Search Results Heading

MBRLSearchResults

mbrl.module.common.modules.added.book.to.shelf
Title added to your shelf!
View what I already have on My Shelf.
Oops! Something went wrong.
Oops! Something went wrong.
While trying to add the title to your shelf something went wrong :( Kindly try again later!
Are you sure you want to remove the book from the shelf?
Oops! Something went wrong.
Oops! Something went wrong.
While trying to remove the title from your shelf something went wrong :( Kindly try again later!
    Done
    Filters
    Reset
  • Discipline
      Discipline
      Clear All
      Discipline
  • Is Peer Reviewed
      Is Peer Reviewed
      Clear All
      Is Peer Reviewed
  • Series Title
      Series Title
      Clear All
      Series Title
  • Reading Level
      Reading Level
      Clear All
      Reading Level
  • Year
      Year
      Clear All
      From:
      -
      To:
  • More Filters
      More Filters
      Clear All
      More Filters
      Content Type
    • Item Type
    • Is Full-Text Available
    • Subject
    • Country Of Publication
    • Publisher
    • Source
    • Target Audience
    • Donor
    • Language
    • Place of Publication
    • Contributors
    • Location
38 result(s) for "الميزانيات التقديرية"
Sort by:
الموازنات التقديرية : (نظرة متكاملة)
يتناول كتاب (الموازنات التقديرية : (نظرة متكاملة)) والذي قامه بتأليفه (طارق عبد العال حماد) في حوالي (1216) صفحة من القطع المتوسط موضوع (الميزانيات التقديرية) مستعرضا المحتويات التالية : القسم الأول : مقدمة عن عملية الموازنة، القسم الثاني : العلاقة بين الاستراتيجية والموازنة، القسم الثالث : الموازنات في بعض الصناعات المتخصصة، الفصل الرابع : أدوات وأساليب عملية الموازنات.
تصور نظري لمكونات الجدول الملحق في ظل مشروع تعديل النظام المحاسبي المالي
تهدف هذه الدراسة إلى معالجة إشكاليات الإفصاح المحاسبي من خلال ملحق القوائم المالية للنظام المحاسبي المالي، وتقدم تصور نظري لما يجب أن يحتويه هذا الملحق من بيانات ومعلومات تمكن المستخدمين من الحصول على إجابات وافية لجميع احتياجاتهم من المعلومات. وتوصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أهمها ضرورة إبراز الميزانيات التقديرية للمشتريات والإنتاج والمبيعات من أجل إبراز إمكانيات استمرار المؤسسة في نشاطها وتوفير احتياجات زبائنها وقدرتها على الوفاء بالتزاماتها، كما أن تدعيم جداول الملحق بنتائج التحليل المالي يمكن المستخدمين من معرفة الوضعية المالية للمؤسسة، دون إغفال تقرير مجلس الإدارة وتقرير محافظ الحسابات لما له من أهمية في تأكيد مصداقية البيانات الواردة في القوائم المالية وموثوقيتها.
التسيير بواسطة الموازنات التقديرية
يهدف هذا الكتاب إلى توضيح دور الموازنات التقديرية في تسيير المؤسسة وذلك من خلال أربعة فصول تناولت : تعريف الموازنة التقديرية وأهميتها وأهدافها، ودراسة الموازنات التشغيلية، وأشار إلى الموازنة الإستثمارية والموازنة النقدية والقوائم الختامية التي تتضمن قائمة الدخل المتوقعة والموازنة العمومية التقديرية، وخصص الفصل الرابع لدراسة الانحرافات وتقارير الأداء.
