Search Results Heading

MBRLSearchResults

mbrl.module.common.modules.added.book.to.shelf
Title added to your shelf!
View what I already have on My Shelf.
Oops! Something went wrong.
Oops! Something went wrong.
While trying to add the title to your shelf something went wrong :( Kindly try again later!
Are you sure you want to remove the book from the shelf?
Oops! Something went wrong.
Oops! Something went wrong.
While trying to remove the title from your shelf something went wrong :( Kindly try again later!
    Done
    Filters
    Reset
  • Discipline
      Discipline
      Clear All
      Discipline
  • Is Peer Reviewed
      Is Peer Reviewed
      Clear All
      Is Peer Reviewed
  • Item Type
      Item Type
      Clear All
      Item Type
  • Subject
      Subject
      Clear All
      Subject
  • Year
      Year
      Clear All
      From:
      -
      To:
  • More Filters
      More Filters
      Clear All
      More Filters
      Source
    • Language
171 result(s) for "التسليف"
Sort by:
دور أدوات الرقابة الإدارية في تحسين الأداء الوظيفي في بنك التسليف التعاوني والزراعي
هدف البحث لقياس دور أدوات الرقابة الإدارية (التفتيش الإداري، الإشراف والملاحظة التقارير الإدارية، الميزانية التقديرية السجلات والإحصاءات) في تحسين الأداء الوظيفي في بنك التسليف التعاوني والزراعي. ولتحقيق أهداف البحث تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي، وكانت الاستبانة هي أداة جمع البيانات، وتكون مجتمع البحث من جميع العاملين في بنك التسليف التعاوني والزراعي (الإدارة العامة -بأمانة العاصمة صنعاء)، وبلغ حجم مجتمع البحث (610) عامل بمختلف مستوياتهم الإدارية، ومنه تم اختيار عينة عشوائية بلغت (270) فردا. وقد توصل البحث إلى عدد من النتائج أهمها: وجود دور إيجابي مرتفع لأدوات الرقابة الإدارية: الإشراف والملاحظة التقارير الإدارية، السجلات والإحصاءات في تحسين الأداء الوظيفي في بنك التسليف التعاوني والزراعي، وعدم وجود دور لأدائي: التفتيش الإداري والميزانية التقديرية في الأداء الوظيفي، وأن مستوى الأداء الوظيفي جاء بدرجة عالية، ويرتبط بتطبيق أبعاد أدوات الرقابة الإدارية بشكل عام، ولكن الأداء الوظيفي أكثر تأثرا وارتباطا ببعد التقارير الإدارية بدرجة أساسية، وبعد السجلات والإحصاءات بدرجة ثانية، والإشراف والملاحظة بدرجة ثالثة. وخلص البحث إلى عدد من التوصيات أهمها: العمل على تعزيز وتطوير أدوات الرقابة الإدارية من قبل البنك وبشكل مستمر، والعمل على تطوير الأدوات الرقابية، وإشراك الموظفين في اتخاذ القرارات، وضرورة اهتمام إدارة البنك بتعزيز وتحسين العلاقة بين الموظفين، وتطوير مهارات التواصل والحرص على تعزيز روح الفريق الواحد في العمل فيما بينهم.