Catalogue Search | MBRL
Are you sure you want to remove the book from the shelf?
{{itemTitle}}
373
result(s) for
"بطاقة الأداء المتوازن"
Sort by:
بطاقة الأداء المتوازن المستخدم = The sustainable balanced scorecard
يمثل هذا الكتاب محاولة مبدئية لمعالجة أحد المواضيع الأساسية ذات الأهمية البالغة والمتمثلة في التعرض إلي أحدث وإبراز أدوات مراقبة التيسير الحديثة والمتمثلة في بطاقة الأداء المتوازن المستدام (Sbsc) فبالنظر إلي حاجة المؤسسات الأقتصادية إلى الرقابة علي موردها المتاحة حيث في هذا السياق ينقسم الكتاب إلى ثلاث أجزاء الجزء الأول مدخل للأداء من حيث القياس والتقييم والإدارة، والجزء الثاني يتحدث عن بطاقة الأداء المتوازن المستدام، والجزء الثالث مؤشرات قياس الأداء لمحاور بطاقة الأداء المتوازن المستدام.
BOOK
The Balanced Scorecard and its Effects on Stakeholder Interests
This study highlights the role of the Balanced Scorecard in enhancing corporate governance by pursuing the interests of stakeholders, including shareholders, customers, and employees. The study used a quantitative approach, relying on a questionnaire distributed to 63 Algerian private companies. The results revealed that. The financial perspective aims to pilot shareholder satisfaction and the company's purpose, while the customer perspective aims to broaden the company's vocation to better meet the expectations of its stakeholders. Furthermore, the alignment between organizational learning and the internal operations perspective ensures that both customers and employees are satisfied, ultimately enabling the company to achieve its goals and meet shareholders expectations.
Journal Article
القياس المتوازن للأداء
فى هذا الملف، سنتناول مقاييس قد تكون ذات أهمية بالنسبة لكل مجال من مجالات الرؤية، مثل عندما يتوقف رضاء العميل على إجابات عن عدد من الأسئلة المختلفة عن الاتجاهات الموجهة لأفراد كثيرين مختلفين. وفي أحيان كثيرة تربط أعداد رئيسية المقاييس المختلفة ببعضها على نحو يعبر عن مقارنة بأرقام العام الماضى العام الماضى مثلا، أو مقياس لفعالية التكاليف. والآن سننتقل إلى إلقاء نظرة فاحصة بدرجة أكبر على الكيفية التى توجد بها علاقاتت متبادلة بين المقاييس، وهى مسألة يجب أن نضعها فى الأعتبار عند اختيار المقاييس أو الانتقاء المبدئى لمقاييس محتملة. ويرتكز هذا الملف على عدد من المعايير وجدنا أنها تفيد فى تقرير ماهية المقاييس الواجب استخدامها : ينبغى أن تغطى المقاييس المستخدمة فى مجملها جوانب المنشأة المدرجة فى الاستراتيجيات وعوامل النجاح الحاكمة، وبدرجة كافية، ينبغى أن تكون هناك صلة واضحة بين المقاييس المستخدمة فى مجالات الرؤية المختلفة. ويمكن أن يقال عن قياس ماأنه تصور المنشأة كما هى أو كما نريدها أن تكون. وينبغى أن تفسر الصورة بأنها تقرير متماسك ومقنع يظهر بوضوح إلى أى مدى تكون المجهودات الموصوفة فى الجزء السفلى من البطاقة (المقاييس) قابلة للتبرير منطقيا من أجل النجاح فى تحقيق المعايير الموجودة فى الجزء العلوى، ينبغى أن تقيد المقاييس فى وضع أهداف يعتبرها المسئولون عن تحقيقها واقعية، يجب أن يكون القياس عملية سهلة وغير معقدة، كما يجب أن يكون من الممكن استخدام القياسات فى أنظمة مختلفة مثل شبكة بيانات الشركة الداخلية Intranet ومستودع البيانات على سبيل المثال.
