Explore the vast range of titles available.

هدفت هذه الدراسة التعرف إلى واقع المناخ التنظيمي في الاتحادات الرياضية الأولمبية الأردنية، كذلك إلى الفروق في هذا الواقع تبعا لمتغيرات (تخصص رئيس الاتحاد، المؤهل العلمي ونوع الرياضة). ولتحقيق ذلك استخدم الباحثون المنهج الوصفي على عينة تكونت من (91) عضوا في الهيئات الإدارية للاتحادات الرياضية الأولمبية للعام 2020/2021. كذلك تم توظيف الاستبانة كأداة لجمع بيانات الدراسة من خلال استخدام جوجل فورم، والتي تكونت بصورتها النهائية من (20) فقرة مرتبطة بالمناخ التنظيمي، حيث تم إرسال رابط الاستبانة بواسطة تطبيق الواتس آب. ولمعالجة بيانات الدراسة تم استخدام التكرارات، المتوسطات الحسابية، الانحرافات المعيارية، اختبار تحليل التباين الثلاثي Anova (3-Way). وأشارت نتائج الدراسة أن واقع المناخ التنظيمي في الاتحادات الرياضية الأولمبية جاء بدرجة متوسطة (3.39)، كذلك حصل مجال الهيكل التنظيمي على أعلى متوسط حسابي (3.90) وبدرجة مرتفعة. بالإضافة إلى ذلك كان هناك فروق ذات دلالة إحصائية في مجال نمط الاتصال تبعا لمتغير نوع الرياضة ولصالح الألعاب الجماعية. وبناء على نتائج الدراسة يوصي الباحثون بضرورة توظيف التكنولوجيا في إدارة الاتحادات الرياضية الأولمبية.

يهدف البحث إلى تحديد دور أنماط القيادة (الداعمة، التشاركية، التوجيهية، التحويلية والمعاملات) في التعامل مع الهيكل التنظيمي، ومن ثم أثره في الأعمال. وكانت عينة البحث مجموعة المديرين ومعاونيهم ومديري الشعب ووكلائهم في الشركة العامة لموانئ العراق- البصرة، إذ بلغت العينة (309) فردا. وتم تصميم استبانة لهذا الغرض استنادا إلى الدراسات السابقة، وإلى مخطط الدراسة المكون من متغيرين (أنماط القيادة، الهيكل التنظيمي). وأسست على أثرهما فرضية البحث، وعمل الباحثان على تناول منهجية البحث ومن ثم الإطار النظري والعملي واستخدما تحليل المسار في اختبار فرضية البحث واستنادا إلى النتائج التي توصل إليها التحليل الإحصائي استنتج الباحثين وجود تأثير إيجابي ذو دلالة إحصائية لدور أنماط القيادة على الهيكل التنظيمي في تحسين بيئة العمل في الشركة، من خلال عمل القادة ضمن هذا المسار. لذلك أوصى الباحثان بضرورة التعامل مع الهيكل التنظيمي، من قبل القادة والسير ضمن هذا المسار بتقدم أكثر متابعة للتطورات للشركات المشابهة للشركة العامة لموانئ العراق. للنتائج الإيجابية التي يحققها القادة في عملهم.

