Catalogue Search | MBRL
Are you sure you want to remove the book from the shelf?
{{itemTitle}}
236
result(s) for
"المنظمات الحكومية إدارة"
Sort by:
التنظيم الإداري الحكومي بين التقليد والمعاصرة
في هذا الكتاب التخصصي يتم التعرض لأشياء صميمية بالتنظيم تتعلق بالأهداف والرؤى وتتعلق بالطرق التنظيمية والهياكل التنظيمية العملية للمؤسسات، وهو يتعرض في هذا المجال لنماذج وآليات مختلفة للتنظيم وينطلق منها لمواضيع هامة تتعلق بالصلاحيات والمسؤوليات والترتيب الوظيفي ومزايا وعيوب كل طريقة بالصلاحيات والمسؤوليات والهيكل، كما يعالج هنا الكتاب التخصصي ركن آخر أساسي من أركان التنظيم يتعلق بالتواصل والإتصال وكيفية دراسته ومعايرته حسب أهداف المؤسسة وثقافتها وتأثير التكنولوجيا وكيفية ضبطه بالأسس الجديدة، وكذلك يتعرض لموضوع هام يتعلق بالبيئة التنظيمية الداخلية والخارجية والعلاقات الرسمية وغير الرسمية داخل وخارج المؤسسة. وكما يعالج هذا الكتاب مجال هام يتعلق بتقييم التنظيم السائد وعيوبه ونجاحه والإهتمام برؤية وآليات إعادة التنظيم وآليات إعادة تشكيل التنظيم والتفاعل مع تغيرات تنظيمية بالرفض والقبول والتعود والتعاون لتطوير التنظيم الجديد للمؤسسة بما يساهم في الفعالية الإدارية وتطوير الأداء داخل المؤسسة، وكل ذلك يتم عكسه على الإدارة الحكومية وإدارة المؤسسات العامة.
Book
إدارة المنظمات الحكومية
يحتوي الكتاب على عشر فصول ويتناول الفصل الأول ما هية المنظمات العامة والفصل الثاني الإدارة العامة والفصل الثالث الإدارة المحلية والحكم المحلي والفصل الرابع التطوير التنظيمي وإدارة التغيير في المنظمات الحكومية والفصل الخامس إدارة الموازنة العمة للدولة والفصل السادس الفساد والإصلاح الإداري وحوكمة الشركات والفصل السابع الإدارة الإلكترونية والفصل الثامن إدارة الشراء والتخزين في المنظمات العامة والفصل التاسع إدارة الجودة الشاملة في المنظمات العامة والفصل العاشر الإدارة الاستراتيجية في امنظمات العامة.
Book
The Dialogue Strategy in Public Relations Practice
Objectives: The purpose of this study is to identify factors that influence dialogue strategy in (PR) in Bahraini and Egyptian governmental organizations and to find out the attitudes toward dialogue strategy among PR practitioners in these organizations. Method: The study used survey method applyed to a sample of 274 (PR) participants and their managers in Bahraini and Egyptian governmental organizations. Results: The results showed that the factors that enhance dialogue practice were: (PR) practitioners skills in dealing with conflict, organization history, involvement and commitment among the organization group mem¬bers, the available resources such as money and time, level of credibility, previous negative attitudes, the level of opposition, top management view represent by the (PR), the number of participants in dialogue, serious work away from personal differences, and the economic situation of the organization. Conclusion: There is a significant impact of the dialogue strategy on the performance of the public relations in Bahraini and Egyptian government organizations.
Journal Article
منظور جديد في إدارة المؤسسات غير الربحية وتداخلها مع الدبلوماسية الشعبية
عرف المؤسسات غير الربحية بأنها تلك المؤسسات (المنظمات) التي تقدم خدمة للمجتمع تلبيت احتياجات مجتمعية لا تلبى من قبل القطاع العام (الحكومي) ولا القطاع (الخاص)، وهي مؤسسات لا تقصد تحقيق الربحية من عملها. لذلك فهي مؤسسات مجتمعية لا تتبع القطاع الحكومي، ولا تتبع القطاع الخاص (الربحي بطبعه)، ويصفها البعض بأنها مؤسسات القطاع الثالث أو مؤسسات المجتمع المدني. ومسمى الديبلوماسية الشعبية يعني مشاركة أطر غير رسمية وغير حكومية، وكان أول من أطلق Fletcher School of Law and\" كلية عميد جيليون إدموند Edmund A. Gullion هو الاسم هذا Diplomacy \"في جامعة تفت الأمريكية وذلك في حقبة الستينات وعرف الديبلوماسية الشعبية بأنها تتناول تأثير مواقف الجمهور في صياغة وتنفيذ السياسات الخارجية، وهي تشمل أبعاد العلاقات الدولية فيما وراء الديبلوماسية الرسمية، والتأثير على الرأي العام في دولة أخرى، ومتابعة الشؤون الخارجية وأثرها على السياسة والتواصل بين أولئك المعنيين بالتواصل كما بين الديبلوماسيين والمراسلين، إضافة إلى عمليات التواصل بين الثقافات. في إدارة المؤسسات غير جديدا في هذا العمل يقدم الباحث الدكتور وائل خليل شديد منظورا الربحية وتداخلها مع الديبلوماسية الشعبية وذلك من خلال الكشف عن الدور الكبير الذي تقوم به هذه المؤسسات في مجتمعات العالم الثالث عبر آليات وطرائق وأفكار متخصصة في إدارة المؤسسات غير الربحية، لذلك فالدراسة تكتسب أهميتها من راهنيتها في عالم أصبح مليء.
