Search Results Heading

MBRLSearchResults

mbrl.module.common.modules.added.book.to.shelf
Title added to your shelf!
View what I already have on My Shelf.
Oops! Something went wrong.
Oops! Something went wrong.
While trying to add the title to your shelf something went wrong :( Kindly try again later!
Are you sure you want to remove the book from the shelf?
Oops! Something went wrong.
Oops! Something went wrong.
While trying to remove the title from your shelf something went wrong :( Kindly try again later!
    Done
    Filters
    Reset
  • Discipline
      Discipline
      Clear All
      Discipline
  • Is Peer Reviewed
      Is Peer Reviewed
      Clear All
      Is Peer Reviewed
  • Reading Level
      Reading Level
      Clear All
      Reading Level
  • Content Type
      Content Type
      Clear All
      Content Type
  • Year
      Year
      Clear All
      From:
      -
      To:
  • More Filters
      More Filters
      Clear All
      More Filters
      Item Type
    • Is Full-Text Available
    • Subject
    • Country Of Publication
    • Publisher
    • Source
    • Target Audience
    • Donor
    • Language
    • Place of Publication
    • Contributors
    • Location
84 result(s) for "الإسلام والإدارة الاستراتيجية"
Sort by:
عبقرية الإسلام في مسار الجودة الشاملة : (للعمليين فقط) : خطط-تصرف-نفذ-أفحص : Plan-act-do-check
سيظل موضوع الجودة مثار سعي وبحث دءوبين من كافة المتخصصين والباحثين رغبة منهم في الوصول الي مستوى أفضل لكل مسارات الحياة .. ويسعد دار البشير أن تتعاون مع واحد من أعلام هذا المجال علميا وعمليا وهو المهندس محسن علي صفوت والذي له خبرة تعدت الأربعين عاما كمستشار لعدة شركات ومكاتب استشارية في مجالات تطبيق إدارة الجودة الشاملة والتوعية لها وتطوير وتحسين الإجراءات والعمليات وقياس العمل والانتاجية والجودة وتحليل وتصميم وتطوير النظم اليدوية والآلية إلي جانب دراسات في التنظيم ولوائح العمل والتدريب.
أثر نظم المعلومات الإدارية في النجاح الاستراتيجي
هدفت الدراسة إلى التعرف على أثر نظم المعلومات الإدارية بأبعاده الأربعة (الموارد البشرية الموارد المادية، البرمجيات، أمن المعلومات في النجاح الإستراتيجي بأبعاده الثلاثة (البقاء، النمو، التكيف) في البنوك الإسلامية اليمنية بمحافظة عدن (بنك التضامن الدولي، بنك سبأ الإسلامي، كاك بنك الإسلامي)، واعتمدت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، وتكون محل الدراسة من القيادات الإدارية العاملة في تلك البنوك، وعددهم (56) عنصرا، واعتمدت الدراسة في تحديد محل الدراسة على أسلوب الحصر الشامل، واستخدمت الدراسة الاستبانة كأداة لجمع البيانات، والبرنامج الإحصائي (SPSS) لتحليل البيانات. وتوصلت الدراسة إلى عدد من الاستنتاجات، أهمها: يوجد أثر لنظم المعلومات الإدارية في النجاح الإستراتيجي بشكل عام، كما يوجد أثر لكل بعد من أبعاد نظم المعلومات الإدارية الأربعة (الموارد البشرية الموارد المادية، البرمجيات، أمن المعلومات في النجاح الإستراتيجي في البنوك محل الدراسة، وتوفر مستوى نظم المعلومات الإدارية في البنوك محل الدراسة بمستوى عال جدا على المستوى العام للمتغير وعلى مستوى الأبعاد (الموارد المادية، البرمجيات، أمن المعلومات وبمستوى عال للبعد الموارد البشرية)، ويتوفر مستوى النجاح الإستراتيجي للبنوك محل الدراسة بمستوى عال على المستوى العام للمتغير وعلى مستوى البعدين (النمو، التكيف وبمستوى عال جدا للبعد البقاء)، وأوصت الدراسة بعدد من التوصيات، منها: اهتمام البنوك باستغلال نقاط القوة، ومعالجة نقاط الضعف، واقتناص الفرص، وتجاوز التهديدات بما يحقق أهدافها، واقترحت الدراسة: إجراء دراسة علمية في أثر نظم المعلومات الإدارية في الرقابة بأبعاد أخرى لنظم المعلومات الإدارية، ويمكن تحديدها وفقا للوظائف التخصصية للبنوك.