تأتي أهمية هذا البحث من كونه يتحدث عن ثورة مهمة في تاريخ العراق وهي ثورة العشرين التي تشكل حدثا تاريخيا مهما، وملحمة وطنية في تاريخ العراق الحديث. وقد قامت هذه الثورة في عام ۱۹۲۰م، وكانت ثورة واسعة النطاق ضد الاحتلال البريطاني الذي استمر منذ انتهاء الحرب العالمية الأولى، وقاد تلك الثورة مجموعة من الضباط العراقيين والشيوخ والعلماء والمثقفين، واستمرت لعدة أشهر قبل أن تتم السيطرة عليها بواسطة القوات البريطانية. وكانت ثورة العشرين تستند إلى دعوات للاستقلال والحرية والعدالة الاجتماعية وتندد بالاحتلال البريطاني، والتدخل الاحتلالي في الشئون العراقية، وقد اندلعت في مختلف مناطق العراق في أبريل من عام ۱۹۲۰م، وشهدت مظاهرات واحتجاجات وتصاعدا في الحركة الوطنية العراقية ضد الاحتلال البريطاني. وتميزت ثورة العشرين بتنظيم قوي وفعال من قبل جمعيات سرية وصحف، وكانت هذه الجمعيات تعمل في الخفاء، وتمثلت في الجمعيات التي كان لها دور كبير في تنظيم وتجنيد المشاركين في الثورة، وتوجيه النضال، والتنسيق بين الفعاليات المختلفة. كما لعبت الصحف دورا مهما في نشر الأفكار الثورية، وتوجيه الرأي العام ضد الاحتلال البريطاني، وكانت هذه الصحف تنشر باللغة العربية، وتوزع بشكل سري، وتستخدم للتحريض على النضال ضد الاحتلال، وتسليط الضوء على انتهاكات الحكومة البريطانية. وتعد الجمعيات السرية والصحف جزءا أساسيا من الهيكل التنظيمي والاستراتيجي لثورة العشرين في العراق.

هذه دراسة تحلل أثر الاستقامة التنظيمية على الحد من سلوكيات القيادة السامة، تمثل الدراسة مساهمة هامة في فهم كيفية تأثير الاستقامة التنظيمية على الحد من سلوكيات القيادة السامة وتطوير بيئة عمل أكثر صحة وأخلاقية. اعتمدت الباحثة على المنهج الوصفي ويتكون مجتمع البحث في جميع المديرين بفروع بنوك (بنك مصر، البنك الأهلي، بنك القاهرة) بمحافظة القاهرة الكبرى، تمثلت عينة الدراسة ۲۸۹ مفردة. أظهرت نتائج الدراسة أن هناك علاقة إيجابية وقوية بين الاستقامة التنظيمية والحد من سلوكيات القيادة السامة، بناء على هذه النتائج، توصلت الدراسة إلى أن تعزيز الاستقامة التنظيمية يمكن أن يكون وسيلة فعالة للتصدي لسلوكيات القيادة السامة داخل المؤسسات. يمكن للمؤسسات تحقيق ذلك من خلال تطوير سياسات وإجراءات تعزز النزاهة والأخلاقيات داخل المؤسسة.

يعتبر العقل البشري المصدر الأساسي للإبداع الأمر الذي يتحتم على منضمات الأعمال التي تسعى لتحقيق التميز والريادة في بيئة الأعمال الاهتمام بالعنصر البشري وتوفير المناخ التنظيمي السليم والمحفز على الإبداع والابتكار والبحث عن مختلف الأدوات أو السبل التي تسهم في تحفيز وتنمية العنصر البشري لكي يمتلك قدرات ومهارات إدارية تمكنه من عملية الإبداع والابتكار. ومن خلال هذه الدراسة تم دراسة أثر المناخ التنظيمي وذلك في ضوء المتغيرات والتي هي أبعاد المناخ التنظيمي (الهيكل التنظيمي، نمط القيادة، المشاركة في اتخاذ القرار، نظام الحوافز، التدريب والتطوير) في الإبداع لدى العاملين. ولتحقيق أهداف الدراسة تم جمع البيانات والمعلومات اللازمة لاختبار فرضيات الدراسة من خلال استبانة. وأستند الباحث إلى استخدام منهج الأسلوب الوصفي إلى جانب منهج الأسلوب التحليلي الذي يوضح أثر المناخ التنظيمي على الإبداع لدى العاملين في مدنية الملك عبد العزيز الطبية، الشؤون الصحية بوزارة الحرس الوطني بجدة. وأوضحت نتائج الدراسة أن هناك أثر ذو دلالة إحصائية بين الابداع وكل من أبعاد المناخ التنظيمي (الهيكل التنظيمي- نمط القيادة- المشاركة في اتخاذ القرارات- نظام الحوافز، التدريب والتطوير)، وقدمت الدراسة عدة توصيات أهمها زيادة الاهتمام بالموارد البشرية في المنظمة محل الدراسة وتركيز على عملية تدريبهم وإعطاءها أهمية قصوى والعمل على تحليل احتياجاتهم التدريبية وتبني البرامج التدريبية التي تنمي مهاراتهم وقدراتهم الإبداعية.

