Catalogue Search | MBRL
Are you sure you want to remove the book from the shelf?
{{itemTitle}}
28
result(s) for
"الشرطة الإدارية الإمارات العربية المتحدة الشارقة"
Sort by:
أثر تطبيق متطلبات الجودة على تطوير عمليات التدريب بمدرسة الشرطة الاتحادية-الشارقة = The impact of the application of quality requirements on the development of training processes in Sharjah federal police school
يمثل التدريب جملة من الأنشطة والتفاعلات المؤهلة للمتدرب لتعميق وعيه، واكتشاف حلول مبتكرة، واتخاذ أفضل القرارات وتنفيذها من خلال اكتساب المهارات بالممارسات الواعية والمدروسة. وعمليات تطوير التدريب بصفة عامة والتدريب الأمني بصفة خاصة يفترض أن تقوم على وحدة متكاملة معدة لتحقيق النتائج المستهدفة في نطاق بيئة قوامها ؛ الأهداف والمحتوى وتقنيات وأساليب التدريب، وإجراءات تقييم النظام التدريبي. كما يعد تحديد الاحتياجات التدريبية والتخطيط السليم للعملية التدريبية خطوة مهمة في عملية التدريب الأمني، ويسهم في ترشيد صناعة القرارات التدريبية، ويحقق رفع مستوى كفاءة الفرد، ومعالجة القصور في أدائه، وتزويده بالمعرفة والمهارات اللازمة للعمل، والتحقق من أن هذا العمل هو جزء من منظومة الجودة، بحيث تحتوي ركائز وأهداف تحقق إطارا يسترشد به في التخطيط والتنفيذ لأنشطة التدريب. وإدارة الجودة الشاملة عبارة عن شكل تعاوني لأداء الأعمال يعتمد على القدرات المشتركة للإدارة والعاملين بغرض تجويد الأداء، ورفع الإنتاجية بصفة مستمرة عن طريق فرق العمل ولذلك فإن للعمل الأمني شروطا ومواصفات لابد من توافرها في المنتسبين له.
اقتصاديات التدريب بين النظرية والتطبيق : (تجربة شرطة الشارقة) = Training economies : the theory and implementation (Sharjah Police experience)
تقع هذه الدراسة إلى مبحثين الأول نظري والثاني تطبيقي. نعرض في المبحث الأول الجوانب النظرية لمفهوم وأسس الصاديات التدريب وذلك من خلال عرض مفهوم اقتصاديات التدريب وأهمية عملية التقييم والتكوين في تعظيم عادات النشاط التدريبي وأخيرا نعرض لبعض المؤشرات التي تساعد على قياس عائد التدريب، ونعرض في المبحث الثاني لبعض التجارب الهامة التي تبناها المسئولين بالإدارة العامة لشرطة الشارقة في مجال اقتصاديات التدريب وذلك بغرض أبرز مدى اهتمام المسئولين في شرطة الشارقة بتعليم عائدات النشاط التدريبي، ويقتصر عرضنا لضيق الحيز المتاح على تجربتين \"الأولى\" فرقة الضباط الجامعين، \"والثانية\" فرقة إعداد وتأهيل مرشحي دورية نظام الاختصاص الشمولي الأنجاد.
Book
دور الذاكرة المؤسسية في تحقيق الرشاقة بالعمل الأمني : (دراسة تطبيقية على القيادة العامة لشرطة الشارقة) = The role of institutional memory in achieving agility in security work : (applied study on GHQ of Sharjah pollice)
هذة الدراسة تهدف إلى قياس دور الذاكرة المؤسسية في تحقيق الرشاقة بالعمل الأمني، وذلك من خلال دراسة تطبيقية على القيادة العامة لشرطة الشارقة، حيث تسعى المؤسسات الأمنية اليوم إلى الوصول للتميز، لكي تحتل مكان الريادة الذي يضمن لها التفوق والنجاح، وهذا يعتمد على مدى امتلاك المؤسسة الأمنية لمصادر ونظم المعرفة، حيث أن تقدم أي منظمة في هذا العصر يتوقف على قيمة المعرفة فيها، وعلى قدرة هذه المؤسسة على إدارة المعرفة، وصياغتها في شكل قيمة معرفية مضافة، وفق مستوى الأداء المنشود والمخطط له ؛ سعيا للارتقاء بجودة الخدمات، وقد حرصت القيادة العامة لشرطة الشارقة على تعظيم الاستفادة من نظم المعرفة لديها في بناء وتكوين ذاكرة مؤسسية من خلال التوثيق والأرشفة الإلكترونية الفاعلة للخبرات والتجارب المتراكمة وأفضل الممارسات العالمية، وأساليب التنبؤ الأمني، ووضعها في إطار مترابط ومتكامل من أجل الحفاظ على استمرارية العمليات، وتقديم الإرشادات لأنشطة الأفراد وتقديم الخدمات الأمنية، مما يجعل الذاكرة المؤسسية في القيادة مستمرة ويسهل الوصول إليها من قبل المنتسبين، بهدف دعم كفاءة أعمالها وفاعليتها، وبالتالي تحقيق الرشاقة في الأداء الأمني. وتعمل الرشاقة على تعزيز قدرة المؤسسة الأمنية على التكيف والمرونة ورؤية التحولات غير المتوقعة والاستجابة لها بسرعة وفاعلية، كما تعمل على تعظيم استفادتها من خبراتها المتراكمة واستغلال الفرص، وتعزيز نظام استراتيجي متكامل بها، بالإضافة إلى دفع العاملين على الإبداع والابتكار وتطوير الخدمات مما يساهم في تحقيق التميز والريادة في العمل الأمني.