دور الموازنة التخطيطية في رفع كفاءة الأداء المالي
هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على دور الموازنة التخطيطية في رفع كفاءة الأداء المالي في شركات المساهمة السعودية. فقد اعتمدت الدراسة في إطارها النظري على المنهج الاستقرائي، أما في إطارها التطبيقي فتم اعتماد المنهج الوصفي التحليلي. وتوصلت الدراسة إلى عدة نتائج من أهمها: أن الموازنة التخطيطية تعد من أجل تحقيق الأهداف المخطط لها في المنظمة، حيث يتم إعدادها وفقا لخطوات وأسس علمية محددة، مما يساعد المنظمة على مواجهة مخاطرها المستقبلية. كما بينت النتائج أن كفاءة الأداء المالي يتم مراجعته بشكل دوري في المنظمة؛ حيث أن القياس المستمر لكفاءة الأداء المالي يزيد من فعالية الرقابة على أنشطة المنظمة. كما كشفت أيضا النتائج بأن الموازنة التخطيطية بكافة مجالاتها من تخطيط وتنسيق ورقابة لها دور كبير في رفع كفاء الأداء المالي. وبناء على هذه النتائج فقد أوصت الدراسة بضرورة الاهتمام بالموازنة التخطيطية وتفعيل دورها، بحيث تكون الموازنة التخطيطية ترجمة للأهداف والخطط في صورة كمية ومالية، كذلك ضرورة تحري الدقة والموضوعية عند إعداد الموازنة التخطيطية من أجل تفادي المعوقات التي قد تواجه تحقيق أهداف الموازنة التخطيطية، كذلك ضرورة وجود قسم خاص لمتابعة إعداد وتنفيذ الموازنة التخطيطية في المنظمة، بحيث يكون هو حلقة الوصل بين الإدارة العليا وبين الأقسام الإدارية الأخرى في المنظمة وذلك من أجل رفع كفاءة وفعالية الأداء المالي بدرجة عالية.
الميزانيات التقديرية كأداة للرقابة الإدارية : دراسة علمية عملية
يضم هذا الكتاب ستة أبواب : يختص الباب الأول ببحث الرقابة وعلاقتها بالمحاسبة الإدارية وتحقيق تلك الرقابة الفعالة عن طريق الميزانيات التقديرية، ثم مستلزمات الميزانيات التقديرية الناجحة وحدودها، ويتناول الباب الثاني خطوات إعداد الميزانيات التقديرية المختلفة، والتي تتم عن طريقها تلك الرقابة الإدارية الفعالة، ومع ترتيبها الترتيب المنطقي من حيث أهميتها وأولوية وضعها مع تنسيق الميزانيات التي لها علاقة بعضها مع بعض، ووضعها في فصل واحد، والانتهاء منها كلها بالميزانية الشاملة. ويعالج الباب الثالث التوسع في دراسة بعض الميزانيات الهامة مثل ميزانية المبيعات باعتبارها الأساس في الميزانيات التقديرية، وتمثل الجانب الهام فيها وهو جانب الإيرادات، ويختص الباب الرابع بموضوع الرقابة على المبيعات والإنتاج والمخزون والنقد والائتمان والمصروفات الاستثمارية، وقد أضفت الباب الخامس ويعالج التحليل المالي، وبالرغم من عنوان الكتاب لأنه يساعد في الرقابة الإدارية للمشروع وفي اتخاذ القرارات، إلى جانب فائدته لطوائف عديدة أخرى مختلفة، علاوة على أن التحليل المالي هم الإدارة ويساعدها في رقابتها على المشروع إدارية، لأنه من المعلوم أن الحسابات الختامية والميزانية بشكلها العادي غير كافية لتمكين الإدارة العليا للمشروع من تبين حالته على وجه دقیق ولا تساعدها في تحليل هذه الحسابات، ونظرة لما لهذا التحليل المالي من عظيم الفوائد وأجلها.
حقيبة خرائط رقابية لتقييم مستوى الاداء الإداري بالأندية الرياضية المصرية
في ضوء نتائج البحث توصل الباحث إلى: 1- تصميم حقيبة الخرائط الرقابية الخاصة بتقييم مستوى الأداء الإداري بالأندية الرياضية المصرية وقد تكونت الحقيبة من (10) خرائط للرقابة على كلاً من (أهداف- الهيكل التنظيمي- السياسات- الإجراءات الإدارية- الميزانية التقديرية- البرامج الزمنية- الإداريين- المدربين- اللاعبين- نتائج اللاعبين والفرق الرياضية) بالأندية الرياضية. 2- تحديد المستويات المعيارية للخرائط الرقابية الخاصة بتقييم مستوى الأداء الإداري بالأندية الرياضية المصرية وقد جاءت في ستة مستويات معيارية وهي (ممتاز 80% فأكثر، جيد جداً من 70% إلى أقل من 80%، جيد من 60% إلى اقل من 70%، مقبول من 50% إلى أقل من 60%، ضعيف من 30% إلى أقل من 50%، ضعيف جداً أقل من 30% وفقاً للرتب المئينية المتدرجة من صفر%: 100%). 3- تحديد المستويات المعيارية لحقيبة الخرائط الرقابية الخاصة بتقييم مستوى الأداء الإداري بالأندية الرياضية المصرية ككل وهي نفس المستويات المعيارية للخرائط نظراً لأن كل خريطة رقابية تتكون من (12) متغير وهو رقم ثابت في جميع الخرائط.