Explore the vast range of titles available.

يتمثل الهدف الرئيسي للبحث الحالي في تحديد دور المراجعة الاستراتيجية كنشاط مضيف للقيمة في تحسين عمليات التغيير الاستراتيجي بالجمعيات التعاونية بدولة الكويت، وذلك من وجهة نظر العاملين بتلك الجمعيات، وذلك من خلال التعرف على طبيعة العلاقة بين المراجعة الاستراتيجية وتحسين عمليات التغيير الاستراتيجي. ولتحقيق هذه الأهداف تم تصميم قائمة استقصاء مكونة من ٣٩ عبارة، وتوزيعها على عينة مقدارها 251 مفردة من مجتمع البحث، وتم تجميع آرائهم وتحليلها إحصائيًا. وقد أظهرت نتائج تحليل البيانات إلى أن توافر مفهوم المراجعة الاستراتيجية بين العاملين موضوع البحث كان بدرجة متوسطة، كما أن معدل انتشار مفاهيم التغيير الاستراتيجي كان متوسطاً أيضاً، وتوصل البحث أيضاً إلى وجود علاقة إيجابية ذات دلالة إحصائية بين المراجعة الاستراتيجية والتغيير الاستراتيجي بالجمعيات التعاونية الكويتية وفي نهاية البحث وفي ضوء نتائج التحليل الإحصائي للبيانات، تم وضع مجموعة من التوصيات التي تساهم في تعزيز دور المراجعة الاستراتيجية في تحسين عمليات التغيير الاستراتيجي.

هدفت الدراسة إلى قياس أثر الخلافة التنفيذية بأبعادها (الخلافة الطوعية، والخلافة القسرية، أصل الخلف) في التغيير الاستراتيجي بأبعاده (التغيير الروتيني، التغيير المحدود، التغيير الجذري، إعادة التوجه) لدى الإدارة المركزية في وزارة النقل. حيث اعتمد الباحث على المنهج الوصفي بأسلوب تحليلي، وقام بتوزيع (74) استبانة على المدراء المركزيين والعامين ومعاونيهم ورؤساء الدوائر والشعب، وعند استرداد الاستبانات الموزعة تبين أنها صالحة للتحليل، وقد حللت البيانات باستخدام البرنامج الإحصائي (SPSS) والأساليب الإحصائية. خلصت الدراسة إلى وجود أثر معنوي موجب للخلافة التنفيذية في التغيير الاستراتيجي ولكل بعد من أبعادها. كما أوصت الدراسة بضرورة وضع معايير أساسية في اختيار الخلف التنفيذي من بيئة ملائمة لعمل المنظمة بما يُساهم في التغيير الاستراتيجي في المنظمة.

هدف الدراسة: تهدف هذه الدراسة إلى استكشاف وتحليل الإسهام الفاعل لقيم الثقافة المحاسبية في تعزيز جاهزية التغيير الاستراتيجي لشركتي الجود ونور الكفيل، التابعتين للعتبة العباسية المقدسة. يتسلط البحث على فهم كيف يمكن أن تكون قيم المحاسبة عاملا حيويًا في تحضير الشركات لتنفيذ تحولات استراتيجية مستقبلية. أهمية الدراسة بالنسبة للمنظمة: تساعد الدراسة في تحديد مدى تأثير قيم الثقافة المحاسبية على جاهزية الشركات للتغيير الاستراتيجي، وتقديم توصيات لتعزيز هذه القيم والاستعداد والفاعلية للتغيير. أهمية الدراسة بالنسبة للمجتمع: تسهم الدراسة في فهم كيف يمكن للشركات المحلية، خاصة تلك ذات التوجهات الثقافية والدينية، أن تكون على دراية بأهمية التغيير الاستراتيجي وكيف يمكن أن تسهم في تحسين البيئة الأعمال المحلية. منهج الدراسة: اعتمدت الدراسة على استخدام استبانة تم توزيعها على العاملين في شركتي الجود ونور الكفيل. تنوعت الأسئلة لفحص تأثير قيم الثقافة المحاسبية على استعداد الشركات لتغيير استراتيجي، وتم تحليل البيانات باستخدام أساليب إحصائية للوصول إلى استنتاجات دقيقة وموثوقة. استنتاجات الدراسة: 1. يظهر من الدراسة أن قيم الثقافة المحاسبية تلعب دورا حيويًا في تحسين جاهزية الشركات لتغيير استراتيجي. 2. الوعي بقيم الثقافة المحاسبة يؤدي إلى تعزيز التفاعل الإيجابي لدى العاملين وزيادة استعدادهم لتنفيذ التغييرات. توصيات الدراسة: تعزيز التواصل حول قيم الثقافة المحاسبة لتعزيز الفهم والالتزام وإقامة وتنظيم دورات تدريبية لتعزيز الوعي حول أهمية التغيير الاستراتيجي.