BOOK
أثر الإنتاج الرشيق في الأداء التنظيمي لشركة فيلادلفيا للطاقة الشمسية الدور المعدل لنظام التخطيط لموارد المؤسسة
هدفت هذه الدراسة إلى قياس أثر الإنتاج الرشيق بأبعاده في الأداء التنظيمي باستخدام بطاقة الأداء المتوازن بأبعاده في شركة فيلادلفيا للطاقة الشمسية: الدور المعدل لنظام التخطيط الموارد المؤسسة. استخدم المنهج الكمي الوصفي التحليلي لتحقيق أهداف الدراسة، تكون مجتمع الدراسة من جميع موظفي شركة فيلادلفيا للطاقة الشمسية والبالغ عدده (۱۰۰) موظفا. وتم المسح الشامل لجميع موظفي شركة فيلادلفيا للطاقة الشمسية، وتم جمع البيانات والمعلومات من جميع أفراد المجتمع. ولجمع البيانات والمعلومات الضرورية تم الاعتماد على الاستبانة، وباستخدام برنامج التحليل الإحصائي SPSS أظهرت النتائج وجود أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى دلالة (α ≤ 0.05) للإنتاج الرشيق بأبعاده (الصيانة الشاملة، وإدارة الجودة الشاملة، وعلاقات التكامل مع الموردين) في الأداء التنظيمي باستخدام بطاقة الأداء المتوازن بأبعاده (رضى العملاء، والأداء المالي، والعمليات الداخلية) في شركة فيلادلفيا للطاقة الشمسية، ووجود أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى دلالة (α ≤ 0.05) لنظام التخطيط الموارد المؤسسة في تعديل أثر الإنتاج الرشيق بأبعاده مجتمعة في الأداء التنظيمي بأبعاده مجتمعه في شركة فيلادلفيا للطاقة الشمسية. وأوصت الدراسة بضرورة التأكيد على أهمية استمرار شركة فيلادلفيا للطاقة الشمسية بتطبيق أبعاد الإنتاج الرشيق، وكذلك الاستمرار في تطبيق نظام التخطيط الموارد المؤسسة وتوفير كافة متطلبات تطبيقه بنجاح.
Journal Article
تصور مقترح لرفع كفاءة الأداء لإدارة النشاط الرياضي بجامعة دمياط في ضوء أبعاد بطاقة الأداء المتوازن \BSC\
هدف البحث إلى وضح تصور لرفع كفاءة الأداء لإدارة النشاط الرياضي بجامعة دمياط في ضوء أبعاد بطاقة الأداء المتوازن (BSC). اعتمد على المنهج الوصفي بالأسلوب المسحي. اختيرت العينة بأسلوب الحصر الشامل لجميع الأفراد المسئولين عن إدارة النشاط الرياضي بمستوياتهم الإدارية المختلفة بالإدارة العامة لرعاية الطلاب وأقسام رعاية الطلاب بكليات دمياط وعددهم (49) فرد من (14) كلية. واشتملت أدوات جمع البيانات في استمارة الاستبيان. وأكدت النتائج على إدارة النشاط الرياضي لا تهتم بمشاركة المستفيدين في عملية تخطيط أنشطتها وخدماتها كما لا يتوافر بالمنشآت والملاعب التابعة لإدارة الناشط الرياضي بالجامعة تجهيزات وأدوات ووسائل حديثة ومتطورة تساعد على تقديم الخدمات للمستفيدين على الشكل الأكمل، وفي ضوء ذلك تم تقديم التصور لرفع كفاءة الأداء لإدارة النشاط الرياضي بجامعة دمياط، وبين أن التصور يتكون من الفلسفة والأهمية والأهداف وآليات التنفيذ. واختتم البحث بتقديم عدد من التوصيات ومنها: ضرورة العمل على توفير الميزانية اللازمة لتنفيذ كافة الأنشطة بإدارة النشاط الرياضي. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2024
Journal Article
الإدارة الاستراتيجية والأداء : المفاهيم ونماذج القياس : دراسة حالة تطبيقية باستخدام بطاقة الأداء المتوازن
هذا الكتاب الذي سلط الضوء على مفهومين بارزين في مجال العلوم الإدارية، الإدارة الإستراتيجية والأداء بغية التعرف على مضمونهما الدقيق وأهميتهما في استمرارية المنظمات حيث يقدم الكتاب شرحا وافيا لكل منهما وقد حاولت الباحثتان العمل على محاولة لتطبيق كل ما جاء في الإطار النظري وتقديم دراسة حالة لعلها تكون مرشد وتساعد القراء والطلبة في فهم كل من الإستراتيجية.
