Search Results Heading

MBRLSearchResults

mbrl.module.common.modules.added.book.to.shelf
Title added to your shelf!
View what I already have on My Shelf.
Oops! Something went wrong.
Oops! Something went wrong.
While trying to add the title to your shelf something went wrong :( Kindly try again later!
Are you sure you want to remove the book from the shelf?
Oops! Something went wrong.
Oops! Something went wrong.
While trying to remove the title from your shelf something went wrong :( Kindly try again later!
    Done
    Filters
    Reset
  • Discipline
      Discipline
      Clear All
      Discipline
  • Is Peer Reviewed
      Is Peer Reviewed
      Clear All
      Is Peer Reviewed
  • Series Title
      Series Title
      Clear All
      Series Title
  • Reading Level
      Reading Level
      Clear All
      Reading Level
  • Year
      Year
      Clear All
      From:
      -
      To:
  • More Filters
      More Filters
      Clear All
      More Filters
      Content Type
    • Item Type
    • Is Full-Text Available
    • Subject
    • Country Of Publication
    • Publisher
    • Source
    • Target Audience
    • Donor
    • Language
    • Place of Publication
    • Contributors
    • Location
97 result(s) for "تحفيز الموظفون"
Sort by:
تحفيز الموظفين للحصول على أداء أفضل
هذا الكتاب يقدم لك استراتيجيات مثبتة لتشجيع وتحفيز الناس لكي يبرزوا بثبات أقصى ما لديهم من إمكانات تعلم أن تجعل العمل يحمل معاني أكثر لك وللآخرين وتكتسب الثقة وتمنحها حيث إن تحفيز الموظفين اليوم أكثر من أي وقت مضى بات جزءا متمما لعمل كل مدير وعندما تجعل أداء كل موظف تقوم بإدارته يصل إلى أقصى الحدود فستساهم مساهمة مهمة في النتائج النهائية لشركتك وفي نجاحك بوصفك مهنيا.
أثر أداء العاملين في تحقق الميزة التنافسية
سعت الدراسة إلى تحديد أثر أداء العاملين في تحقق الميزة التنافسية في شركات الهاتف النقال في العاصمة صنعاء، وقد بلغ إجمالي مجتمع الدراسة (1648) عاملا وعاملة من مختلف المستويات الإدارية، وبلغت عينة الدراسة المطلوبة وفقا لقاعدة Kreicie و Morgan (313) عاملا وعاملة، كما بلغت العينة الفعلية لدراسة (302) عاملا وعاملة؛ أي بنسبة تحقق بلغت 96.5% من العينة المطلوبة. وتم استخدام المنهج الوصفي التحليلي، كما استخدمت الاستبانة لجمع بيانات هذه الدراسة، وقد توصلت الدراسة إلى وجود أثر لأداء العاملين في تحقق الميزة التنافسية، لكنه ما يزال لا يلبي طموح الشركات محل الدراسة، كما توصلت الدراسة إلى وجود فروق ذات دلالة إحصائية في متوسطات إجابات أفراد العينة حول تحقق الميزة التنافسية تعزى للمتغيرات المنظمية ممثلة في (عدد العاملين ومسمى الشركة)، في حين لم تحقق الشركات محل الدراسة فروقا في تحقق الميزة التنافسية فيما يتعلق بكل من (التميز، المرونة، الابتكار، وسرعة الاستجابة) وفقا لمتغير العمر، وأوصت الدراسة بمزيد من الاهتمام بكل ما يعزز من أداء العاملين لتحقيق الميزة التنافسية في الشركات محل الدراسة بدلا من السعي خلف الموارد الخارجية لصعوبة مجاراتها.
كيف تهتم بموظفيك وتحفزهم
يتناول كتاب (كيف تهتم بموظفيك وتحفزهم) والذي قام بتأليفه (دونا ديبروز) في حوالي (122) صفحة من القطع المتوسط موضوع (تحفيز الموظفون) مستعرضا المحتويات في الأجزاء التالية : الجزء الأول يتناول ثلاثة أسباب لتقدير الموظفين ومكافأتهم، والجزء الثاني فيه عشرة خطوط إرشادية لتقدير الموظفين ومكافأتهم أما الجزء الثالث والآخير يستعرض فيه المؤلف مائة طريقة لتقدير الموظفين ومكافأتهم.