This paper explores the impact of Artificial Intelligence (AI) and automation on project management processes, focusing on how AI-driven tools enhance efficiency, accuracy, and adaptability. It discusses AI's role in planning, scheduling, execution, monitoring, and risk management, highlighting how predictive analytics, automated dashboards, and adaptive strategies contribute to improved project outcomes. The study adopts a mixed-method approach, utilizing both qualitative insights from interviews and case studies and quantitative data from surveys to analyze AI's influence on project management. While AI offers significant benefits, it also presents challenges like resistance to change, skill gaps, ethical concerns, and data privacy issues. Recommendations include phased AI implementation, staff training, and strategic change management to ensure effective adoption. The findings suggest that AI has the potential to redefine traditional project management roles, emphasizing data-driven decision-making and proactive risk management.

هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على أثر التحول الرقمي على المرونة الاستراتيجية لدى العاملين بشركة الخدمات التجارية البترولية (بتروتريد)، ولتحقيق هدف الدراسة تم تصميم استمارة استقصاء قامت الباحثة بتوزيعها على عينة الدراسة وعددها (384) مفردة من العاملين بالشركة محل البحث. ولتحليل البيانات تم استخدام برنامج التحليل الإحصائي SPSS وكان من أهم نتائج الدراسة وجود علاقة ذا دلالة إحصائية بين التحول الرقمي والمرونة الاستراتيجية، حيث تم قبول الفرض الرئيسي جزئيا والقائل بوجود أثر بين أبعاد التحول الرقمي والمرونة الاستراتيجية جزئيا. حيث يوجد تأثير ذو دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (α≤ 0.05) بين أبعاد التحول الرقمي والمرونة الاستراتيجية جزئيا وذلك لوجود تأثير لبعدي (البنية التحتية التكنولوجية، التشريعات والسياسات، المهارات الرقمية) على المرونة الاستراتيجية، ورفضه جزئيا لعدم وجود تأثير لبعد (توافر التمويل اللازم) المرونة الاستراتيجية، كما أوصت باستكمال دراسة أثر التحول الرقمي على أبعاد أخري للمرونة الاستراتيجية.

الغرض:- تسعى الدراسة الحالية إلى التعريف بالقيادة التحويلية وأثرها في التغيير الاستراتيجي من خلال أبعاد القيادة التحويلية (صياغة الرؤيا، التأثير المثالي، الحفز الإلهامي، الاستشارة الفكرية، الاعتبارات الفردية) كمتغير مستقل في المتغير التابع التغير الاستراتيجي. التصميم:- حددت مشكلة الدراسة بعدد من التساؤلات كانت منها نقطة الانطلاق ومنها طبيعة العلاقة بين مكونات القيادة التحويلية والتغيير الاستراتيجي؟ هل هنالك أثر لمكونات القيادة التحويلية في إيجاد الحل لأزمة المنظمة؟ وبشكل أكثر تحديدا ما هي حدود مساهمة مكونات القيادة التحويلية في إيجاد الحل لأزمة المنظمة؟ ومن أجل إيجاد الإجابة عن هذه التساؤلات تم اختبارها في مديرية توزيع كهرباء بابل وقد سعت الدراسة لاختبار فرضيتها المتعلقة بإيجاد علاقة الارتباط بين متغيرات الدراسة من أجل الإجابة عن التساؤلات التي تم طرحها وتحديد المشكلة التي من خلالها يتم الوصول إلى الغايات والأهداف التي تطمح الدراسة بالوصول إليها، ولأجل معالجة البيانات تم استخدام مجموعة من الأساليب الإحصائية واستخرجت النتائج باستخدام البرنامج الإحصائي (SPSS-v22) وبرنامج (Excel-2016) الحاسبة الإلكترونية. الاستنتاجات:- توصلت الدراسة لمجموعة من الاستنتاجات النظرية والتطبيقية من بينها أن نجاح القيادة التحويلية مرتبط بعناصر ومواصفات سلوكية ومعرفية وأخلاقية وهو من أكثر المفاهيم القيادية لقيادة التغيير.\"

