Explore the vast range of titles available.

إن العمل التطوعي انعكاس لرقي الفكر والقيم والثقافة الإنسانية، وانطلاقا من المبادئ والقيم التي جبل عليها المجتمع الكويتي، ومن حبه للوقوف إلى جانب الضعفاء، ومساعدته للمحتاجين، تأسست جمعية الهلال الأحمر. الكويت كانت ولازالت وستظل معطاءة للأبد من خلال مؤسساتها الحكومية الأهلية المتنوعة ولا سيما الهلال الأحمر الكويتي على الصعيدين العربي والإسلامي بل والإنسانية جمعاء. ومن أهداف جمعية الهلال الأحمر الكويتي تحقيق مبادئ اللجنة الدولية للصليب الأحمر والهلال الأحمر في الكويت وخارجها، تحقيق الرعاية الاجتماعية والطبية لجميع المحتاجين، وتقديم المساعدة والإسعافات الأولية وعمليات الإنقاذ خلال أي أزمة ناجمة عن الكوارث الطبيعية أو البشرية، وتقديم المساعدة، والحماية لأسرى الحروب والأفراد الجرحى أثناء الحروب، ورفع المعاناة عن شعوب العالم والمنطقة. أن المكانة التي تبوأتها الجمعية عالميا كانت بفضل الدعم والمؤازرة التي تجدها من قيادة الدولة الرشيدة، وتوجيهات سمو أمير البلاد الشيخ صباح الأحمد الجابر الصباح المستمرة بتعزيز دور الجمعية وتوسيع نشاطها محليا وخارجيا، وتفعيل آلياتها للوصول إلى الضعفاء والمحتاجين في كل مكان وحرصها الدائم على الرقي والتحديث لمشاريعها وبرامجها الإغاثية والإنشائية والتنموية والطبية والتعليمية عاما بعد عام، هادفة خدمة الإنسان وتوفير متطلبات المعيشة والحياة الكريمة، وواضعة ضمن أولوياتها الخطط والبرامج التأهيلية للأسر والأفراد لتنمية ذواتهم وتطوير مجتمعاتهم. وندعو جميع المؤسسات الأخرى أن تحذوا حذوها. تعمل جمعية الهلال الأحمر الكويتي. من خلال اتفاقيات جنيف الأربع، وكذلك المواثيق والعهود الدولية التي تشكل القانون الدولي لحقوق الإنسان - على تحقيق المبادئ السبعة الأساسية لحركة الصليب والهلال الأحمر والتي تشكل في مجملها القانون الدولي الإنساني وهي كما يلي: المبادئ الإنسانية: تكريس الجهد والوقت للقضاء على المعاناة الإنسانية، وحماية الحياة والصحة، فضلا عن ضمان واحترام الكرامة الإنسانية، وتحسين التفاهم الدائم، والتعاون والسلام بين شعوب العالم. - مبدأ النزاهة: الامتثال لمبدأ عدم التمييز بين الأديان والأجناس أو الأيديولوجيات. - مبدأ الحياد: عدم المشاركة في أي أعمال عدائية أو في الحجج التي تتعامل مع قضايا ذات طابع سياسي أو ديني أو مذهبي. - مبدأ الاستقلال: حيث يجب أن تعمل الجمعيات الوطنية باستقلالية، مع الالتزام بالقوانين التي سنت في كل بلد، ومع الحفاظ على الاستقلال الكامل. - مبدأ الخدمة التطوعية: فجميع العمليات في المجتمع طوعية تماما وغير مربحة. - مبدأ الوحدة: حيث يحظر أن يكون في المجتمع الواحد أكثر من كيان واحد للصليب الأحمر والهلال الأحمر في كل بلد. كما يجب أن تكون خدماتهما متاحة لجميع الأطراف، وشاملة للبلد بأكمله. مبدا العالمية: فهي حركة للمجتمع الدولي، حيث يتمتع الجميع بنفس الحقوق، ويتعاون بعضهم مع بعض. توجهت أهم إسهامات الهلال الأحمر الكويتي في الإغاثة الخارجية إلى أفغانستان، دعم النازحين العراقيين، إندونيسيا، كشمير بباكستان، بنجلاديش، تايلاند، كارثة تسونامي، مالديف، سريلانكا، سوريا، جمهورية صربيا، فلسطين، الولايات المتحدة الأمريكية، لبنان، اليمن