BOOK
The Impact of the Mediating Role of Green Organizational Culture on the Relation between Human Resources Green Competencies and Organizational Environmental Performance in Major Palestinian Governmental Hospitals in the Gaza Strip
This study aims at shedding light on the reality of human resource green competencies in Palestinian government hospitals in the Gaza Strip, clarifying the role of those competencies in improving organizational environmental performance. Furthermore, it clarifies the impact of green organizational culture on the relation between human resource green competencies and organizational environmental performance. The descrip¬tive analytical approach was adopted. In addition, a questionnaire was designed to collect data from employees who work at nursing and administrative fields in government hospitals using two-stage cluster sample. Major conclusions indicated that the HR green competencies are weak among employees in the sam¬pled hospitals. Moreover, there is a clear weakness in organizational environmental performance. In addition to weak green organizational culture. Eventually, it is recommended to design and initiate a clear environmental strategy and objectives. Fur¬thermore, promote efforts to disseminate and encourage green culture, values, and beliefs among employees. Moreover, there is a need to develop and adopt practical and applicable green HRM functions. Also, educate and train employees to develop employees' green competencies. In addition, to increase employees' involve-ment and participation in green activities and solve environmental issues.
Journal Article
دور الإدارة الخضراء للموارد البشرية في تحقيق سياسات الاقتصاد الأخضر للتنمية المستدامة
الإدارة الخضراء للموارد البشرية (GMHR)\" مجال يساعد على دمج الأهداف والاستراتيجيات البيئية في أهداف التنمية الاستراتيجية الشاملة للمنظمة للوصول إلى نظام فعال لإدارة البيئة لتحقيق مزايا مختلفة تفيد وتميز المنظمة، وقد بدأت مصر في التوجه نحو الاهتمام بهذا بالاقتصاد الأخضر كأحد السبل الهامة والرئيسية في خطط التنمية الشاملة التي تجرى على أرض الوطن، من خلال تنفيذ العديد من المشروعات التي تتناسب مع الأولويات الاقتصادية والبيئية للدولة، حيث تســتهدف الرؤيــة الاستراتيجية للبيئـة فـي مصـر بحلـول عـام 2030 البعـد البيئـي كمحـور أساسـي فـي كافـة القطاعــات التنمويــة والاقتصاديــة، وقد سعت الدراسة لمعرفة دور الإدارة الخضراء للموارد البشرية (GMHR) في تحقيق العلاقة بين السياسات التنموية للاقتصاد الأخضر والتنمية المستدامة في المنظمات الحكومية المعنية بتحقيق التنمية المستدامة في مصر. وقد أثبتت نتائج الدراسة أنه لا يوجد لـ (GMHR) دور كمتغير وسيط في العلاقة بين السياسات التنموية للاقتصاد الأخضر والتنمية المستدامة؛ وقدمت الدراسة مجموعة من التوصيات تخص مجال التطبيق والدراسات المستقبلية.
Journal Article
إمكانية تطبيق استراتيجية أسبوع العمل المضغوط في الأجهزة الحكومية بالمملكة العربية السعودية
هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على إمكانية تطبيق استراتيجية أسبوع العمل المضغوط في الجهاز الحكومي بالمملكة العربية السعودية، وذلك من حيث رغبة الموظفين بالعمل وفق هذه الاستراتيجية، والصيغة التي يفضلونها، والعوامل التي تقف وراء قبولهم بالعمل وفقها، بالإضافة إلى التعرف على أبرز المعوقات في حال تطبيقها، علاوة على العوائد المترتبة نتيجة تطبيقها للجهاز الإداري. استخدم الباحث المنهج الوصفي المسحي بالتطبيق على عينة عشوائية بسيطة بلغ حجمها (1080) مفردة. توصلت الدراسة إلى أن أغلبية أفراد عينة الدراسة يرغبون بصورة قوية بالعمل وفق استراتيجية الأسبوع المضغوط. كذلك يفضل أغلبية أفراد العينة العمل وفق صيغة (4) أيام بالأسبوع وبمعدل (9) ساعات في اليوم. كما توصلت الدراسة إلى أن ثمة جملة من الدوافع الاجتماعية، والاقتصادية، والشخصية تدفع الموظف للقبول بالعمل وفق استراتيجية الأسبوع المضغوط، من أبرزها: رغبة الموظف في التفرغ لمسئولياته الأسرية، وإحداث توازن بين عمله وحياته الأسرية، ومتابعة الأمور الدراسية للأبناء، والتفرغ للمناسبات الاجتماعية. ومن أبرز الدوافع الاقتصادية: تقليل تكاليف التنقل بين العمل والمنزل، والمساهمة في الحد من تلوث البيئة نتيجة الذهاب بالسيارة كل يوم للعمل، والاستفادة من أي فرصة عمل بدوام جزئي، وإدارة ومتابعة المشروعات الخاصة. ومن أبرز الدوافع الشخصية: الرغبة في التجديد والخروج عن الإطار التقليدي الحالي للدوام، والتفرغ للتنمية والتطوير الذاتي، ومواصلة الدراسة. كذلك أبدت عينة الدراسة الموافقة على أن أبرز المعوقات الممكن بروزها أثناء تطبيق هذه الاستراتيجية هي: أنظمة ولوائح الخدمة المدنية، وصعوبة الإشراف بسبب الاختلاف في وقت دوام الموظف ودوام الرئيس المباشر. وأخيرا أبدت عينة الدراسة الموافقة الشديدة على أن ثمة جملة من الفوائد التي سوف تتحقق للجهاز الإداري في حال تطبيق هذه الاستراتيجية.
Journal Article