أثر تطبيقات نظم معلومات الموارد البشرية في تحقيق إدارة التميز
هدفت الدراسة إلى بيان أثر تطبيقات نظم معلومات الموارد البشرية بأبعادها المتمثلة في (تخطيط القوى العاملة، التوظيف، الأداء، التدريب، نظم الأجور والحوافز والإجازات) وأثرها في إدارة التميز، التعرف على مستوى تطبيق نظم معلومات الموارد البشرية بأبعادها المختلفة وأثره على إدارة التميز بالشركة السعودية للاتصالات، مساعدة الإدارة العليا من خلال تقديم مقترحات للاستفادة منها في تطبيق نظم معلومات الموارد البشرية لتحسين إدارة التميز بالشركة السعودية للاتصالات. تكونت عينة الدراسة من عينة منتقاة من العاملين بالشركة السعودية للاتصالات مكونة من (152) مفردة. استخدمت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي. خلصت الدراسة إلى العديد من النتائج منها وجود علاقة ارتباط طردية موجبة بين نظم تخطيط القوى العاملة وإدارة التميز بالشركة السعودية للاتصالات وجود علاقة طردية موجبة بين نظم التوظيف وإدارة التميز بالشركة، أن إدارة التميز بالشركة مرتفعة نسبيا، حيث إن إدارة التميز ساهمت في خلق بيئة تنافسية إيجابية بين الموظفين. أوصت الدراسة الشركة بضرورة تغير النظرة لنظم معلومات الموارد البشرية باعتبارها عبء مالي إلى أنها تؤدي إلى تحقيق إدارة التميز وتعزيز الميزة التنافسية للشركة، ضرورة الاعتماد على نظام معلومات الموارد البشرية في اتخاذ القرارات المتعلقة بالموارد البشرية وخاصة تقييم الأداء.
نظ‏ام الحوافز الإدارية ودورها في صقل وتمكين قدرات الأفراد = Managerial incentives
يتحدث الكتاب عن نظ‏ام الحوافز الإدارية ودورها في صقل وتمكين قدرات الأفراد وفي ضوء ذلك بحتوي الكتاب على ستة فصول ويتناول الفصل الأول \"الحوافز\" ويتناول الفصل الثاني \" نظم الحوافز\" ويتناول الفصل الثالث \"أداء العاملية\" ويتناول الفصل الرابع \"التحفيز الذاتي وتحفيز الآخرين\" ويتناول الفصل الخامس \"الحوافز والولاء التنظيمي\" ويتناول الفصل السادس \"تطوير الذات وبناء الشخصية\".
أثر الحوافز المادية والمعنوية في تعزيز عناصر الحوكمة في المؤسسة العامة للضمان الاجتماعي في الأردن
هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على أثر الحوافز المادية والمعنوية في تعزيز عناصر الحوكمة (المشاركة، العدالة والمساواة، المساءلة، الشفافية) في المؤسسة العامة للضمان الاجتماعي، ولتحقيق أهداف الدراسة تم تطوير استبانة لغاية جمع البيانات، حيث تم استخدام عينة طبقية عشوائية لفروع مؤسسة الضمان الاجتماعي في المحافظات، وكان عدد الاستبانات الصالحة للتحليل (282) استبيانا، واستخدمت الرزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS.16) لتحليل بيانات الاستبانة، وقد توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج كان من أبرزها: 1. أن تصورات المبحوثين من العاملين في مؤسسة الضمان الاجتماعي لمستوى أهمية الحوافز المادية والمعنوية ومدى توافر عناصر تعزيز الحوكمة في مؤسسة الضمان الاجتماعي جاءت بدرجة مرتفعة. 2. وجود أثر لتطبيق نظام الحوافز المادية والمعنوية في تعزيز عناصر الحوكمة (المشاركة، العدالة، والمساواة، المساءلة، الشفافية). وفي ضوء ما تم التوصل إليه من نتائج فإن الدراسة توصي بعدة توصيات كان أبرزها، تعزيز عمليات تقدير جهود العاملين وذلك من خلال الثناء عليهم وتحفيزهم لتحقيق مستويات أداء عالية، عن طريق المشاركة في رسم سياسات المنظمة، واتخاذ قراراتها، والتركيز على تلبية احتياجات ومتطلبات العاملين وإدراك إدارة مؤسسات الضمان الاجتماعي لنظام الحوافز وقدرته في تعزيز مقومات الحوكمة من خلال توفر العدالة والمساواة بين العاملين لتحفيزهم على الأداء الجيد في المنظمة من خلال وجود نظام حوافز يؤدي إلى دعم الحوكمة من خلال تطبيق الأنظمة والتعليمات المتعلقة في المنظمة وخاصة التعليمات المتعلقة في واجبات وحقوق العاملين