وعلى الرغم من تسليمنا بأهمية تقديم أعمال الإغاثة الإنسانية ولزومها سواء في حالات النزاعات المسلحة الدولية وغير الدولية أو في حالات وقوع كوارث طبيعية وعدم تفرقة القانون الدولي الإنساني بين الحالتين سالفي الذكر من حيث الأهمية خاصة عند تناوله لتنظيم تقديم أعمال الإغاثة الإنسانية، إلا أننا آثرنا أن نخصص هذا البحث للحديث عن الأعمال الإغاثية التي تقدم في حالات النزاعات المسلحة الدولية وغير الدولية على سند من أن تقديم أعمال الإغاثة في حالات الكوارث الطبيعية لا يثير إشكالية من حيث قبول الدول المنكوبة أو عدمه، بل إنه غالبا ما يتم تقديم هذه الأعمال بناء على طلب واستغاثة من تلك الدول.

هدفت هذه الدراسة إلى معرفة أثر تطبيق مبادئ الحوكمة في الأداء المؤسسي في جمعية الهلال الأحمر الفلسطيني من وجهة نظر المدراء ورؤساء الأقسام والمكلفين إداريا. تكون مجتمع الدراسة من المدراء ورؤساء الأقسام والمكلفين إداريا في جمعية الهلال الأحمر الفلسطيني بفروعها في الضفة الغربية ومحافظات غزة والقدس الشريف، حيث بلغ حجم مجتمع الدراسة (162) من المدراء ورؤساء الأقسام والمكلفين إداريا وفقا لإحصائيات دائرة شؤون الموظفين في الإدارة العامة والفروع. استخدمت الباحثتان المنهج الوصفي لإنجاز أهداف هذه الدراسة والاستبانة كأداة لجمع البيانات اللازمة. واشتملت عينة الدراسة على (112) مديرا ورئيس قسم ومكلف إداريا، أي ما نسبته (69%) من مجتمع الدراسة، تم اختيارهم بطريقة قصدية حصصية تبعا للمسمى الوظيفي. وتوصلت الدراسة إلى عدد من النتائج أهمها: أن مستوى تطبيق مبادئ الحوكمة في جمعية الهلال الأحمر الفلسطيني كان بدرجة جيد وبمتوسط حسابي بلغ (70.5%). كما جاء مستوى الأداء المؤسسي في جمعية الهلال الأحمر الفلسطيني بدرجة عالية نسبيا وبمتوسط حسابي بلغ نسبته (83.4%).

يهدف البحث إلى الكشف عن طبيعة العلاقة بين الدعم التنظيمي المدرك وفاعلية فريق العمل إذ تحددت مشكلة الدراسة في عدد من الأسئلة كان أهمها \"هل تدرك القيادات الإدارية والمهنية في المنظمة المبحوثة آثار الدعم التنظيمي المدرك على المسؤولية الاجتماعية؟ وكيف يمكن التحقق من ذلك؟ ومن اجل تحقيق أهداف الدراسة والإجابة عن أسئلتها، أختار الباحث عينة من العاملين في الهلال الأحمر العراقي وارتكزت الدراسة على مجموعة من الفرضيات الرئيسية والفرعية. وقد استعمل الباحث الاستبانة وسيلة للحصول على البيانات لاختبار فرضيات الدراسة حيث بلغ عدد المستجيبين (104) مستجيبا، واستخدمت الدراسة مجموعة من الأدوات الإحصائية في تحليل ومعالجة البيانات والمعلومات وقد تم اختبار الفرضيات واستخراج النتائج باستخدام البرامج الإحصائية الجاهزة (SmartPLS, SPSS) توصلت الدراسة إلى مجموعة من الاستنتاجات النظرية والتطبيقية، لعل أهمها أن المنظمة المبحوثة لديها بعض التراجع في جوانب معينة، مثل تراجعها في الدعم التنظيمي المدرك، ورغم حرصها على تحقيق فاعلية فريق العمل وقدمت الدراسة مجموعة مقترحات لعل أهمها الدعوة إلى إجراء المزيد من الدراسات في موضوعاتها عامة وموضوع فاعلية فريق العمل، مع مقترحات أخرى تعد مشروعات دراسية مستقبلية.

