Search Results Heading

MBRLSearchResults

mbrl.module.common.modules.added.book.to.shelf
Title added to your shelf!
View what I already have on My Shelf.
Oops! Something went wrong.
Oops! Something went wrong.
While trying to add the title to your shelf something went wrong :( Kindly try again later!
Are you sure you want to remove the book from the shelf?
Oops! Something went wrong.
Oops! Something went wrong.
While trying to remove the title from your shelf something went wrong :( Kindly try again later!
    Done
    Filters
    Reset
  • Is Peer Reviewed
      Is Peer Reviewed
      Clear All
      Is Peer Reviewed
  • Reading Level
      Reading Level
      Clear All
      Reading Level
  • Content Type
      Content Type
      Clear All
      Content Type
  • Item Type
      Item Type
      Clear All
      Item Type
  • Year
      Year
      Clear All
      From:
      -
      To:
  • More Filters
      More Filters
      Clear All
      More Filters
      Is Full-Text Available
    • Subject
    • Publisher
    • Source
    • Donor
    • Language
    • Place of Publication
    • Contributors
    • Location
7 result(s) for "دائرة البلدية"
Sort by:
إستشراف مستقبل وظائف إدارة الموارد البشرية في ضوء تطبيق تقنيات الذكاء الإصطناعي
هدفت هذه الدراسة إلى استشراف مستقبل وظائف إدارة الموارد البشرية في ضوء تطبيق تقنيات الذكاء الاصطناعي في دولة الإمارات العربية المتحدة، حيث اختار الباحث عينة دراسته من موظفي دائرة البلدية والتخطيط في إمارة عجمان، وتكونت عينة الدراسة من (100) موظف وموظفة، استخدم الباحث أداة الدراسة المقننة المتمثلة في استبيان مقسم إلى خمسة محاور تمثل أنشطة ووظائف إدارة الموارد البشرية وهي: الاستقطاب والاختيار والتعيين، التدريب، تحسين الأداء، والتقييم، إضافة إلى محور خامس يتناول الذكاء الاصطناعي وأثره على إدارة الموارد البشرية. وخلصت الدراسة إلى أن المستقبل سيكون لتقنيات وأدوات الذكاء الاصطناعي والتي سيعول عليها في أداء وظائف إدارة الموارد البشرية. وقد أوصت الدراسة بضرورة التحضير لتدريب الموظفين على أداء الأعمال باستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي وإقحام مواد دراسية تتناول الذكاء الاصطناعي في كافة المراحل الدراسية.
أنماط القيادة الإدارية وأثرها في الاحتراق الوظيفي للعاملين
تهدف هذه الدراسة إلى التعرف على أثر أنماط القيادة الإدارية (الأوتوقراطية، الديمقراطية، الحرة) في الاحتراق الوظيفي للعاملين، وتم تطبيق الدراسة على عينة من العاملين ببلديات دائرة بوشقوف. ولتحقيق هذا الهدف تم تطوير استبانة شملت (32) عبارة تم توزيعها على عينة بلغ حجمها (120) مبحوثاً استرجع منها (90) استبانة، وكان عدد الاستبيانات الصالحة للدراسة (75) استبيانا. وبعد تطبيق الأداة على أفراد العينة والتحليل باستخدام برنامج الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية، توصلت الدراسة إلى عدة نتائج منها: نمط القيادة الديمقراطي هو السائد في البلديات محل الدراسة؛ هناك شعور متوسط بالاحتراق الوظيفي للعاملين بهذه البلديات؛ توجد علاقة أثر موجبة ذات دلالة إحصائية لنمط القيادة الأوتوقراطي في مستوى الاحتراق الوظيفي للعاملين بينما توجد علاقة أثر عكسية ذات دلالة إحصائية لنمط القيادة الديمقراطي في الاحتراق الوظيفي للعاملين وانعدام علاقة الأثر بين نمط القيادة الحر والاحتراق الوظيفي؛ توجد فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى دلالة (0.05) في مستوى الاحتراق الوظيفي للعاملين تعزى لمتغير الخبرة المهنية فقط.