تواجه الإدارات البلدية تحديات متزايدة نتيجة لتلاحق المتغيرات والتطورات التي شهدها القرن العشرين خاصة في الفترة الأخيرة منه ويتوقع امتداد هذه المتغيرات والتطورات ليحدث مزيدا منها في القرن الواحد والعشرون لإدارة البلديات بالشكل الذي يساعد على تحقيق فاعلية وكفاءة وهذا يتطلب وضع استراتيجية معينة والسعي لتنفيذها في ظل التغيرات المختلفة المحيطة بها وتعديلها بما ينسجم مع التطور وهي قيامها بعملية التخطيط الاستراتيجي (السكارنة 2015).

أهتم الباحث برصد وتحليل وتقييم البناء التنظيمي والاستراتيجية الاتصالية لمؤسسات وقطاعات الاتصال البيئي الحكومي بوزارة البيئة والمؤسسات ذات الصلة، ودراسة الأنشطة الاتصالية والمبادرات الخضراء والفعاليات الخاصة بالتغيرات المناخية التي قامت بها الأجهزة الحكومية ذات الصلة خلال الفترة من ۲۰۱٤- ۲۰۲۲، والتركيز على دراسة حالة لمبادرة \"أتحضر للأخضر\". اعتمدت الدراسة الوصفية على منهج المسح، ونوعت في الأدوات البحثية ما بين دليل المقابلات المتعمقة وتحليل المضمون الكيفي لما صدر بشأن التغيرات المناخية والمبادرات الخضراء بالقطاع البيئي الحكومي. وتوصلت الدراسة إلى تنوع المبادرات الخضراء التي أطلقتها الدولة محليا ودوليا لمواجهة التغيرات المناخية، وأن أكثر المبادرات تأثيرا هي مبادرة أتحضر للأخضر، إلا أنها تحتاج للتطوير والتحديث لخطة المبادرة ونوع الرسالة والوسائل الاتصالية المستخدمة.

هدف البحث إلى دراسة أثر الهيكل التنظيمي على تمكين العاملين، وذلك من خلال تناول أربعة أبعاد أساسية للهيكل التنظيمي (التخصص - التعقيد - الرسمية- المركزية). اعتمد الباحث على المنهج الوصفي في ضوء المجتمع المدروس الذي يشتمل على العاملين في الفنادق السياحية في محافظة دمشق، حيث استخدم أسلوب العينة العشوائية من خلال توزيع 420 استبانة على العاملين في الفنادق المدروسة، وكان عدد الاستبانات الصالحة 384 تم تحليلها عبر البرنامج الإحصائي (SPSS-V25). توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج كان من أهمها: ارتفاع مستوى كل من التخصص والتعقيد والرسمية والمركزية في الفنادق المدروسة، في حين تبين انخفاض مستوى تمكين العاملين. وأظهرت النتائج وجود أثر معنوي للهيكل التنظيمي بأبعاده على تمكين العاملين، حيث تبين أن الهيكل التنظيمي الذي تعتمده إدارة الفنادق وتتبناه يؤثر في مستوى الصلاحيات الممنوحة للعاملين.