إدارة الاستراتيجية التنافسية بين شركات التكنولوجيا المالية والقطاع المصرفي الإسلامي
يهدف البحث إلى إدارة الاستراتيجية التنافسية بين شركات التكنولوجيا المالية (الناشئة والعملاقة) من جهة، والقطاع المصرفي الإسلامي من جهة أخرى. تطرق البحث إلى توضيح نشأة شركات التكنولوجيا المالية وأثرها على طبيعة العلاقة التنافسية مع القطاع المصرفي، ثم تناول إدارة الاستراتيجية التنافسية، عبر تحليل نقاط القوة والضعف بين الجهات المالية، ليبين البحث بعدها أن الانطلاقة الحقيقية لشركات التكنولوجيا المالية بدأت مع ظهور الشركات الناشئة عام 2010، تبعها انطلاق مجموعة من شركات التكنولوجيا المالية الإسلامية في مختلف أنحاء العالم، وقد اتسمت العلاقة التنافسية بين الجهات المالية بالتفاوت، حيث تشكل شركات التكنولوجيا العملاقة تهديدا مباشرا على القطاع المصرفي، في حين تميل الشركات الناشئة لاعتماد نموذج قائم على التعاون والتشارك المتبادل، في المقابل يتبع القطاع المصرفي الإسلامي في سوق المنافسة الرقمية ثلاث استراتيجيات رئيسية، وهي: الاستراتيجية القائمة على نموذج من الشراكة المحدودة، والاستراتيجية القائمة على نموذج من الانفتاح المطلق، والاستراتيجية القائمة على نموذج من الابتكار المغلق؛ وقد أظهرت الدراسة أن النماذج القائمة على التعاون والمشاركة تمثل الاستراتيجية التنافسية الأنسب حاليا للقطاع المصرفي الإسلامي في مواجهة تداعيات التحول الرقمي.
الإدارة الإستراتيجية للدعوة الإسلامية
جاء البحث تحت عنوان الإدارة الاستراتيجية للدعوة الإسلامية مفهومها - اتجاهاتها - عناصر نجاحها. المبحث الأول جاء معرفا الاستراتيجية وتطورها مفهوما، وتحدث عن مفهوم الإدارة الاستراتيجية للدعوة، بينما تناول المبحث الثاني أهمية الإدارة الاستراتيجية ودورها في بلورة الرؤية المستقبلية للمؤسسة وتعزيز المركز التفاوضي للمؤسسة إلى غير ذلك. تناول المبحث الثالث مراحل الإدارة الاستراتيجية من مرحلة التصميم مرورا بمرحلة التطبيق انتهاءا بمرحلة التقويم، وتناول المبحث الخصائص الأساسية لمرحلة الإدارة الاستراتيجية؛ بينما تناول المبحث الرابع الاتجاهات الرئيسة لاستراتيجية الدعوة. المبحث الخامس جاء فيه عناصر نجاح الإدارة الاستراتيجية للعمل الدعوي، بينما تناول المبحث السادس إدارة الأزمات الدعوية والاستراتيجية المتبعة لإدارة الأزمات. تناول المبحث السابع والأخير صفات الداعية الاستراتيجي، واختتم المبحث بخاتمة تبين أهمية الإدارة الاستراتيجية وضرورة تطبيقها في المؤسسة الدعوية.
المدير الإستراتيجي ودوره في تطوير الخدمة المصرفية بالتطبيق على بنك فيصل الإسلامي السوداني
هدف البحث للتعرف على دور المدير الاستراتيجي في تطوير الخدمة المصرفية، وتلخصت المشكلة في أن للعملاء حاجات ورغبات متجددة ومتنوعة الأمر الذي يتطلب معه وجود استراتيجية فعالة للمصارف تلبي هذه الحاجات والرغبات. تمثلت أهمية البحث في إثراء المكتبة السودانية والعربية في هذا المجال، وكذلك مساعدة المديرين الاستراتيجيين في معرفة وتحديد حاجات ورغبات العملاء والعمل على إشباعها بالطريقة المناسبة. اتبع البحث المنهج الوصفي التحليلي لملاءمته لطبيعة الدراسة وأهدافها، وقد تم استخدام أداة الاستبانة كأداة رئيسة لجمع المعلومات، وتمثل مجتمع البحث في العاملين ببنك فيصل الإسلامي السوداني (الرئاسة) والبالغ عددهم (245)، تم اختيار عينة عشوائية مكونة من (50) فردا لتمثيل مجتمع البحث. وقد توصل البحث إلى عدد من النتائج من أبرزها: أن وضع خطة استراتيجية للبنك يؤدي إلى فاعلية الخدمة المصرفية، يقوم البنك بوضع استراتيجياته بناءا على استراتيجيات البنوك المنافسة لتعزيز قدرته التنافسية. وأوصى البحث العمل لتحديث وتجديد الهيكل التنظيمي للبنك بصورة مستمرة لمواكبة المتغيرات المحيطة والتوسع في إدارته وفروعه، وكذلك ضرورة إشراك العاملين في وضع الخطط الاستراتيجية مع توفير الإمكانيات المادية والبشرية لتنفيذ هذه الخطط بالشكل المطلوب.