ابدأ بـ \لماذا\ : كيف يحفز القادة العظماء الجميع على العمل ؟
جميل سعينا لأن نكون ناجحين وملهمين، لكن الأجمل أن ندرك الأسرار المخبأة لهذه المعاني، وأن نكتشف التفاصيل الدقيقة المكتنزة في دهاليزها، لنفهم الآلية التي تدار بها، ونخلق رؤية واضحة المعالم ومبادئ أساسية نستطيع من خلالها اجتياز رحلة العمل والحياة باقتدار، وصولا إلى قصة نجاح جديدة قد تشكل مصدر إلهام للكثير في هذا العالم. يمكننا هذا الكتاب من اكتشاف هذه الأسرار، ويشرحها بدقة متناهية، منطلقا من فكرته الأساسية، وهي لماذا بعض الناس أكثر نجاحا وابتكارا، وتأثيرا من غيرهم، مستندا في طرحه إلى تجارب نجاح، وشخصيات واقعية امتلكت ركائز واضحة لما تتطلبه القيادة والإلهام وكان لها أعظم الأثر، مثل ستيف جوبز، وريتشارد برانسون، ومارتن لوثر كينغ.
The Application of Talent Management in the Organization as a Modern Trend towards Innovative Human Resources Management
This study explores talent management within Algerian institutions, focusing on international entities' challenges and experiences in nurturing gifted individuals. It examines the nature of talent management, particularly in organizations participating in the 16th Talent and Employment Fair in 2017. Despite operational challenges, multinational corporations showcased advanced techniques and programs. The findings emphasize the need for Algerian institutions to enhance planning, motivation, and performance evaluation to achieve effective human resource management. This research underscores practical implications, highlighting its relevance and impact on professional practices in the field of talent management.
واقع الممارسات التحفيزية في المؤسسة التربوية في مديرية التربية والتعليم في جنين
هدف البحث للتعرف على واقع الممارسات التحفيزية في المؤسسة التربوية في مديرية التربية والتعليم في جنين، والتعرف إلى مدى انسجامها مع النصوص قانون الخدمة المدنية الفلسطينية، كما تهدف للتعرف على طبيعة الحوافز المقدمة وأثرها على الأداء الوظيفي. استخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي وأداة المقابلة، حيث تكونت العينة من ستة أفراد. أظهرت النتائج بعدم تطبيق نظام العلاوات والتعويضات في مديرية جنين، وعدم الربط بين المكافآت والأداء كما نصت عليها النصوص والتشريعات الفلسطينية، والاقتصار على الحوافز المعنوية، وقصور المؤسسة في تأمين ميزانية توفر التحفيز المادي البسيط في ظل قصور النظام المالي الحكومي، وعدم وجود رؤية واضحة والشعور بالرضا للحوافز في المؤسسة التربوية في جنين. الخلاصة: ضرورة توفير جزء من ميزانية المديرية للحوافز المادية في ظل عدم تطبيق أنظمة التحفيز المنصوص عليها في قانون الخدمة المدنية، وأن تكون الحوافز مناسبة مع مقدار المخرجات ومقدار العائد، وتشمل الحوافز المادية والمعنوية، ووضوح المعايير التي بناء عليها يتم تقديم الحوافز للموظفين.