Catalogue Search | MBRL
Are you sure you want to remove the book from the shelf?
{{itemTitle}}
1,847
result(s) for
"الإدارة بالأهداف"
Sort by:
التحول نحو تطبيق أسلوب الإدارة بالأهداف كمدخل للرفع من أداء المؤسسات الجزائرية
أن الظروف التي يمر بها الاقتصاد الوطني والمؤسسات الجزائرية اليوم، يستدعي منها إعادة النظر في طرق ممارستها لأنشطتها واستراتيجياتها في مختلف الميادين بما في ذلك ثقافتها التنظيمية وأسلوبها الإداري، فلابد لها من البحث عن أساليب إدارية حديثة تتيح لها القيام بدورها في النهوض بالتنمية الاقتصادية الوطنية. فأسلوب الإدارة بالأهداف من بين الأساليب الإدارية الحديثة التي حظيت باهتمام كبير من قبل ممارسي الإدارة وكذا الباحثين في الدول المتقدمة، لما عرف عن فعاليته في تطوير الأداء الإداري وتحقيق التطور في مختلف المجالات التي طبق فيها. وهو أسلوب يقوم على أساس المشاركة بين الرؤساء والمرؤوسين في تحديد الأهداف والخطط للوصول إلى أغراض مشتركة عن طريق التعاون والتشاور، فالمؤسسات اليوم تحتاج إلى أسلوب إداري ينمي الإحساس بالمسؤولية لدى الأفراد العاملين فيها وينمي روح الفريق ويجعل الأهداف الشخصية منسجمة مع الأهداف العامة للمؤسسة. فبتحول المؤسسات الجزائرية من أسلوب الإدارة التقليدي الذي يتمسك بمركزية السلطة إلى أسلوب الإدارة بالأهداف الذي يركز على المشاركة، يمكنها تحقيق مزايا عديدة، فهي بذلك سترفع من إنتاجية الموظفين، كما ستجعل قراراتها أكثر فعالية وهذا نظرا لتعدد الآراء والمشاورة. مما سينعكس بالإيجاب على أداء المؤسسة ككل.
Journal Article
الإدارة الاستراتيجية : إدارة التنافسية-إدارة المعرفة-إدارة المخاطر
يتناول كتاب (الإدارة الاستراتيجية : إدارة التنافسية-إدارة المعرفة-إدارة المخاطر) والذي قام بتأليفه (دكتور نبيل مرسي) في حوالي (320) صفحة من القطع المتوسط موضوع (الإدارة الاستراتيجية) مستعرضا المحتويات التالية : القسم الأول بعنوان أساسيات الإدارة الاستراتيجية، القسم الثاني بعنوان أبعاد ودعائم الإدارة الاستراتيجية للمستقبل، القسم الثالث إعداد الاستراتيجية، القسم الرابع تنفيذ ومراجعة الاستراتيجية.
Book
الإدارة بالاهداف كاسلوب عمل لمجالس المحافظات
إن أسلوب العمل الإداري السائد في معظم الإدارات الحكومية ومنها الإدارات المحلية ومجالس المحافظات. هو الأسلوب التقليدي الذي يعتمد على اللوائح والقوانين والتعليمات. وهذا يحرم العاملين من تحمل المسؤولية ويربطهم بمهام (وظائف) اقل من قدراتهم مما شجع فيهم السلبية وتعودهم على السيطرة والتوجيه وبالتالي تعثر هذه الإدارات في تحقيق أهدافها. ولأجل تسريع عملية التنمية ولتحقيق اهدافها من قبل مجالس المحافظات، لابد من تغيير هذا الاسلوب التقليدي في الإدارة والانتقال إلى اسلوب اخر وهو الادارة بالأهداف والنتائج ويقوم هذا الاسلوب على مبدا المشاركة والديمقراطية في الادارة من خلال إشراك العاملين في تحديد الاهداف والنتائج المتوقعة في العمل ووضع القرارات. لذا فان هذا البحث سيولي اهتماما الى انماط الادارة ومشاكلها واسلوب الادارة بالأهداف فرضياته وصعوبات تطبيقه، ومعالجتها، وخطوات التطبيق اضافة الى مقوماته والانتقال من الادارة بالنشاط الى اسلوب الادارة بالأهداف لمجالس المحافظات .
Journal Article
