Catalogue Search | MBRL
Are you sure you want to remove the book from the shelf?
{{itemTitle}}
344
result(s) for
"الإدارة الفعالية"
Sort by:
التوافق بين الاستراتيجية والهيكل التنظيمي وعلاقته بفعالية المنظمات
تناول الكتاب حيث تحولت منظمات الأعمال من منظمات ذات إستراتيجيات بسيطة تقوم على أساس منتج واحد وسوق واحد و بالتالي يلائمها التنظيم البسيط، إلى منظمات ذات إستراتيجيات معقدة تقوم على فكرة تعدد المنتجات وتنوع الأسواق، وهذا بحكم المتغيرات المختلفة المتسارعة في عالم اليوم، وبال هل تبحث عن كتاب التوافق بين الإستراتيجية والهيكل التنظيمي وعلاقته بفعالية المنظمات ؟ خيار رائع على موقعنا ستجد هذا الكتاب، وغيرها من كتب المؤلف التوافق بين الإستراتيجية والهيكل التنظيمي وعلاقته بفعالية المنظمات.
Book
العلاقة بين القيود المالية للشركات وأتعاب مراقب الحسابات في ظل الدور المعدل للاحتفاظ بالنقدية وخصائص مجلس الإدارة
استهدف البحث دراسة واختبار أثر القيود المالية للشركات على أتعاب مراقب الحسابات، وكذلك أثر الاحتفاظ بالنقدية وخصائص مجلس الإدارة كمتغيرات معدلة Moderating variables للعلاقة محل الدراسة. وقد تم استخدام أسلوب الانحدار الخطي المتعدد في اختبار فروض الدراسة، حيث تكونت عينة الدراسة من (97) شركة من الشركات غير المالية المقيدة ببورصة الأوراق المالية المصرية بإجمالي عدد مشاهدات (477) مشاهدة سنوية، وذلك خلال الفترة من عام 2016 وحتى عام 2020. وقد اعتمد البحث على استخدام مقاييس بديلة لمتغيرات البحث وذلك لتحليل مدى استقرار وثبات النتائج، حيث تم قياس القيود المالية للشركات بالاعتماد على مؤشر (KZ-Index)، ومؤشر توزيعات الأرباح النقدية المدفوعة للمساهمين. كما تم قياس أتعاب مراقب الحسابات بدلالة اللوغاريتم الطبيعي للأتعاب، وقيمة الأتعاب. وفي ظل التحليل الأساسي أظهرت نتائج الدراسة عدم وجود تأثير معنوي للقيود المالية للشركات على أتعاب مراقب الحسابات. كما أظهرت النتائج عدم وجود تأثير معنوي لكل من مستوى الاحتفاظ بالنقدية، وحجم مجلس الإدارة، والازدواجية، وعدد اجتماعات مجلس الإدارة على العلاقة السابقة. في حين أن هناك تأثير سلبي معنوي لكل من خصائص مجلس الإدارة مجتمعة، وتنوع جنس أعضاء مجلس الإدارة على العلاقة الرئيسية محل الدراسة. وفي ظل التحليل الإضافي؛ تم معالجة كل المتغيرات المعدلة كمتغيرات رقابية في آن واحد وأظهرت نتائج الدراسة عدم وجود تأثير معنوي لكل من مستوى الاحتفاظ بالنقدية، وحجم مجلس الإدارة، والازدواجية، وعدد الاجتماعات، وتنوع جنس أعضاء مجلس الإدارة على أتعاب مراقب الحسابات. وأخيرا؛ وفي ظل تحليل الحساسية أظهرت النتائج وجود اتفاق تام بين نتائج تحليل الحساسية ونتائج التحليل الأساسي فيما يتعلق بالفرض الرئيسي الأول. وهو ما يشير بأن نتائج تحليل الحساسية تدعم بشكل تام نتائج التحليل الأساسي المتعلقة بالعلاقة الرئيسية محل الدراسة.
Journal Article
إنه ليس علم الصواريخ : 4 استراتيجيات بسيطة لإتقان فن التنفيذ
يتناول الكتاب الذي يقدم فيه يفيد الكثير والكثير من النصائح في المهارة القيادية . بساطة الفكرة وسهولة إيصالها وإتباع ترتيب الإجرات التي يجب العمل بها يجعلها سهلة الإيصال والتوضيح\"لكي ترتقي بقدراتك ومهاراتك القيادية وتزيد فعاليتك في إدارة المشروعات وإتقان العمليات التنفيذية وإكساب مديريك الإدارة والكفاءة اللازمة لتحقيق الأهداف حيث الكتاب عبارة عن خطة عمل لبناء مؤسسة ناجحه.
Book
Tourism Leadership by Emotional Intelligence as an Instrument for Arab Tourism Integration
Emotional intelligence (EQ) is a requirement in home, corporation, community, country, and the entire world, for its importance in this period, for self-control, and the reduction of material and moral losses when humanity passes both together. In COVID-19, the best solution to get out of the crisis is not only using new technology but also using emotional intelligence (EQ) as well. Establishing outstanding leadership requires twice as much EQ as other skills. Controlling emotions and communicating fairly with others achieve power and prosperity. Tourism authorities, like all others, are confronted with several challenges, needing numerous decision-making tactics to find the optimal solution to problems. The study aims to help tourism leaders develop EQ skills to deal efficiently with the obstacles that lead to efficient management. The issue is how to achieve tourism integration versus competition. The research contributes EQ management as a flexible core of integration in the tourism sector, and Consider abundance rather than scarcity.
