Explore the vast range of titles available.

هدفت الدراسة إلى التعرف على\" مدي تطبيق الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية في المؤسسات العامة في المملكة العربية السعودية\". واستخدمت الدراسة المنهج المسحي الوصفي. وتكونت عينة الدراسة من (500) موظف من موظفي إدارة الموارد البشرية في المؤسسات العامة في مدينة الرياض. وتمثلت أدوات الدراسة في استخدام استبانة للتعرف على آرائهم حول أسئلة الدراسة. وجاءت نتائج الدراسة مؤكدة على أن الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية مختلفة كلياً عن المنهج التقليدي لإدارة الأفراد. وينظر إلى المنظمة على أساس المورد من منطلق العلاقة بين الاستراتيجية وسياسة الموارد البشرية. كما أكدت على أن مشاركة مدير إدارة الموارد البشرية في عملية التخطيط الاستراتيجي، ودمج سياسات الموارد البشرية وممارستها مع استراتيجية المنظمة، يعتبر من أقل متطلبات تطبيق الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية توفراً في المؤسسات العامة، بمتوسطين حسابين (2.90، 2.80) على التوالي. وأوصت الدراسة بضرورة توفير الدورات التدريبية وورش العمل التي تركز على ترسيخ المفهوم الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية بدلاً من المفهوم التقليدي السائد. وضرورة ترسيخ ثقافة تنظيمية داعمة لمفهوم الموارد البشرية الإستراتيجية من خلال محاضرات التوعية للقيادات الإدارية، وكذلك الدورات التدريبية. كما أوصت بضرورة إجراء مقارنات معيارية مع المنظمات المشابهة عالمياً من أجل الاستفادة في تطبيق الممارسات المثلي في مجال الموارد البشرية الإستراتيجية. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018

هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على واقع تطبيق إدارة الجودة الشاملة في الشركة السعودية للكهرباء بالقطاع الجنوبي ودراسة أثر تطبيقها على الإنتاجية، حيث اعتمدت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، وتكون مجتمع الدراسة من جميع الموظفين العاملين بالشركة السعودية للكهرباء بالقطاع الجنوبي، حيث يبلغ عددهم (993) موظفا، ولتحقيق أهداف الدراسة تم تطوير أداة الدراسة (الاستبانة) كأداة رئيسية لجمع البيانات، حيث اشتملت على (26) عبارة، وتم توزيعها على (150) موظفا، وقد تم استعادة (145) استبانة وبعد تدقيقها وجد (142) استبانة صالحة للتحليل، وتم تحليل البيانات واختبار الفرضيات باستخدام برنامج الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS)، وأظهرت الدراسة عدة نتائج من أبرزها: أن مستوى تطبيق إدارة الجودة الشاملة في الشركة السعودية للكهرباء بالقطاع الجنوبي جيد، وكذلك يوجد أثر لتطبيق إدارة الجودة الشاملة في الشركة السعودية للكهرباء بالقطاع الجنوبي على الإنتاجية، وخلصت الدراسة إلى توصيات عدة منها ضرورة الاهتمام بتشجيع وتحفيز العاملين لتطبيق إدارة الجودة الشاملة، وضرورة الاهتمام بالأهداف الواضحة للشركة لتحقيق إدارة الجودة الشاملة وعلى الشركة الالتزام بتطبيق مفهوم إدارة الجودة الشاملة لجميع العمليات بالشركة.