THESES
القيادة الإدارية ودورها في إدارة الشرطة = The role of managerial leadership in police management
يتناول كتاب (القيادة الإدارية ودورها في إدارة الشرطة) والذي قام بتأليفه الدكتور محمد بشارة عبد الرحمن. في حوالي (62) صفحة من القطع المتوسط موضوع (القيادة الإدارية في إدارة الشرطة) مستعرضا المحتويات التالية : الفصل الأول : المقدمة العامة. الفصل الثاني : نظريات القيادة. الفصل الثالث : أساليب القيادة. الفصل الرابع : دور القيادة في إدارة الشرطة وينتهي الكتاب بالفصل الخامس : الخلاصة.
BOOK
دور التمكين الوظيفي في إعداد الصف الثاني من القيادات الأمنية : (دراسة تطبيقية على القيادة العامة لشرطة الشارقة) = The role of job empowerment in preparing the second row of security leaders : applied study on the GHQ of Sharjah police
يمثل الصف الثاني من القيادات أهمية خاصة في المؤسسات على وجه العموم، وفي جهاز الشرطة بصفة خاصة ؛ نظرا لما يتسم به العمل الأمني من حساسية تلقي بظلالها على المؤسسات الشرطية، حيث تتحمل إدارة المؤسسات الأمنية ممثلة في القائد ونائبه الصف الثاني عبء ممارسة المهام الرئاسية، من تخطيط وتنسيق وتنظيم وإشراف ورقابة ؛ وهو ما يعكس تأثير وأهمية دور الصف الثاني من القيادات بالمؤسسات الشرطية في تحقيق الأهداف الإستراتيجية الأمنية، فتقلد الصف الثاني للمناصب القيادية من الناحية الإدارية يعد بمثابة ترقية ؛ أي اختيار أكفأ الموظفين وأصلحهم لتولي وظائف ذات مستوى أعلى من حيث المسئولية والسلطة في التنظيم، على أن يتمتع الشخص في هذه الحالة بمزايا أفضل مما كان يتمتع به في وظيفته السابقة ؛ لأنها تفسح المجال أمام الموظف للوصول إلى المناصب العليا، فتغرس فيه الحافز لبذل أقصى قدر من الجهد ليظفر بالترقية.
THESES
أثر المرونة على تنافسية المؤسسات الأمنية : (دراسة تطبيقية على القيادة العامة لشرطة الشارقة) = The impact of flexibility on the competitiveness of security institution : (an applied study on the sharjah police general command)
تحتل تنافسية المؤسسات الامنية في ادارة الأزمات الأمنية أهمية كبيرة على المستويين النظري والتطبيقي، في كتابات ودراسات الباحثين في مجال الأزمات الأمنية، وذلك لفداحة خسائرها البشرية والمادية، وتأثيراتها التي تتعدى الفرد والمجتمع لتشمل الدولة ككل، ومحيطها الإقليمي والدولي، تبعا لنوع الأزمة وتأثيراتها. وتهدف تنافسية المؤسسات الامنية في إدارة الأزمات إلى السيطرة على مسببات الأزمة، وإلى السيطرة على حجم الضرر واستثمار الأزمة ؛ من خلال العملية الإدارية المستمرة التي تهتم بالتنبؤ بالأزمات المحتملة عن طريق الاستشعار ورصد المتغيرات البيئية الداخلية والخارجية المولدة للأزمات والكوارث، وتعبئة الموارد والإمكانيات المتاحة لتمكين الحكومة من التعامل مع الأزمات والكوارث بأكبر قدر ممكن من الكفاءة والفعالية، وتحقيق أقل ضرر ممكن للدولة، ودراسة أسباب الأزمة واستخلاص النتائج لمنع حدوثها ، أو تحسين طرق التعامل معها مستقبلا. ودور الحكومة هنا يعني مجمل الجهود السياسية والأمنية والخطط والإمكانات الموجهة للسيطرة على الأوضاع وإنهاء الأزمة أو الكارثة بأقل الخسائر البشرية والمادية، وتأتي هذه العمليات عندما لا تجدي العمليات الوقائية الهادفة لمنع وقوع الأزمة الأمنية ابتدء، فتصبح المواجهة الأمنية بكافة أساليبها أمرا حتميا. كما يأتي دور تنافسية المؤسسات الامنية في إدارة الأزمات والكوارث وفق أعلى المستويات، ووفق تنظيم معين يضمن نجاح ذلك التعامل وحسب طبيعة كل أزمة أو كارثة، في ظل التنسيق الأمني بين كافة الجهات المعنية بإدارة الأزمات والكوارث. وقد وضعت دول عدة ممن تجري عمليات التحول نصب أعينها أن تصبح أجهزتها الحكومية أكثر استجابة وتلبية لاحتياجات المواطنين ؛ ما ولد مفهوم \"مرونة الحكومة\" Government Flexibility، وهو قابلية الحكومات للتعديل بشكل مستمر، ومواءمة التعديلات مع التوجه الاستراتيجي للدولة. وأصبح هذا المفهوم هو المحدد الرئيس للنجاح. وتتزايد في السنوات الأخيرة أهمية هذه السمة، وهي مرونة الحكومات على مستوى العالم، حتى أصبحت السمة الأساسية الأولى للمؤسسات الحكومية.
