Explore the vast range of titles available.

يعد الشراء أحد الوظائف الأساسية في أي منظمة من منظمات الأعمال، لأن أي عملية تجارية مهما كانت لابد من وجود بائع ومشتري. حيث أن عملية الـشراء جزء من عملية التوريد التي تركز على سرعة الإنجاز، وتصنيف جودة الموردين، والنقل، والتخزين، بالإضافة إلى عملية الشراء. قبل أن يحدد مدراء التطوير مدخلهم لتحسين الأداء، فـإنهم بجاجة أولا إلى معرفة مستوى أداء منظماتهم الحالي، أي لابد من تحديد اتجاه وأسبقيات التحسين من خلال الحكم على الأداء الحالي للعملية ومستواه وحجم التغير فيه، لذلك فـإن جميع العمليات بجاجة لنوع من قياس الأداء كمرحلة سابقة للتحسين. وللأهمية التي يحتلها الشراء في شركة أبناء الجزيرة للمقاولات (ابجاكو) المتخصصة بالبناء والمقاولات الإنشائية وبناء الفلل. تم اختيار موضوع البحث بهدف الارتقاء بعمليات الشراء فيها. يوجد تداخل في عملية الشراء بين الإدارة الهندسية وبين الجهة التي تقرر الأصناف التي يجب شراؤها ويحقق الوفورات ممكنة. تبين من خلال البحث يمكن تطبيق الأساليب والتكتيكات المرنة لا نها تحسن من عمليات (المشتريات المتنوعة) التي تعتمدها شركة أبناء الجزيرة باعتماد مدخل التغيير. يقترح الباحثان الشروع بإعادة تصميم عمليات الشراء باستخدام خرائط. العملية والتدفق وأسلوب تحليل العملية التي تسمح بملاحظة التفاصيل الدقيقة جدا في عمليات الشراء والتي تمكن من إجراء التحليلات العلمية والعملية لتحسين جودة الشراء ومشاركة الجميع يحقق رضا العاملين. كما يقترح تطبيق خرائط علاقات الـشراء لتحديد كل من ما هو الأداء المطلوب لتحقيق أهداف عمليات الشراء في الشركة؟ وما هي الأنشطة المطلوبة في بيئة العمل لتغيير عمليات الشراء في الشركة؟ وتحديد العوامل البيئية المؤثرة في عمليات الشراء في الشركة؟ وبالتالي التمكن من تحديد فجوة الأداء وأسبابها الداخلية والخارجية.