المسئولية الاجتماعية للشركات ودورها في تحقيق التنمية المستدامة
ترتكز المسئولية الاجتماعية من حيث الأصل على قواعد الشريعة الإسلامية الغراء، التي شجعت وحثت على قيام التعاون بين أفراد المجتمع، لما فيه الخير للفرد بصفة خاصة وللمجتمع بصفة عامة. فصبت قواعد الشريعة أهدافها على حسن استخدام الموارد المتاحة بدون تبذير أو إسراف، حفاظا على حقوق الأجيال القادمة. وتلعب المسئولية الاجتماعية للشركات دورًا هامًا في تحقيق التنمية المستدامة، من خلال الحد من معدلات البطالة من خلال تدريب العنصر البشري وتوظيفه، الأمر الذي ينتج عنه رفع كفاءة ومهارات العنصر البشري من جانب، وخفض معدلات الفقر من جانب آخر. أضف إلى ما سبق دور الشركات في ترشيد استخدام الموارد، وتوفير البيئة المناسبة للعمل سواء للرجل أو للمرأة. وإذا كان الربح والتنافس على تحصيله هو المبرر والدافع وراء بقاء الشركة اقتصاديًا، فإن قيام الشركة بالتزاماتها ومسئولياتها اتجاه المجتمع الذي نشأت ونمت فيه هو المبرر والدافع وراء بقائها اجتماعيًا. فأصبح الدور الاجتماعي واجبًا وفرضًا على الشركات اتجاه المجتمع الذي تعمل فيه. فأصبح لزامًا على الشركات المساهمة في تطوير المجتمع رغبة في تحقيق التنمية المستدامة. ويرتكز النمو المستدام في مصر بشكل أساسي على تقديم خدمة التعليم بشكل كفء، والحد من معدلات الفقر، فضلا عن الاستغلال الأمثل للموارد البيئية من خلال إدارة جيدة. والتنمية المستدامة تعتمد بشكل رئيسي على المسئولية الاجتماعية للشركات من خلال المبادرات الاجتماعية المقدمة من جانبها، والتي تتماشى مع أهداف الدولة ورؤيتها. ويبرز دور المجتمع المدني في دعم المسئولية الاجتماعية للشركات من خلال بلورة القضايا الاجتماعية والتحديات التي تواجه الدولة، وتقديم رؤية وحلول بشأنها. وسد الفراغ المترتب على انسحاب الدولة من بعض الأدوار لانشغالها بإدارة بعض الأزمات كوباء كورونا.
تحليل اثر التدريب والتحفيز على تنمية الموارد البشرية في البلدان الاسلامية
يحظى موضوع تنمية الموارد البشرية بأهمية قصوى اليوم، نظرا لاعتبار هذا النوع من الموارد كأهم مورد يسهم في نجاح أية مؤسسة على المدى البعيد؛ كما يعتبر موضوع تنمية الموارد البشرية أحد المداخل الرئيسة والهامة- إن لم يكن الأهم- لتحقيق القدرة على التنافس، ومن ثم ضمان البقاء والاستمرارية، والمساهمة في تحقيق التنمية الشاملة في البلدان الإسلامية، نظرا لأن الموارد البشرية هي العنصر الأهم والأكثر تأثيرا مقارنة بباقي الموارد التي تملكها المؤسسات في البلدان الإسلامية، ففي ظل غياب الموارد البشرية لا تنشأ المؤسسات أصلا.
تطوير العمليات الإدارية بمجلس جامعة الإمام محمد بن سعود الإسلامية في ضوء مدخل الإدارة الاستراتيجية
هدفت الدراسة إلى تطوير العمليات الإدارية بمجلس جامعة الإمام محمد بن سعود الإسلامية في ضوء مدخل الإدارة الاستراتيجية، من وجهة نظر أعضاء مجلس الجامعة، والبالغ عددهم (48) عضوا، استجاب منهم (33)، وقد تم اختيار الاستبانة أداة للدراسة، وتكونت من: متغيرات الدراسة، ودرجة توافر المتطلبات العامة للإدارة الاستراتيجية في مجلس الجامعة، ودرجة توافر متطلبات صياغتها، ودرجة توافر متطلبات تطبيقها، ودرجة توافر متطلبات تقويمها، وتقديم مقترحات لتطوير مجلس الجامعة في ضوء الإدارة الاستراتيجية، وتوصلت الدراسة إلى نتائج كان من أهمها ما يلي: أولا: توافر المتطلبات العامة للإدارة الاستراتيجية، ومتطلبات صياغتها، ومتطلبات تطبيقها في مجلس جامعة الإمام محمد بن سعود الإسلامية، بدرجة متوسطة. ثانيا: توافر متطلبات تقويم الاستراتيجية بمجلس جامعة الإمام محمد بن سعود الإسلامية بدرجة قليلة. ثالثا: اتفق أفراد الدراسة على مقترحات تطوير مجلس الجامعة في ضوء الإدارة الاستراتيجية، بدرجة كبيرة رابعا: أشارت الدراسة أنه لا يوجد فروق ذات دلالة إحصائية تعزى لمتغيرات الدراسة (الدرجة العلمية، العمل الحالي، سنوات العضوية في مجلس الجامعة) عند استجابات أعضاء مجلس الجامعة على محاور أداة الدراسة. وبناء على ما سبق، فقد تم تدوين توصيات أهمها: تبني الإدارة العليا بالجامعة تطبيق الإدارة الاستراتيجية، واعتماد معايير عالية الشفافية في اختيار أعضاء مجلس الجامعة