Search Results Heading

MBRLSearchResults

mbrl.module.common.modules.added.book.to.shelf
Title added to your shelf!
View what I already have on My Shelf.
Oops! Something went wrong.
Oops! Something went wrong.
While trying to add the title to your shelf something went wrong :( Kindly try again later!
Are you sure you want to remove the book from the shelf?
Oops! Something went wrong.
Oops! Something went wrong.
While trying to remove the title from your shelf something went wrong :( Kindly try again later!
    Done
    Filters
    Reset
  • Discipline
      Discipline
      Clear All
      Discipline
  • Is Peer Reviewed
      Is Peer Reviewed
      Clear All
      Is Peer Reviewed
  • Series Title
      Series Title
      Clear All
      Series Title
  • Reading Level
      Reading Level
      Clear All
      Reading Level
  • Year
      Year
      Clear All
      From:
      -
      To:
  • More Filters
      More Filters
      Clear All
      More Filters
      Content Type
    • Item Type
    • Degree Type
    • Is Full-Text Available
    • Subject
    • Country Of Publication
    • Publisher
    • Source
    • Granting Institution
    • Target Audience
    • Donor
    • Language
    • Place of Publication
    • Contributors
    • Location
1,173 result(s) for "تخطيط القوى العاملة"
Sort by:
دور وأثار التدريب في زيادة إنتاجية القوى العاملة
يهدف هذا الكتاب إلى بحث مفهوم التدريب والإدارة ومؤشراتها ومتضمناتها من حيث ضرورة الاهتمام بتكوين القدرات البشرية للشركة والمجتمع عن طريق تعليمهم وتدريبهم بهدف تزويدهم بالمهارات والقدرات اللزمة لاستخدامها في عملية الإنتاج فضلا عن توفير الرعاية الصحية والغداء اللازم لهم لدعم هذه القدرات في تحقيق النمو المنشود والتطور، كما يسلط الضوء على نجاح المنظمة لتقتدي بها الشركات الراغبة في النجاح والتفوق.
Employees' Empowerment As An Approach To Achieve The Business Excellence
This Study sought to determine the Relationship between employees empowerment and business excellence, employees empowerment have been identified through its four dimensions were in (meaningfulness, self-determination, competence of employees, impact on job). To achieve the above objectives, questionnaire was developed and distributed to a sample consists (352) subjects and then descriptive statistical technique such as (mean, standard deviation) and analytical statistical technique such as (multi-correlation) were used to analyze the data. the study has reached the following conclusions: 1. There was a statistical significant relationship between empowerment and business excellence. 2. There was a statistical significant relationship between (Meaningfulness, Competence) and business excellence. 3. There was no statistical significant relationship between (self-determination, Impact) and business excellence. The study has recommended the followings: the need to address the development of perceptions of the four dimensions of empowerment, especially in the first level management by encouraging them to take responsibility and look at mistakes as opportunities to learn in order to increase the overall level of excellence.
الاقتصاد البشري
أول كتاب يعالج الاقتصاد من خلال ثرواته البشرية أي من خلال مهارات وكفاءات الناس أنه يرتكز على الأعمال الرائدة التي قام بها إيلي غنزبرغ الذي يعتبر أول الباحثين في ميدان الثروات والطاقة البشرية. وهو حصيلة أكثر من أربعين عاما من البحث أنه يتحدى النظرية الاقتصادية السائدة التي تعامل الناس على أنهم مجرد رأسمال، ويؤكد على الفارق الكبير بين الثروات الجامدة (رأس المال) والثروات البشرية (الناس) والكاتب لا يتناول نطاقا محددا في بحثه، بل نطاقه واسع يشمل البلدان المتقدمة والبلدان النامية وكذلك البلدان الاشتراكية، كما أن موضوعات البحث عديدة واسعة المدى. ما هو نظام تطوير الطاقة البشرية ؟ ما علاقتها بالقيم المجتمعية والحكومة والاقتصاد ؟ ما هي المؤسسات والعمليات التي تساهم في تطوير كفاءات الناس ؟ ما هو مستوى فرص الاستخدام الذي يوفره المجتمع لأفراده ومن يحصل على أفضل الأعمال ؟ الصراعات والتسويات بين عناصر الإدارات المختلفة واليد العاملة في المنظمات الكبرى، توجيهات من أجل سياسة عامة تضمن أن تتاح للناس أكبر الفرص لتطوير إمكاناتهم واستخدامها... إلخ.. إنه كتاب رائع عن دور الثروة البشرية في بناء الاقتصاد، يؤكد أن هدر الثروات البشرية وعدم الاستفادة منها إنما هو الضرر الأكبر.
