Explore the vast range of titles available.

سلط المقال الضوء على التغييرات الوزارية لأردوغان ومؤشرات التحول الاقتصادي والسياسي لتركيا. أشار الرئيس التركي رجب طيب أردوغان إلى تحرك نحو سياسات اقتصادية أكثر تقليدية حيث كشف النقاب عن تغييرات شاملة في حكومته وتجديد فريقه المالي واستبدال وزير الداخلية المعروف بخطابه المتشدد. أوضح المقال أن قرار أردوغان بإعادة محمد شيمشك نائب رئيس الوزراء السابق ووزير المالية كرئيس للمالية والخزانة أحد أوضح الدلائل على أن أردوغان قد يغير مساره بشأن السياسات الاقتصادية غير التقليدية، كما اعتبر المحللون اختيار جودت يلماز لمنصب نائب الرئيس علامة على تحول محتمل في السياسة. واختتم المقال بالإشارة إلى إن التغييرات الوزارية قد تبدو وأنها علامة على أن أردوغان يتبنى موقفا أكثر اعتدالا قليلا مع توهج تكنوقراطي أكثر من القيادة السابقة. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2024

تسعى الدراسة إلى إبراز الدور الذي تلعبه العلاقات العامة في عملية التغيير الثقافي على مستوى الوزارات الجزائرية، حيث تستمد هذه الأخيرة أهميتها من أهمية المتغيرات التي تتناولها، إذ يعتبر مفهوم ثقافة المنظمة من المفاهيم الحديثة التي بدأ الاهتمام بها خلال فترة الثمانينات كمصطلح جديد يتداول في المنظمات، كما تطرقت الكتابات والمقالات والدراسات العديدة لهذا الموضوع وذلك لكونه من المحددات الرئيسية لنجاح المنظمات أو فشلها، كما أن القيم والمعتقدات التي تتبناها المنظمات من خلال العاملين فيها هي التي تحكم الأداء وترسم الطريق نحو تحقيق الأهداف، ويمكن الحكم على الثقافة بأنها فعالة إذا كانت مرنة وقادرة على التكيف مع المتغيرات المتسارعة في واقع البيئة الإدارية الداخلية من جهة ومتغيرات البيئة الخارجية من جهة أخرى، وهنا يبرز دور العلاقات العامة في عملية التغيير الثقافي، فنظرا لكون ثقافة المنظمة ترتبط بجوانب معنوية وسلوكية فإن مسؤولية العلاقات العامة تتعاظم وتزداد أهميتها في المنظمة وذلك لأنها تتموضع داخل أرجاء التنظيم وتلعب دورا هاما في تغيير القيم والاتجاهات والمفاهيم السلبية لدى العاملين وتصحيح الأوضاع الخاطئة.

هدفت هذه الدراسة التعرف إلى دور الإبداع الإداري في التميز التنظيمي للوزارات الفلسطينية في المحافظات الشمالية، ولتحقيق ذلك، فقد تم إعداد استبانة، ووزعها على (458) عاملاً في الوزارات المختلفة في المحافظات الشمالية، حيث أشارت النتائج إلى عدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية في الإبداع الإداري والتميز التنظيمي وفق متغيري الجنس والمؤهل العلمي، بينما وجدت فروق فيهما وفق متغيري الخبرة والموقع الوظيفي، وقد أوصى الباحثان بعدد من التوصيات منها ضرورة اعتماد الإبداع الإداري كاستراتيجية تتبناها الوزارات المختلفة من أجل التميز وجودة الأداء.

هدفت هذه الدراسة إلى معرفة أسباب مقاومة الموظفين للتغيير في الوزارات الفلسطينية، كما هدفت إلى التعرف إلى الأساليب الإدارية المختلفة التي تتبعها الإدارة في التغلب على مقاومة التغيير، ومعرفة أثر اختلاف الوزارة على أسباب مقاومة الموظفين للتغيير، وتحديد تأثير العوامل الديمغرافية على أسباب مقاومة الموظفين للتغيير. وقد تكون مجتمع الدراسة من جميع مديري ومديرات الوزارات الفلسطينية بقطاع غزة، وتشكلت عينة الدراسة من400 مدير ومديرة، واستخدمت الاستبانة للحصول على بيانات الدراسة. وفي تحليل هذه الدراسة استخدمت التكرارات والنسب المئوية والمتوسطات الحسابية وتحليل التباين الأحادي، كما استخدم اختبار T ومعامل ارتباط بيرسون ولوحة الانتشار واختبار LSD. النتائج والتوصيات: 1. حيث أظهرت النتائج أن أهم أسباب مقاومة الموظفين للتغيير التنظيمي في كل من وزارة المالية والداخلية والشئون الاجتماعية هو فرض التغيير بالقوة؛ لذا يوصي الباحث بمشاركة العاملين في عملية تخطيط وتنفيذ برامج التغيير، والابتعاد عن الأساليب الدكتاتورية في تطبيق التغيير. 2. أظهرت النتائج أن أهم أسباب مقاومة الموظفين للتغيير التنظيمي في كل من وزارة الشباب والرياضة والاتصالات هو الخوف من فقدان المكافئات؛ لذي يوصي الباحث بمكافأة المطبقين لخطط التغيير والاهتمام بموضوع الأجر والمكافئات بشكل عام. 3. أظهرت النتائج أن أهم أسباب مقاومة الموظفين للتغيير التنظيمي في وزارة الزراعة هو تجاهل الجوانب الإنسانية؛ لذا يوصي الباحث بالاهتمام بالعنصر الإنساني داخل هذه الوزارة ومراعاة شعور العاملين عند تطبيق التغيير. 4. أظهرت النتائج أن أهم أسباب مقاومة الموظفين للتغيير التنظيمي في وزارة الإسكان هو الوقت غير الملائم. 5. للتغيير؛ لذا يوصي الباحث بشرح خطة التغيير، وتحديد موعد البدء والانتهاء، بمشاركة المنفذين للتغيير. 6. يوصي الباحث إجراء دراسات مماثلة للتأكد من أن الأسباب التي توصل إليها هي التي تقف خلف مقاومة الموظفين للتغيير التنظيم.