* هدفت الدراسة إلى قياس تأثير إعادة الهيكلة على أداء المورد البشري من حيث الإنتاجية والكفاءة والفاعلية والرضا الوظيفي والمرونة والحالة النفسية للعاملين بالتطبيق على وزارة التجارة والصناعة، وتحديد العقبات التي تواجه إعادة الهيكلة ووضع آلية ومقترحات للتغلب عليها والتقدم بمجموعة من التوصيات لتفعيل عملية إعادة الهيكلة. * بعد تحليل البيانات باستخدام الأساليب الإحصائية من خلال توزيع استمارة استقصاء لمجتمع الدراسة الذي حدده الباحث (وزارة التجارة والصناعة المصرية لعدد 335 استمارة استقصاء) موزعة على المهتمين بإعادة الهيكلة والمورد البشري وبلغت الاستمارات الصالحة للتحليل 315 استمارة أي بنسبة 94% من الاستمارات الموزعة وتم التوصل إلى العديد من النتائج أهمها أن هناك علاقة قوية بين الهيكل التنظيمي المدمج وأداء العاملين وأن الهيكل المدمج له تأثير معنوي موجب على أداء العاملين، وأن هناك علاقة قوية بين إعادة الهيكلة والإنتاجية وكفاءة العاملين والرضا الوظيفي ومرونة المورد البشري وتختلف درجة قوة هذه العلاقة كونها موجبة أو سالبة، وأيضا أثرت الهيكلة على الحالة النفسية للعاملين والرضا الوظيفي ومرونة المورد البشري بدرجة متوسطة، كما أن الهيكلة أدت إلى نتائج إيجابية منها استحداث إدارة مركزية للتخطيط الاستراتيجي لم تكن موجودة من قبل، توحيد المعاملات المالية (الحافز) لكل القطاعات مما أدى إلى شعور العاملين بالعدالة إلى حد كبير، دمج موازنات الوزارة المالية في موازنة واحدة مما سهل التعامل وأدى إلى سرعة في التنفيذ وفهم شامل ومتكامل، دمج عدد 4 إدارات للموارد البشرية والشئون الإدارية تحت مظلة إدارة مركزية واحدة للموارد البشرية سهل العمل والغي تكرارية بعض الإجراءات دون داع. * وأوصت الدراسة بضرورة زيادة الوعي لدى القادة والمديرين لتفهم دورهم جيدا في دعم مشروعات التغيير والتجديد وتهيئة موظفيهم وبيئة العمل لذلك التغيير، مشاركة العاملين واعتبارهم حجر زاوية في مراحل التغيير والتجديد المختلفة، التأكد من أن فريق عمل التطوير شمل كافة الأفراد المؤثرين ولم يغفل أي منهم، وألا تقف عملية إعادة الهيكلة والتغيير عند مرحلة التنفيذ، فلابد من مرحلة التقييم المستمر وعلاج السلبيات التي تظهر وتنفيذ الإجراءات التصحيحية المطلوبة، واهتمام الإدارة بإتاحة الفرصة للمشاركة الإيجابية والفعالة العاملين في اتخاذ القرارات، وتشجيع ومساندة الأفكار الإبداعية في العمل.

جاءت هذه الدراسة بهدف تسليط الضوء على موضوع في غاية الأهمية وهو \"ثقافة إدارة الجودة الشاملة في التعليم العالي بالجزائر\" ومساهمتها في التنظيم-الإداري بإحداث التغيير في هذا القطاع وترسيخ ثقافة إدارة الجودة الشاملة وهو ما يعمل على النهوض بالجامعة الجزائرية وجعلها مواكبة لمتطلبات المحيط كأبرز النتائج المتوصل إليها في هذا الطرح. حيث قمنا بالتعرف على إدارة الجودة الشاملة، وثقافتها، كما تناولنا: ثقافة الجودة الشاملة وقيمها، الجودة الشاملة بين المقاومة والتغيير، المساهمة في نشرها، رهانات تطبيقها، بالإضافة إلى نماذج.