تعد الإدارة العامة التنفيذية الجديدPublic Management NPM) New) نموذجاً تطويرياً للإدارة العامة، والذي ظهر لمعالجة بعض المشاكل الكامنة في الإدارة العامة التقليدية ويسعى لرفع كفاءة وفاعلية القطاع العام من خلال الاستفادة من ممارسات القطاع الخاص الجيدة، كما تعد منهجاً رئيساً للعديد من تجارب الإصلاح الحكومي مع تفاوت نسبة نجاح تلك الدول في تطبيق هذا النموذج. تهدف هذه الدراسة إلى تحديد المقومات التي تساعد في تطبيق نموذج الإدارة العامة التنفيذية الجديدة بشكل ناجح من خلال مراجعة الأدبيات التي تناولت تطبيق هذا النموذج، حيث تسعى الدراسة لتقديم مكون معرفي قد يساهم في إثراء المكتبة العربية بموضوع الإدارة العامة التنفيذية الجديدة وتطبيقها بصورة فاعلة في ظل توجه عدد من الدول العربية والنامية لمواجهة بعض التحديات التي تواجهها وتحقيق المزيد من كفاءة وفاعلية القطاع العام ومنها المملكة العربية السعودية والمساهمة في جودة الخدمة العامة بالتوجه نحو الخصخصة والشراكة مع القطاع الخاص وتطبيق مميز لمعايير الأداء والمساءلة، وبالتالي تتمثل مشكلة الدراسة في التعرف على أبرز المقومات التي قد تساهم في تطبيق نموذج الإدارة العامة التنفيذية الجديدة بشكل فاعل في الدول التي تتطلع لتطبيق النموذج ومنها المملكة العربية السعودية التي تقاربت توجهاتها الإصلاحية الإدارية الحالية ممثلة في رؤيتها 2030 وبرامجها التنفيذية مع فلسفة ومبادئ الإدارة العامة التنفيذية الجديدة. وخلصت الدراسة إلى عدد من مقومات تطبيق نموذج الإدارة العامة التنفيذية الجديدة كان أبرزها أهمية توفير القيادات الإدارية المناسبة للانتقال وتطبيق النموذج، إضافة إلى الاستقرار السياسي والحكومي، كما تم تقديم إطاراً مفاهيمي لمقومات تطبيق نموذج الإدارة العامة التنفيذية الجديدة والذي تم إظهاره من خلال مكونيّن رئيسيين يشملان السياق والقدرة الإدارية، وأوصت الدراسة إلى أهمية الاستعداد ومراجعة توافر عدد من المقومات قبيل تطبيق نموذج الإدارة العامة التنفيذية الجديدة منها ما خلصت اليها هذه الدراسة أو المزيد من المقومات وفق مراجعات أدبية أخرى، كما توصي الدراسة إلى الاستفادة من المرحلية في الإطار المقترح بالبدء بالسياق بما يتناسب مع سياق وظروف كل دولة تتطلع لتطبيق نموذج الإدارة العامة التنفيذية الجديدة، ومراجعة توافر مكونات القدرة الإدارية والتي تضمنت عناصر رئيسة خلصت اليها هذه الدراسة تشمل الإدارة والتنظيم والقيادة والموارد البشرية أو ما يضاف إليها وفق سياق وظروف الدولة أو مقومات قُدمت من خلال دراسات أخرى.

تسعى الدراسة للتعرف على طبيعة وحدود التأثير الذي تقوم به إدارة العلاقات العامة بالمؤسسات الحكومية في تشكيل اتجاهات الجمهور السعودي نحو أهدافها وخدماتها التي تقدمها لهم عبر وسائل الاتصال المباشر والتقليدية والإلكترونية، وتستند الدراسة على مدخل الاستخدامات والإشباعات، واستخدمت الدراسة منهج المسح وتم تطبيق الدراسة على عينة قوامها 200 مفردة من الجمهور العام. وتبين من نتائج الدراسة تصدر اهتمام الجمهور السعودي بالمواقع الإلكترونية وكذلك مواقع التواصل الاجتماعي لأجل التعرف على الخدمات والأنشطة التي تقدمها إدارة العلاقات العامة بوزارة العمل السعودية، إلا أن التفاعل المباشر ما زال له تأثير مرتفع في التعرف على أنشطة وخدمات الإدارة، كما تبين وجود تأثير لكثافة استخدام مواقع التواصل الاجتماعي وكذلك الموقع الإلكتروني للوزارة على التقييم العام لأداء جهاز العلاقات العامة في حين لم يكن هناك تأثير للتفاعل المباشر على التقييم.

تهدف الدراسة إلى تشخيص مدى إدراك العامليـن في القطاع الصـحـي الحكومي بوادي الدواسر لأهمية تطبيق مبادئ إدارة الجودة الشـاملة من أجل بلوغ الأهداف المنشـودة، كما تهدف الدراسـة لتقويم التحولات التـي تجـريها إدارة المستشـفى لاعتمـاد مدخـل إدارة الجـودة الشـاملة فـي عملـه، وبيـان مـدى وجـود علاقـة بيـن بعـض الخصائـص الشـخصية وتطبيـق مبـادئ إدارة الجـودة الشـاملة. ولتحقيـق أهـداف الدراسـة تـم تصميـم اسـتبانة لتـوزع علـى عينـة تتجانـس مـع مجتمـع البحـث، وتحكيمهـا مـن قبـل مجموعـة من الخبــراء المتخصصيــن فـي العلـوم الإداريـة والإحصائيـة. واسـتعان الباحـث ببــرنامج الـرزم الإحصائيـة للعلـوم الاجتماعية Statistical Package for Social Sciences (SPSS) لتوصيـف البيانـات وتحليلهـا. وتـم الاطـلاع علـى الأدبيـات العلميـة الإداريـة الحديثـة فـي مجـال الدراسـة مـن خـلال المكتبـات الرقميـة والورقيـة، وما أتيح مـن مواقـع الإنتــرنت، وكذلـك تمت الاسـتنارة بالدراسـات السـابقة القريبـة مـن مجـال الدراسـة فـي الموضـوع للاسـتفادة منهـا والبناء عليها. وأظهرت نتائج الدراسة أن هناك شعوراً من العامليـن في القطاع الصـحـي بوادي الدواسر بوجود خطط نظرية وعلمية لتطبيـق مبـادئ الجـودة الشـاملة، لكنهـا تفتقـر للتفعيـل والمتابعـة مـن قبـل الإدارات العليـا. كمـا تبيـن ضعفاً في دور العلاقات العامة في ميدان الدراسـة انعكس بظلاله على نشـوء ضغوط في العمل من جانب الموظفيـن في المستشـفى، وعدم رضا من قبل المستفيديـن من هذا القطاع في أحيان كثيـرة. وأوصت الدراسة بضرورة تهيئة مناخ عام داعم للجودة من قبل متخذي القرار ومقدمي الخدمة في جميع الأقسام العاملة في تقديم الخدمات الصـحية، من خلال البدء بفتح شعبة ضمان الجـودة. والعمـل علـى إعـداد البـرامج التدريبيـة والتثقيفيـة التـي توضـح مفاهيـم الجـودة، ونشـر ثقافتهـا لـدى العامليـن بجميـع القطاعات الصـحية، وإيجاد قسم لمراقبة جودة الخدمات التدريبية والطبية في كل مستشفى من خلال المعاييـر والمؤشرات اللازمـة لتطبيـق مدخـل الجـودة الشـاملة.