دور التعليم والتدريب المهني في تلبية احتياجات سوق العمل من القوى العاملة المدربة في المجتمع
هدف البحث إلي رفع مستوي أداء الفرد عن طريق إكساب المهارات الحرفية العملية المستخدمة في ميدان عمله. وسعى إلى زيادة قدرة الفرد على التفكير المبدع الخلاق بما يمكن من التكيف مع عمله من ناحية مواجهة مشكلاته والتغلب عليها من ناحية أخري. وأوضح أن التدريب المهني يمكن الأفراد من الإلمام بكل ما هو جديد في ظل التقدم التكنولوجي الهائل في معظم مجالات الحياة. وأبرز أن التدريب المهني يزود الأفراد بالخبرات المختلفة ويساعد على عملية تخطيط القوي العاملة وتنميتها. واعتمد البحث على المنهج الوصفي. واستنتج البحث أن التدريب المهني يساعد في زيادة المعرفة وإحداث تغييرات إيجابية في الاتجاهات. كما أكدت النتائج على أن التدريب المهني يعمل على تنبيه المسؤولين للاهتمام بالمراكز التدريبية ومساهمتها في تأهيل القوى العاملة المدربة ومشاركتها في المشاريع الاستراتيجية. وأوصى البحث بضرورة ربط الدول العربية بشبكة معلومات برامج التعليم والتدريب وتبادل الخبرات وتعميم النماذج الرائدة في هذا التعليم. وأشار إلى الاستفادة من بعض الدول العربية في الأداء المهني ومنح شهادات التعليم والتدريب بما يضمن الاعتراف بها في كل البلدان العربية. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018
اقتصاديات العمل وتخطيط الموارد البشرية
يتناول كتاب اقتصاديات العمل وتخطيط الموارد البشرية للدكتور هيثم أحمد عيسى مفهوم اقتصاديات العمل ومضمون اقتصاديات العمل وعلاقة اقتصاديات العمل بغيرها من العلوم ويتناول أيضا سوق العمل من حيث تعريف سوق العمل ومحددات سوق العمل ويتناول البطالة من حيث تعربف البطالة وأنواع البطالة وأسباب البطالة ومعدل البطالة والتنظيم العلمي للعمل وإنتاجية العمل والسكان والموارد البشرية والسياسة السكانية.
أثر الثقافة التنظيمية على إدارة الموارد البشرية
هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على أثر أبعاد الثقافة التنظيمية (القيم، والاتجاهات) كمتغير مستقل على أبعاد إدارة الموارد البشرية (تخطيط القوى العاملة، الاختيار والتعيين، التدريب) كمتغير تابع. اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي ودراسة الحالة، يتمثل مجتمع الدراسة في العاملين بمصرف فيصل الإسلامي والبالغ عددهم (360)، واستخدمت أسلوب العينة الاحتمالية الميسرة، واعتمدت الدراسة على الاستبيان كأداة رئيسية في جمع البيانات، تم توزيع (189) استبانة وتم استرجاع (160) صالحة للتحليل أي بنسبة بلغت (84.6%)، استخدم في هذه الدراسة الإحصاء الوصفي (الوسيط، الانحراف المعياري، الارتباط) والإحصاء التحليلي (التحليل العاملي الاستكشافي والتوكيدي وتحليل المسار). خرجت الدراسة بعدة نتائج تمثلت في وجود علاقة إيجابية ومعنوية بين الثقافة التنظيمية (القيم، والاتجاهات) وإدارة الموارد البشرية (تخطيط القوى العاملة، الاختيار والتعيين، التدريب). وتوصي الدراسة بالمحافظة على مستوى إيجابي ومعنوي للثقافة التنظيمية، تطبيق الدراسات في بيئات أخرى بأبعاد تقنية وتنظيمية مختلفة.
