تعزيز مهارات التمكين والابتكار وإحداث التغيير لدى المهندسين في شركة أرامكو السعودية فرع منيفة
تستهدف هذه الورقة البحثية استكشاف دور القيادة الإبداعية في تعزيز مهارات التمكين والابتكار وإحداث التغيير لدى المهندسين في شركة أرامكو السعودية، فرع منيفة. تبدأ الورقة بمناقشة أهمية القيادة الإبداعية في نجاح المنظمات والتحديات التي تواجهها الشركة، مع التركيز على فهم العلاقة بين القيادة الإبداعية وتطوير المهارات الأساسية للمهندسين. توضح أهمية الدراسة في تعزيز القدرة التنافسية لأرامكو السعودية من خلال تنمية مهارات القيادة بين المهندسين. تتضمن الورقة إطارا مفاهيميًا يغطي مفاهيم القيادة والإدارة والقيادة الإبداعية ونظرياتها، بالإضافة إلى مهارات الإبداع التمكين، وإحداث التغيير. كما تسلط الضوء على دور القيادة الإبداعية في البيئات الهندسية والتقنية، وتأثيرها على أداء الموظفين، مع مناقشة التحديات المحتملة وطرق تحفيز التغيير والابتكار. يتم أيضا تناول الفرص والتحديات المتعلقة بتعزيز التمكين والابتكار في فرع منيفة لشركة أرامكو. تعتمد الدراسة على منهجية مقطعية تشمل تصميم البحث، مجتمع الدراسة، وأساليب جمع وتحليل البيانات. تم تنفيذ الدراسة على مجتمع يتألف من جميع المهندسين في فرع منيفة، وعددهم 220 مهندسا، باستخدام أسلوب الحصر الشامل. استخدمت أداة الاستبيان لجمع البيانات، حيث تم إعداد الاستبيان إلكترونيًا وتوزيعه عبر جوجل فورم، وتم تحليل البيانات باستخدام برامج إحصائية مثل SPSS لفحص العلاقات بين المتغيرات واختبار الفرضيات. تقدم الورقة النتائج والتحليلات الوصفية والاستدلالية للبيانات المجمعة، وتناقش النتائج المستخلصة تختتم الورقة بالنتائج العامة للدراسة مع تقديم توصيات واقتراحات للبحوث المستقبلية، مشيرةً إلى العلاقة الوثيقة بين القيادة الإبداعية وتعزيز التمكين والابتكار والتغيير في سياق شركة أرامكو السعودية، مع التركيز بشكل خاص على فرع منيفة.
Journal Article
واقع التفويض الإداري في القطاع الحكومي بالمملكة العربية السعودية
هدفت الدراسة إلى التعرف على واقع التفويض الإداري في القطاع الحكومي بالمملكة العربية السعودية من وجهة نظر المتدربين في معهد الإدارة العامة، ودراسة ما إذا كانت هناك فروق في مستوى التفويض الإداري تعزى لمتغيرات الجنس، التخصص، المرتبة الوظيفية، وسنوات الخبرة والمستوى التنظيمي، ولتحقيق أهداف الدراسة استخدم المنهج الوصفي التحليلي من خلال استبانة تم تصميمها لقياس واقع التفويض الإداري مكونة من (26) فقرة موزعة على أربعة محاور هي: واقع التفويض، أبعاد معوقات التفويض التنظيمية والشخصية للرئيس والمرتبطة بالمرؤوس. حيث وزعت الاستبانة على (367) من موظفي القطاع الحكومي المشاركين في البرامج الإدارية بمعهد الإدارة العامة. وتم تحليل البيانات باستخدام التكرارات والنسب المئوية، والوسط الحسابي، واختبارات (t-test) لعينة واحدة، وتحليل التباين في اتجاه واحد باستخدام برنامج SPSS. وأبرزت نتائج التحليل أن مستوى التفويض فوق الوسط وأن المعوقات المرتبطة بالرئيس هي الأكثر توافرا في بيئة العمل السعودية، وأثبتت نتائج التحليل وجود فروق إحصائية في مستوى التفويض تعزى لمتغيرات المرتبة الوظيفية ومستوى تطابق الوظيفية ومستوى المشاركة في القرارات، كما لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية يمكن إرجاعها للمتغيرات الوظيفية والشخصية الأخرى (النوع، وسنوات الخدمة، ونوع الجهة، والمستوى التعليمي). وتوصي الدراسة بالعمل على تعزيز السلوك التفويضي للرؤساء من خلال تدريبهم على التفويض وتوفير قاعدة بيانات ومعلومات فعالة تعزز من التفويض الإداري.
Journal Article
النزاهة في مواجهة الفساد : تجربة المملكة العربية السعودية
يوثق هذا الكتاب ويتناول جهود المملكة التي بذلتها في سبيل مكافحة الفساد الإداري والمالي حيث يرويها المؤلف بموضوعية رواية شاهد العيان الذي قدر له أن يكون المسؤول الأول عن تنفيذ تلك الجهود إبان رئاسته للهيئة الوطنية لمكافحة الفساد (نزاهة) خلال السنوات الأربع الأولى من عمرها، إنه تاريخ وجهود جديران بالتوثيق.
Book
إدارة التنوع والشمول في سوق العمل السعودي
هدف البحث إلى التعرف على إدارة التنوع والشمول في سوق العمل السعودي. اعتمد البحث على المنهج الوصفي التحليلي لملائمته لطبيعة البحث. وتمثلت أداة البحث في إعداد استبيان كأداة رئيسية لجمع البيانات. وطبقت على (43) موظفاً وموظفة في القطاعين العام والخاص في السعودية، بالإضافة إلى الاعتماد على المصادر الثانوية والدراسات السابقة. واشتمل البحث على ثلاثة محاور رئيسة. المحور الأول تناول التنوع والشمول، من خلال تعريفهما، أهميتهما، وأثرهما على بيئة العمل. وتحدث المحور الثاني عن سوق العمل السعودي، من خلال خصائصه، مؤشراته، مشكلاته، وتطور العمالة فيه. وأشار المحور الثالث إلى السياسات والممارسات التنظيمية وتأثيرها على إدارة التنوع والشمول. وتوصلت نتائج البحث إلى وجود تنوع ديموغرافي واضح في سوق العمل السعودي، خاصة مع وجود عمالة وافدة ونسبة متزايدة لمشاركة المرأة. كما تبين أن السياسات الحالية تساهم بشكل إيجابي في تعزيز التنوع والشمول، لكنها لا تزال تواجه تحديات في التطبيق الفعال. وأن تطبيق الشمولية يحسن العلاقات بين الموظفين ويعزز الانتماء التنظيمي. وأوصى البحث بضرورة تعزيز الوعي بأهمية التنوع والشمول عبر برامج تدريبية مكثفة. والعمل على تطوير سياسات واضحة وشاملة تدعم تكافؤ الفرص وتقلل من التمييز. وتحسين آليات معالجة الشكاوى المتعلقة بالتنوع والشمول لضمان السرعة والكفاءة. وتشجيع مشاركة المرأة وذوي الإعاقة والفئات المهمشة في سوق العمل. كُتب هذا المستخلص من قبل دار المنظومة 2025
Journal Article