BOOK
تقويم الأداء الاستراتيجي لجامعة حائل باستخدام بطاقة الأداء المتوازن
الأهداف: تهدف الدراسة إلى توضيح كيفية استخدام بطاقة الأداء المتوازن في تقويم الأداء الاستراتيجي لجامعة حائل، وذلك من خلال: الوقوف على واقع الأداء الاستراتيجي لجامعة حائل في ضوء مؤشرات أبعاد بطاقة الأداء المتوازن، وتحديد متطلبات تطوير الأداء الاستراتيجي لجامعة حائل في ضوء نتائج أبعاد بطاقة الأداء المتوازن. المنهج: اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي في تحقيق أهدافها، وضمت عينة الدراسة 62 من القيادات الأكاديمية بجامعة حائل. النتائج: توصلت الدراسة إلى توافر مؤشرات أبعاد بطاقة الأداء المتوازن المالي، التعلم والنمو، العمليات الداخلية، العملاء والمستفيدون بدرجة عالية. الخلاصة: أوصت الدراسة بضرورة دعم الإدارة الجامعية لعمليات تقييم الأداء الاستراتيجي والمالي والأكاديمي وفق معايير واضحة، والحرص على تطوير جميع الممارسات الأكاديمية والإدارية، وتطوير النظام التقني، واستكمال البنية التحتية.
Journal Article
واقع الأداء المؤسسي بجامعة الجند للعلوم والتكنولوجيا في ضوء بطاقة الأداء المتوازن
هدف البحث إلى التعرف على واقع الأداء المؤسسي بجامعة الجند للعلوم والتكنولوجيا في ضوء بطاقة الأداء المتوازن، ولتحقيق أهداف البحث استخدم الباحث المنهج الوصفي المسحي، كما تم استخدام أداة الاستبانة لجمع البيانات والمعلومات، والتي تم تطبيقها على جميع القيادات الأكاديمية والإدارية في الجامعة البالغ عددهم (64) فردا، وقد تم أخذ المجتمع بأكمله عينة للبحث بطريقة الحصر الشامل، وبعد جمع البيانات وتحليلها باستخدام الأساليب الإحصائية المناسبة توصل البحث على النتائج الآتية: 1- إن درجة توفر مؤشرات الأداء المتوازن في الأداء المؤسسي بجامعة الجند للعلوم والتكنولوجيا جاء بدرجة عالية، على مستوى الأداء الكلي وعلى مستوى الأبعاد الأربعة (العمليات الداخلية- التعلم والنمو - البعد المالي- المستفيدين). 2- توجد فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (0.05 = α) في تقديرات أفراد عينة البحث لدرجة توفر مؤشرات الأداء المتوازن في الأداء المؤسسي بجامعة الجند للعلوم والتكنولوجيا على مستوى الأداء الكلي، وفي أبعاد: العمليات الداخلية، بعد المستفيدين، البعد المالي، تعزى لمتغير نوع القيادة، بينما لا توجد فروق في بعد التعلم والنمو. 3- لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (0.05= α) في تقديرات أفراد عينة البحث لدرجة توفر مؤشرات الأداء المتوازن في الأداء المؤسسي بجامعة الجند للعلوم والتكنولوجيا على مستوى الأبعاد مجتمعة، وعلى مستوى كل بعد تعزى لمتغير سنوات الخبرة. وفي ضوء النتائج التي توصل إليها البحث تقديم عدد من التوصيات والمقترحات.
Journal Article