Explore the vast range of titles available.

يركز هذا البحث على دراسة التجربة القطرية في مجال تحديث الإدارة العمومية من خلال تبني مقاربة التدبير الاستراتيجي كآلية لتحسين الأداء المؤسسي وتعزيز كفاءة العمل الحكومي في سياق التحولات الاقتصادية والاجتماعية التي تعرفها الدولة. ينطلق النص من تحليل الأسس النظرية للتدبير الاستراتيجي باعتباره منهجًا حديثًا في الإدارة العامة، يهدف إلى الانتقال من منطق التسيير اليومي إلى منطق التخطيط المستقبلي المبني على الأهداف والنتائج. ويستعرض الباحث مسار تطور الإدارة القطرية منذ بداية الألفية الثالثة، وخاصة مع إطلاق رؤية قطر الوطنية 2030 التي جعلت من بناء إدارة فعالة وشفافة أحد أعمدتها الأساسية. ويحلل البحث كيف ساهم اعتماد التخطيط الاستراتيجي في إعادة هيكلة الأجهزة الحكومية، وإدماج معايير الكفاءة والمساءلة والحوكمة الرشيدة في عمل المؤسسات العمومية. كما يتناول تجربة إدخال مفاهيم الإدارة الحديثة مثل إدارة الجودة الشاملة، والقيادة التشاركية، والتقييم بالأداء، وبرامج التدريب الإداري المستمر، مبينًا أثرها في تطوير ثقافة تنظيمية قائمة على الابتكار والتحفيز والإنجاز. ويقف البحث عند التحديات التي تواجه عملية تحديث الإدارة في قطر، مثل مقاومة التغيير داخل بعض الهياكل التقليدية، والحاجة إلى تكوين الكفاءات الوطنية في مجالات الإدارة الاستراتيجية، والتوفيق بين متطلبات السرعة في الإنجاز وضمان الجودة في الخدمة العمومية. ويخلص إلى أن نجاح التجربة القطرية في التحديث الإداري رهين بترسيخ مبادئ التخطيط الاستراتيجي في جميع مستويات الإدارة، وتعزيز التنسيق بين المؤسسات، واعتماد تكنولوجيا المعلومات كأداة أساسية لتحقيق التحول نحو إدارة ذكية ومستدامة قادرة على مواكبة أهداف التنمية الشاملة لرؤية 2030. كُتب هذا المستخلص من قبل دار المنظومة 2025، باستخدام.AI

هدف البحث إلى التعرف على التحديث الإداري بالمغرب. اشتمل البحث على مبحثين، تناول المبحث الأول دواعي التحديث الإداري بالمغرب وتضمن مطلبين، الإدارة المغربية والنزعة البيروقراطية، ومحطات الإصلاح الإداري بالمغرب ودوافعه. وتحدث المبحث الثاني عن استراتيجية تحديث الإدارة بالمغرب وتضمن مطلبين، مداخل تحديث الإدارة بالمغرب، وآليات التحديث الإداري بالمغرب. واختتم البحث بالإشارة إلى أن تحديث الإدارة العمومية أخذ حيزًا كبيرًا من اهتمام الفاعلين الرسميين خاصة في الآونة الأخيرة من طرف المؤسسة الملكية التي تدعو مختلف المسؤولين إلى ضرورة تكثيف الجهود في عملية التحديث الإداري؛ فعملية تحديث الإدارة تلزمها رؤية استراتيجية تتميز بالاستمرارية واندماج كل القوى الحية، واعتماد برامج تمكن المواطن من الاستفادة من التدبير العمومي الجيد، وذلك في وقت قصير للوصول إل إدارة حديثة ومواطنة قريبة من المواطن. كُتب هذا المستخلص من قِبل المنظومة 2022

والخلاصة، يبدو لنا أنه من الأهمية بمكان، إذا أريد لهذه العملية أن تؤتي ثمارها، الإسراع بجميع الأوراش التي شرع في إنجازها والمتعلقة بتدبير الموارد البشرية بالوظيفة العمومية والتي ستمكن من الحصول على معطيات دقيقة حول الشغل بالإدارة، هذه المعرفة التي ستكون أداة داعمة ومساعدة لاتخاذ القرار في مجال تدبير الموارد البشرية بهدف عقلنتها وتدبيرها التدبير الأمثل.

هدف البحث إلى التعرف على التحديث الإداري ورهان النموذج الإداري الجديد. تعد عملية التحديث تجربة الخروج بالإدارة من أزمتها وإعطائها القدرة على حل مشاكلها بجهود ذاتية. وأشار إلى واقع التحديث الإداري بالمغرب من خلال تحديث الموارد البشرية، وتطوير وتحديث نظام التسيير الإداري. وتطرق المطلب الثاني إلى رهانات التحديث الإداري بالمغرب من خلال التحديث الإداري ورهان التنمية الإدارية، وتحديث الإدارة المغربية لمواجهة تحديات العولمة. واختتم البحث بالتأكيد على أن تنظيم الجانب المسطري والقانوني حتى يتحقق تحديث الإدارة تظهر أهميته في إعادة النظر في الإجراءات الإدارية والمساطر للدفع بعملية التنمية الإدارية المستدامة من خلال تبسيط المساطر الإدارية الإلكترونية خاصة أن المغرب محكوم عليه بالانخراط في مسلسل الرهانات الوطنية والدولية اقتصاديًا واجتماعيًا وسياسيًا ومواكبة الأوراش وتحديات الألفية. كُتب هذا المستخلص من قِبل المنظومة 2023