Journal Article
ملخص كتاب شركة الإبداع
يبدو أن فرق الإدارة تواجه دائما نفس المعضلة المستمرة: فمن ناحية، يريدون إيجاد حلول إبداعية ومبتكرة للمشاكل الحالية أو المستقبلية. ومن ناحية أخرى، يتعين عليهم التأكد من أنهم يظلون مربحين - ويشعرون أنهم لا يستطيعون تحمل أي مخاطر. بصفته المدير الحالي لكل من استوديوهات بيكسار وديزني للرسوم المتحركة، والمؤسس المشارك لاستوديوهات بيكسار، فقد عاش المؤلف إد كاتمول هذه المعضلة طوال حياته. ومع ذلك، فقد نجح في تحقيق حلم حياته في إنشاء أول فيلم رسوم متحركة بالكمبيوتر على الإطلاق، وتحويل Pixar إلى شركة ناجحة للغاية مع إنقاذ Disney Animation Studio من التراجع. إذن ما هو سر نجاح كاتمول ؟ تضع شركة الإبداع كل شيء على الطاولة، باستخدام حكايات من حياة المؤلف الخاصة في Pixar و Disney ، وتقدم رؤى حول تجنب الفخاخ الشائعة التي يقع فيها المديرون في هذا الإبداع الخانق.
Book
التميز التنظيمي
إن التميز يعني الابتكار والإبداع، هو الإتيان بما هو مختلف عن الآخرين المنافسين أو غير المنافسين، فهو ينشىء شريحة سوقية من خلال الاستجابة المنفردة لحاجاتها عن طريق الابتكار، وكذلك تحقق ميزة تنافسية، بمعنى أن تكون الأفضل من المنافسين في واحد أو أكثر من الأداء الاستراتيجي (التكلفة، الجودة، الإعتمادية، المرونة، الابتكار). إن معظم المنظمات تسعى إلى إدارة ما يسمى بالتميز، كأحد الأساليب التي تساعد على مواجهة المنافسة، ويتطلب هذا الوقوف على أمرين أساسيين، هم الوضع التنافسي للمنظمة، وتناول الفكر الإداري الوضع التنافسي للمنظمة، كما أن هذا الوضع يشكل خمس قوى تنافسية هي تهديد المنافسين الجدد، والصراع بين المنافسين الحاليين، تهديد المنتجات البديلة، كذلك قوى المشترين التفاوضية، وقوى الموردين التفاوضية. سيتم تقسيم هذا الكتاب إلى عشرة فصول على النحو التالي : الفصل الأول : ماهية التميز. الفصل الثاني : التميز في الخدمات.الفصل الثالث : التنظيم المميز. الفصل الرابع : الأشخاص المتفوقين والموهوبين.الفصل الخامس : التطوير التنظيمي. الفصل السادس : التغيير والتميز التنظيمي. الفصل السابع : إدارة الأداء.الفصل الثامن : الكفاءة والفعالية التنظيمية. الفصل التاسع : التميز في الإبداع. الفصل العاشر : التفكير الإبداعي المميز.
BOOK
الإدارة الفعالة للعقل مدخل للتطور الشخصي والتقدم المجتمعي
سعى البحث لبيان الإدارة الفعالة للعقل كمدخل للتطور الشخصي والتقدم المجتمعي. ذكر البحث أولا أهمية مهارات الإدارة الفعالة للعقل على كل من المستوى الشخصي، والمؤسسي، والمجتمعي، التميز المهني، التواصل الفعال مع الآخرين، صقل مهارات الفرد الناقدة على النحو الذي يقيه تسرب الأفكار غير العقلانية، تنمية القدرات الإبداعية للفرد، تبني أساليب للتعامل الفعال مع الصراعات والمعتقدات التعصبية التي تهدد قيام علاقات سوية بين أبناء المجتمع الواحد، الإدارة الرشيدة لطاقات الفرد. عرض الثاني مهارات الإدارة الفعالة للعقل، مهارات إدارة المعلومات، اكتساب المعلومات، تقييمها، توظيفها. عنى الثالث بتوجيهات عملية للإدارة الفعالة للعقل، استفد من المحيطين بك، تعلم من أخطائنا وأخطاء الآخرين، البحث عن أصل الأشياء، شجع نفسك، تعامل مع الشأن العام بوصفه شأنا خاصا، الوعي الديني ركيزة التدين الشخصي، البحث عن الرؤية المستقبلية. واختتم البحث بالإشارة إلى بعض الممارسات الإيجابية التي تصدر عن الشخص منها، يتخذ قراراته بحكمة، يعبر عن أفكاره بوضوح للآخرين. كُتب هذا المستخلص من قِبل المنظومة 2022
Journal Article