هدفت الدراسة إلى تقييم استجابة دائرة الإسعاف والطوارئ في جمعية الهلال الأحمر الفلسطيني قطاع غزة، وأثرها على جودة الخدمة، من وجهة نظر مقدمي الخدمة، حيث كانت عملية التقييم من وجهة نظرهم، وقد استخدم الباحثان المنهج الوصفي والتحليلي، وتكون مجتمع الدراسة من مدراء فروع دائرة الإسعاف والطوارئ الخمسة، ومقدمي الخدمة، والبالغ عددهم (139) موظفا، واتبع الباحثان أسلوب المسج الشامل لجميع أفراد مجتمع الدراسة، وتم توزيع الاستبانة كأداة أساسية على أفراد مجتمع الدراسة بنسبة (100%)، وقد تم استرداد (126 من 139) استبانة خاضعة للدراسة بنسبة (90.65%)، كما وتم استخدام المقابلة الشخصية مع مدراء فروع دائرة الإسعاف والطوارئ في جميع محافظات قطاع غزة. وقد أظهرت نتائج الدراسة أن مجال \"التخطيط للاستجابة للأزمات والكوارث\" لدى دائرة الإسعاف والطوارئ في جمعية الهلال الأحمر الفلسطيني، حصل على نسبة (82.72%)، بينما حصل مجال \"توفر المعلومات اللازمة\" على نسبة (79,93%)، وحصل مجال \"التدريب وتأهيل العاملين\" على نسبة (78,37%)، وحصل مجال \"توفر الموارد المادية والبشرية\" على نسبة (79,84%)، وحصل مجال \"العمل بروح الفريق من قبل العاملين (ولاء وانتماء العاملين)\" على نسبة (74,33%)، بينما حصلت جميع فقرات مجال استجابة دائرة الإسعاف والطوارئ لأحداث مسيرات العودة الكبرى 2018م وأثرها على جودة الخدمة على نسبة (78,98) في ضوء النتائج التي توصل إليها البحث فأوصى الباحثان بضرورة إشراك مقدمي الخدمة في وضع خطط الطوارئ بصورة مستمرة، وضرورة تفعيل التدريب على التقنيات الحديثة، والدورات بشكل أكثر، وإشراك العاملين في المؤتمرات المحلية والدولية بشكل مستمر، وتفعيل التنسيق بين دائرة الإسعاف والطوارئ والمؤسسات الصحية الأخرى، وتطوير غرفه عمليات الطوارئ في دائرة الإسعاف.

توصلت الدراسة إلى جملة من النتائج جاءت نتاجا للتكامل بين جانبي الدراسة النظري الذي تم الاعتماد فيه على الدراسات والكتابات ذات الصلة المباشرة أو غير المباشرة بالموضوع المدروس، والجانب العملي الذي تم تطبيقه على 50 متطوعا في جمعية الهلال الأحمر الليبي/ فرع مصراته ليبيا، وقد أمكن التوصل إلى جملة من النتائج ذات العلاقة المباشرة بموضوع الدراسة: 1=يوجد ارتباط بين النمط الديمقراطي ورفع مستوى الأداء الوظيفي للعاملين دالة عند مستوى معنوية أقل من 0.05. 2-لا يوجد ارتباط بين النمط الدكتاتوري ورفع مستوى الاداء الوظيفي للعاملين غير دالة عند مستوى معنوية أكبر من 0.05. 3-يوجد ارتباط بين النمط الفوضوي ورفع مستوى الأداء الوظيفي للعاملين دالة عن مستوى معنوية أقل من 0.05.