استهدفت الدراسة التعرف على مدى مشاركة ممارسي العلاقات العامة في العملية التفاوضية، وتحديد أنواع المشاركة، وإجادتهم لمهارات التفاوض، فضلا عن التعرف على الأسباب التي تدفع الإدارات العليا في المؤسسات الحكومية إلى عدم إشراك ممارسي العلاقات العامة في عمليات التفاوض، وتعد الدراسة الحالية من الدراسات الوصفية المسحية، إذ استخدمت المنهج الوصفي المسحي، وطبقت على جميع وزارات الدولة الرئيسة، وعددها (23) وزارة، وسحبت عينة منها بطريقة العينة العشوائية المنتظمة بواقع (9) وزارات.nخلصت الدراسة إلى أن غالبية ممارسي العلاقات العامة في المؤسسات الحكومية من الذكور، وهم في العقد الثالث والرابع من العمر، ونسبة متوسطة منهم لديه تخصص علمي في العلاقات العامة، ويتمتعون بخبرة مهنية في العلاقات العامة من خمس سنوات فأكثر، وغالبيتهم لديه مؤهل جامعي ونسبة إشراكهم في الدورات متوسطة.nتعد مشاركة ممارسي العلاقات العامة في عملية التفاوض مشاركة ضعيفة، وتعود إلى عدم ثقة الإدارة العليا في المؤسسة في قدراتهم ومهاراتهم في التفاوض، واعتقادها أن عملية التفاوض ليس من مهام العلاقات العامة، أشارت النتائج إلى ضعف مشاركة ممارسي العلاقات العام في العمليات التفاوضية، إذ من النادر مشاركتهم فيها. وتنحصر مشاركة ممارسي العلاقات العامة في المؤسسات الحكومية السعودية في نوعية معينة من أنواع المشاركة، ويجيدون مهارات التفاوض بدرجة متوسطة، وإشراكهم في عمليات التفاوض ضعيفة إلى متوسطة، شارك غالبية ممارسي العلاقات العامة في المؤسسات الحكومية في عملية التفاوض مرة واحدة، وانحصرت مشاركتهم في متابعة نتائج المفاوضات بعد الانتهاء.

هدفت هذه الدراسة إلى بناء تصور مقترح لتفعيل الشراكة البحثية بين الجامعات والمؤسسات الإنتاجية بهدف تنويع مصادر تمويل الجامعات السعودية. اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي المسحي، حيث تم استهداف مجتمع الدراسة المكون من القادة الأكاديميين والإداريين من الجنسين في خمس جامعات سعودية (جامعة أم القرى، جامعة الملك سعود، جامعة الملك عبد العزيز، جامعة الملك فيصل) بإجمالي (629) مشاركا. وقد تم إرسال استبانة إلكترونية لجميع أعضاء المجتمع، وتم الحصول على (249) استجابة. استخدمت الدراسة استبانة مكونة من جزأين، تحتوي على (54) عبارة، لتقييم آراء المستجيبين حول واقع الشراكة البحثية ومتطلباتها. أظهرت النتائج أن المتوسط الحسابي العام لدرجة توافر الشراكة البحثية بين الجامعات والمؤسسات الإنتاجية لتنويع مصادر التمويل بلغ (2.90 ممن 5.00)، مما يشير إلى توفر متوسط للشراكة البحثية. أوصت الدراسة بعدة توصيات من أهمها تبني التصور المقترح للشراكة البحثية بين الجامعات والمؤسسات الإنتاجية، وتوفير المتطلبات الضرورية لتحقيق هذه الشراكة وتطويرها.