يهدف هذا المقال إلى تسليط الضوء على واقع الثقافة الرياضية والمفاهيم المقاربة لها لإحداث التغيير التنظيمي، وتفعيل المواطنة لدى المجتمع الجزائري في ظل تنامي الاستراتيجيات المتعددة من قبل الدول والمنظمات الرياضية، فالجزائر كواحدة من الدول التي انفردت كونها أقدمت بعد نيلها للاستقلال الوطني على النظام السياسي الديمقراطي لتشجيع العولمة الثقافية والحفاظ على الثقافات الموروثة من الماضي، وإعادة صياغة الثقافة الرياضية الوطنية والمحلية الموجهة للاستهلاك العالمي، حيث أبرزت عبر تاريخها الطويل الحقوق والواجبات من خلال سعيها إلى تكوين المواطنة الفعالة وهذا في إطار عملية بناء الفرد الاجتماعي وفق مخططاتها التنموية، لتسيير المنظمات الرياضية التي تحقق النمو في تفعيل التغيير الاجتماعي وتهتم بضمان التلاؤم والتناسق الجيد بين هيكلتها واستراتيجيتها الأساسية وثقافتها المتكافئة، وللثقافة الرياضية دور مؤثر وفعال في نشر وترسيخ مبادئ الروح الرياضية قصد المساهمة في بناء وتنمية الوطن والحفاظ على العيش المشترك فيه.

هدفت الدراسة لمعرفة وتحليل متطلبات التغيير الاستراتيجي من خلال نتائج الأبحاث والدراسات واستنتاج أبرز متطلبات التغيير الاستراتيجي للجامعات السعودية، ولتحقيق هدف الدراسة أتبعت المنهج التحليلي الاستنتاجي، وتم الوصول لأبرز متطلبات التغيير الاستراتيجي بالجامعات السعودية من خلال استخدام مصفوفة متطلبات التغيير الاستراتيجي وتقديم نموذج مقترح لمتطلبات التغيير الإستراتيجي وآليات وإجراءات تطبيق التغيير الإستراتيجي بالجامعات السعودية وفق أربعة أبعاد هي (متطلبات إدارية تنظيمية، متطلبات تقنية، متطلبات بحثية ومجتمعية، متطلبات التعليم والتعلم)، وتوصي الدراسة بالأخذ بنموذج متطلبات التغيير الاستراتيجي الذي تم التوصل له بناءا على استنتاجات الدراسة وتكرارها بين أكثر الباحثين.