THESES
دور التخطيط الاستراتيجي في إدارة الأزمات الأمنية وانعكاسه على فكر القادة : (دراسة تطبيقية على القيادة العامة لشرطة الشارقة)
نظرا للتسارع الزمني الذي تمر به الإنسانية في الوقت الحاضر، و كثرة الأزمات الناتجة عن كثرة المتغيرات من حولنا، والانفتاح على العالم، والتركيز على ما يسمى الاستباق الأمني لتحقيق الأمن الوطني القومي في ظل الظروف الأمنية التي لا تهدأ جاءت رغبتي في البحث في هذا المجال ؛ لكونه يسلط الضوء على أهمية التعرف على أثر التخطيط الاستراتيجي في التقليل من الأزمات الأمنية التي تواجه القادة من الموظفين في المؤسسات الأمنية، والتعرف على أهمية التخطيط الاستراتيجي وتحديد أبعاده، إضافةً إلى إلقاء الضوء على عناصره الفعالة التي من شأنها توضيح مدى فاعليته في السيطرة على الأزمة الأمنية والحد من تحولها إلى كارثة يصعب السيطرة عليها، ويعكس كيف يمكن صقل المهارات الإدارية والفكرية للقادة الشرطيين في التعرف على العوامل التي يجب الاهتمام بها من قبل الإدارة ؛ للتنبؤ بالأزمات الأمنية قبل ظهورها، ووضع الخطط الأمنية التي تساهم بشكل كبير في إدارتها والتقليل من مخاطرها.
جودة الخدمات الشرطية وعلاقتها برضا الجمهور بالتتطبيق على إدارة ترخيص الآليات بالشارقة
إن مفاهيم الجودة قد امتد ومنذ فترة قصيرة ليشمل الأجهزة المؤسسات الغير ربحية بدءا بالهيئات والمؤسسات الغير حكومية ثم شملت المؤسسات الحكومية لتكون آخر المؤسسات التي اضطرت إلى انتهاج مبادئ إدارة الجودة الشاملة للإرتقاء بمستوى الخدمات التي تقدمها للمواطنين وهناك أسباب كثيرة لهذا التوجه كان من أهمها تطلع الجمهور إلى قدر أكبر ومتميز من الخدمات كحق مشروع لكل واحد منهم. وفي ضوء التحديات المنوطة بالمؤسسات الشرطية في العصر الحديث ولقيامها بهذا الكم الكبير من الخدمات الأمنية والاجتماعية للوطن والمواطن والمقيم، كان لابد من حدوث تطور مستمر في إمكانياتها المادية والبشرية، حيث أن المؤسسات الشرطية يتعامل كل أفرادها أو غالبيتهم مع الجمهور فكان من الضروري أن يكون كل هؤلاء قادرين على إدارة مواقفهم مع الجمهور بنجاح وان يقدموا للجمهور الخدمة التي يرجوها وهذه ما تستدعيه مبادئ الاتجاه الحديث في الإدارة. وفي إمارة الشارقة التي تمثل إحدى الإمارات السبع التي تشكل دولة الإمارات العربية المتحدة تطلعات وآمال بل جهود وخطوات خطط لها عن كثب وبدأت منذ سنوات، وهذه الدراسة مساهمة من الباحث لتقديم تلك الجهود ومعرفة آثار تلك الخطوات في تطبيق مبادئ إدارة الجودة الشاملة على العاملين والمتعاملين مع إدارة تجمع أهدافها بين أهداف المؤسسات الربحية والخدمية في آن واحد وهي إدارة المرور والتراخيص للإدارة العامة لشرطة الشارقة.
فعالية التميز المؤسسي في إدارة الموارد البشرية الشرطية بالقيادة العامة لشرطة الشارقة = Institutional excellence effectiveness in the management of police human resources at Sharjah Police G.H.Q
يستعرض هذا الكتاب تطبيقات التمييز المؤسسي على الجهاز الشرطي، من أجل تطوير المنظومة الشرطية والتحديث الفكري والعلمي والخروج من الإطار التقليدي الصرف إلى نمط الاستراتيجيات الأمنية القائمة على معايير التميز والجودة، لضمان تحقيق أقصى درجات التميز المؤسسي ونجاح الجهاز الشرطي في تحقيق كافة الغايات والأهداف الاستراتيجية في تعزيز الأمن والأمان وسلامة المجتمع.
BOOK