اختصاصات الدائرة البلدية بالإسكندرية
تحظى دار الوثائق القومية بالعديد من الموضوعات المهمة ولم تتناولها يد الباحثين فينبغي على دارسي علم الوثائق تناول تلك الموضوعات بالبحث والدراسة.nفالدائرة البلدية بالإسكندرية هي واحد من تلك الموضوعات، وتشتمل على (3854) ملفاً وسجلاً، وتلك المتكاملة الأرشيفية محفوظة بمخزن المحليات بدار الوثائق القومية، فالدائرة البلدية هي إحدى الهيئات الإدارية المحلية بمصر، حيث كان هناك ثلاثة أنواع من النظم الإدارية وهم (المجالس المحلية / المجالس البلدية / المجالس القروية)، وقد أنشئت تلك المجالس في السبعينيات من القرن التاسع عشر، وقبل هذا التاريخ لم تعرف مصر الحديثة نظام الإدارة المحلية، إلى أن نشأت الدائرة البلدية بالإسكندرية عام 1871م، وهو أول مجلس بلدي بمصر.nوقد أنشئت الدائرة البلدية بالإسكندرية من أجل النهوض بالمرافق المحلية؛ وتطبيق سياسة الدولة في تطويرها؛ وتنفيذ المشروعات ذات المنفعة العامة، وقد اختصت بتوفير كل ما يلزم تلك المشروعات لإقامتها؛ كما أسند إليها اختصاصات واسعة النطاق في شئون (التربية والتعليم/ الصحة العامة/ المرافق والإسكان/ الزراعة/ التموين/ النقل والمواصلات/ الاقتصاد/ الأمن/ الثقافة/ الشئون الاجتماعية والعمالية)، وتتضمن أعمال الإنشاء والإدارة والإشراف على (تخطيط وتنظيم وتجميل الإسكندرية، وإقامة المنشآت العامة، وإنشاء الطرق وتوسيعها ورصفها، وإقامة الكباري وصيانتها، وإنشاء خطوط السكك الحديدية؛ وشق الترع والمصارف وإنشاء الجسور، وردم البرك وإعداد وتخطيط وتقسيم مواقعها بعد ردمها، وإنشاء المدارس، وإنشاء الأندية الرياضية، وإنشاء المستشفيات، والإشراف على أعمال النظافة العامة، والإشراف على تجميل الشوارع وأعمال المشاتل، وإنشاء الأسواق العامة وإدارتها، والإشراف على أعمال الإسعاف والإنقاذ وإطفاء الحرائق، والقيام بمشروعات الكهرباء والمياه والمجاري، وإنشاء الوحدات الاجتماعية، وجمع التبرعات للجمعيات الأهلية، وإنشاء وإدارة مراكز رعاية الشباب، وإنشاء الوحدات الطبية والمستشفيات ومكافحة أمراض الحيوانات، وإنشاء المراكز والنقط الشرطية).nولدراسة هذا الموضوع اتخذ الباحث المنهج التاريخي بشقيه التحليلي والتركيبي؛ حيث تناول الشق التحليلي الوثائقي دراسة سجلات ووثائق الدائرة البلدية بالإسكندرية: دراسة دبلوماتية نقدية من حيث الشكل، ويشمل دراسة الخصائص الخارجية والداخلية للوثائق والسجلات.nأما الشق التركيبي فتناول دراسة مضمون الوثائق والسجلات وتحليل ما استخلص من معلومات ناتجة عن الدراسة الدبلوماتية، والربط بينهما وبين ما استخلص من معلومات تاريخية وردت بالمصادر الأخرى، وتكوين بناء تاريخي متكامل عن الدائرة البلدية بالإسكندرية، كما استخدم المنهج الوصفي في الدراسة الأرشيفية لوصف المتكاملة الأرشيفية منذ نشأتها؛ والتعريف بفتراتها التاريخية، وأساليب الحفظ بالجهات المختلفة، ودراسة أهم التطورات والتغيرات التي تعرضت لها منذ نشأتها وحتي انتهاء العمل بها.nوبالبحث والدراسة لهذا الموضوع، توصل الباحث لعدة نتائج قد سبق إدراجها كأهداف للبحث ومنها التأريخ لأهم وأول دائرة بلدية بمصر، وتحديد الهيكل التنظيمي والوظيفي، والقوانين واللوائح المختلة للدائرة البلدية الإسكندرية، وسد ثغرات تاريخية لمدينة الإسكندرية.nكما أعطى بنهاية البحث عدة توصيات على المستوى الأرشيفي وأهمها: النظر في إعادة ترتيب المتكاملة الأرشيفية، وترميم ما يلزم ترميمه من سجلات وملفات.
الدائرة المالية للبلديات الأردنية
هدفت الدراسة إلى معرفة ما مصادر إيرادات البلديات في الأردن، ومجالات الإنفاق فيها، وتوضيح مهام الدائرة المالية في البلديات الأردنية ومسؤولياتها، والتحديات التي تواجهها، واستخدمت الدراسة المنهج الوصفي لملائمته الموضوع الدراسة. ومن أهم نتائج التي توصلت لها الدراسة: - إن مصادر الإيرادات المالية للبلديات الأردنية، هي ما يتم تحصيلها من قبل الحكومة المركزية، وما تجبي بواسطة البلديات، والقروض، والمساعدات والمنح. - بلغ الدعم الحكومي من إجمالي الإيرادات 31% عام 2018 في حين زاد ليصبح 50 % في عام 2019 من إجمالي الإيرادات نتيجة زيادة الدعم الحكومي في عام 2019 لبلديات الفئة الثانية بالمقابل انخفاض ملحوظ في الإيرادات الذاتية وخصوصا الضرائب والرسوم. - من المجالات التي يتم الإنفاق فيها في البلدية: (الرواتب والأجور، والنفقات العامة، والنفقات الرأسمالية، وتسديد الدين العام (القروض)). - من أهم المسؤوليات للدائرة المالية تنفيذ وتطبيق سياسة البلدية بإنجاز جميع المعاملات المالية المتعلقة بالمواطنين أو الدوائر الحكومية أو المؤسسات الخاصة وتفعيل عملية تحصيل حقوق البلدية وتسديد التزاماتها. - من أهم واجبات المدير المالي إدارة شؤون الدائرة المالية طبقا للقوانين والأنظمة والتعليمات والعمل على توفير المناخ المناسب للعمل وتوجيه رؤساء الأقسام وموظفي الدائرة المالية للقيام بواجباتهم على أحسن وجه.