هدف البحث التعرف على نماذج التصميم لاستكشاف ديناميكيات إدارة التغيير بالمؤسسات الرياضية المصرية، واعتمد البحث على المنهج الوصفي لمناسبته لطبيعة البحث والتحقيق أهدافه، واختار الباحث عينة عمدية طبقية بلغ عددها (٤٢) فرد من مجتمع البحث، وتكونت العينة الاستطلاعية من (٥) أفراد من خارج عينة البحث الأساسية، من خلال ما توصل إليه الباحث من نتائج يستنتج أن نماذج إدارة التغيير التي يمكن استخدامها بالمؤسسات الرياضية المصرية في التغيير التنظيمي كانت (نموذج كوتر- نموذج كوبلر روس للتغيير- نموذج دورة ديمنج (PCDA)- نموذج لوين لإدارة التغيير- نموذج مورير ذي الثلاث مستويات للمقاومة والتغيير- نموذج بريدجز للتغيير- نموذج ساتير للتغيير- نموذج نظرية الدفع- نموذج ماكنزي- نموذج أدكار لإدارة التغيير)، والتي يمكن استخدام إحداها أو دمج أكثر من نموذج داخل المؤسسة الرياضية المصرية لإحداث عملية التغيير والتغلب على معوقات التغيير، وأن تطبيقات إدارة التغيير داخل المؤسسة الرياضية المصرية تتمثل في اعتبار عملية التغيير من أولويات الأهداف المستقبلية واستخدام هيكل مرن يدعم العملية الإدارية وتنفيذ استراتيجية التغيير اعتمادا على قدرة ومهارات العاملين واهتمام المؤسسة الرياضية المصرية بمهارات مدير المؤسسة في العمل الإداري وتنمية مهارات العاملين بما يخدم عملية التغيير، ومن خلال النتائج التي تم التوصل إليها أوصى الباحث باستخدام نماذج إدارة التغيير الأكثر مناسبة وفاعلية لتحقيق التغيير للمؤسسات الرياضية المصرية، والدمج بين أكثر من نموذج من نماذج إدارة التغيير للتخلص من الجمود ومقاومة التغيير من العاملين بالمؤسسات الرياضية المصرية.

كانت البشرية ومن قبلهم ملائكة السماء على موعد تأريخي وضعت له المواقيت والقوانين السماوية حسب حسابات السماء والمواقيت البشرية التي واكبت الثورة الحسينية وشهد التاريخ أعظم ملحمة سطرت في صفحاته المضيئة وكانت بحق مثالًا يحتذى به للشرف والبطولة والتغيير والإصلاح المستدام ثورة استمدت أسسها وجذورها من العمق الفلسفي والتطبيقي والإلهي للدين الإسلامي الحنيف ولكافة العصور القديمة والوسطى والمعاصرة والمستقبلية ثورة إعادة هيكلة التاريخ وحاربت الطغاة والفاسدين. nوأصبحت بحق منارًا وسراجًا للإصلاح الإلهي الشامل والمستدام والذي تجسد في شخصية الإمام الحسين عليه السلام وصار منهجًا وفلسفة وتوجه وعقيدة وقيم للمبادئ الإدارية الإسلامية الحقيقية التي ناضل من أجلها الأنبياء وختمت بالرسول الأعظم والأئمة المعصومين. لذا افتخرت السنون والأيام برجال صنعوا التاريخ وغيروا مجراه بدمائهم الزكية الطاهرة والتي انتصرت فيه الإرادة الحقة التي خطت صفحات مشرقة للأجيال كافة وبمختلف انتمائها وفلسفتها وعقيدتها. nوهذه الثورة غدت منهلاً معطاء لكل الأحرار في العالم وكانت ومازالت وستبقى إصلاحية وذات شمولية وعالمية في التطبيق، لا يحدها زمان ولا مكان بل هي رؤية استراتيجية لتخطيط استراتيجي مستدام والدليل على ذلك قول الإمام الحسين عليه السلام (إني لم أخرج أشرًا ولا بطرًا، ولا مفسدًا ولا ظالمًا، وإنما خرجت لطلب الإصلاح في أمة جدي صلى الله عليه وسلم أريد أن آمر بالمعروف وأنهى عن المنكر). nمن هذا المنطلق ووفق هذه الفلسفة المعمقة للعملية الإصلاحية ذات البعد الشمولي كما تبين من قول الإمام عليه السلام حيث لم يحدد الإصلاح بفئة أو جزء معين بل ناشد الإصلاح الشامل. بمعنى الشمولية المطلقة وهذا يضم بين طياته مختلف الإصلاحات المتنوعة، ومنها الإدارية والاقتصادية والسياسية والثقافية والاجتماعية والدينية وغيرها. nفي دراستنا هذه سيتم التركيز على عملية الإصلاح الإداري المستدام ودوره في التغيير الاستراتيجي المتجدد، لرؤيته بمنظار الإصلاح الحقيقي الذي أراده الإمام الحسين وقدم حياته تضحية من أجله.