استراتيجية الموارد البشرية
للأهمية النسبية لهذه الموارد مقارنة بالموارد الأخرى، المقدمة تحظى الموارد البشرية باهتمام كبير في عالمنا اليوم نظرا وبسبب دورها الفعال في كافة العمليات الإنتاجية والبيعية والإدارية والمالية وغيرها. إن التطورات السريعة في مجال الصناعات والخدمات والتكنولوجيا أدى إلى تغييرات ملموسة في تصميمات الهيكل التنظيمي للمنظمات وبالتالي في احتياجاتها من الموارد البشرية. وهذا ما دعا المؤلف إلى إصدار هذا الكتاب لتدريسه لطلاب البكالوريوس وإعدادهم للخوض في سوق العمل مسلحين بالمعرفة الحديثة وملمين بالتطورات الأخيرة في مجال إدارة الموارد البشرية.
مدى العلاقة بين استراتيجيات التوظيف واستراتيجيات تخطيط القوى البشرية بالتطبيق على قطاع البترول المصري
هدفت الدراسة إلى التعرف على مدى علاقة استراتيجيات التوظيف باستراتيجية تخطيط القوى البشرية بالتطبيق على قطاع البترول المصري. استعرضت الدراسة إطارًا مفاهيميًا نظريًا تضمن، مفهوم الاستراتيجية، ومفهوم إدارة الموارد البشرية، واستراتيجية الموارد البشرية، ومفهوم الاستقطاب، وأهداف عملية الاستقطاب. واستخدمت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي. وتمثلت أداة الدراسة في استمارة استقصاء، وتم تطبيقها على عينة قوامها (76) مفردة من أعضاء الإدارة العليا، و(89) من الإدارة الوسطي، و(235) مفردة من أعضاء الإدارة الدنيا من شركات قطاع البترول المصري المشترك الخمس وهي (عش الملاحة للبترول، أيست زيت بتروليم، جبل الزيت للبترول، بتروجلف، بترو أمير). وأشارت نتائج الدراسة إلى وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين المتغيرين استراتيجية الاستقطاب واستراتيجية الاختيار والتعيين، ووجود علاقة معنوية بين المتغيرين المستقلين استراتيجية الاستقطاب واستراتيجية الاختيار والتعيين والمتغير التابع استراتيجية تخطيط القوي البشرية. وأوصت الدراسة بضرورة العمل على توافر المقومات اللازمة والاستفادة منها لتنفيذ استراتيجية التوظيف على أن تظهر المؤشرات ضمن التقرير الشهري لنظام الموارد البشرية. كُتب هذا المستخلص من قِبل المنظومة 2022\"
تطوير نموذج لتسيير الكفاءات
تحتل إدارة الكفاءات موقعا مهما أكثر فأكثر داخل الشركات. فما يقرب من 40 بالمئة من الموظفين بالمنظمات أصبحوا ينتمون إلى ما يعرف بـ \"العاملين في مجال المعرفة\". فتوزيع وتحقيق المعرفة داخل المنظمة يعتمد بشكل مباشر علي نظم إدارة الكفاءات، وعلى الرغم من عدم استخدام بعد كافة جوانب وإمكانات هذا التوجه، فإن هذه الأخيرة قد انتشرت على نطاق واسع داخل منظمات الأعمال التجارية، الإدارية والاقتصادية خصوصا الأجنبية منها. اعتمادا على المنهج الوصفي التحليلي سعت هذه المداخلة إلى تسليط بعض الضوء على مفهوم الكفاءة والأنظمة المتعلقة بها، كما تم تقديم في الأخير مجموعة من التوصيات والتوجهات للأعمال البحثية المستقبلية.