Search Results Heading

MBRLSearchResults

mbrl.module.common.modules.added.book.to.shelf
Title added to your shelf!
View what I already have on My Shelf.
Oops! Something went wrong.
Oops! Something went wrong.
While trying to add the title to your shelf something went wrong :( Kindly try again later!
Are you sure you want to remove the book from the shelf?
Oops! Something went wrong.
Oops! Something went wrong.
While trying to remove the title from your shelf something went wrong :( Kindly try again later!
    Done
    Filters
    Reset
  • Discipline
      Discipline
      Clear All
      Discipline
  • Is Peer Reviewed
      Is Peer Reviewed
      Clear All
      Is Peer Reviewed
  • Reading Level
      Reading Level
      Clear All
      Reading Level
  • Content Type
      Content Type
      Clear All
      Content Type
  • Year
      Year
      Clear All
      From:
      -
      To:
  • More Filters
      More Filters
      Clear All
      More Filters
      Item Type
    • Is Full-Text Available
    • Subject
    • Country Of Publication
    • Publisher
    • Source
    • Target Audience
    • Language
    • Place of Publication
    • Contributors
    • Location
28 result(s) for "شركة أرامكو"
Sort by:
مملكة أمريكا : صناعة الأساطير على تخوم النفط السعودي
عشرة أعوام قضاها المؤلف بين الوثائق والشهادات والبحث التاريخي المضني كي يصدر لنا هذا الكتاب التوثيقي غير المسبوق عن صفحات مهملة من تاريخ الجزيرة العربية منذ مطلع القرن العشرين، وذلك عبر تسليط الضوء على قصة بشكل وثيق الإمبراطورية النفطية التي أسستها أمريكا تحت اسم \"شركة أرامكو\" في ثلاثينيات القرن الماضي والتي ترتبط تشكل المملكة العربية السعودية وعلاقتها مع بريطانيا أولا ثم مع الولايات المتحدة. بتاريخ استطاع روبرت فيتالس في هذا الكتاب أن يخترق الرواية المعتمدة والوحيدة التي تروجها الشركة لتاريخ تأسيسها-والتي تح للباحثين من قبل، ولم كتبت بالطبع بتمويل منها-عبر استعراض مضامين وثائق تجاوزت الثلاثة آلاف صفحة لم الأكثر شعبية لنفس الموضوع الأكثر شعبية لنفس الموضوع الفرعي يستطع المؤلف الوصول إليها سوى بعد واة من كان يحتفظ بها-وهو أبرز مؤرخي الشركة-في تسعينيات القرن العشرين، ومنها اطلع المؤلف على كل ما لا ترغب الشركة في شنره، وفيها ما يكسر كل الأساطير التي تروجها ومن ورائها الحكومة الأمريكية عن تاريخ نشأة أرامكوا والصورة التي رسمتها الأمريكي الذي أتى إلى البلد الجديد لتنميته ولتأسيس حضارة وسط الصحراء، يكشف الكتاب الدوافع الإمبريالية والسلوك الاستعماري الذي انتهجته الشركة تجاه السعودية منذ تأسيسها، ويسمي، موثقا من جواسيس السي آي ايه الذين أتوا باعتبارهم موظفين كبار في أرامكو، كما ويتحدث بتفصيل عن بدايات التنمية عددا والتنقيب عن النفط، وتداعيات ما بعد الحرب العالمية الأولى ثم الثانية على السعودية.
دور العلاقات العامة الرقمية عبر منصة تويتر في إقناع المواطنين بالاكتتاب العام في شركة أرامكو السعودية
يعد اكتتاب أرامكو السعودية ضمن خطط رؤية المملكة العربية السعودية 2030م، التي تؤدي دورا في تحسين الاقتصاد السعودي؛ مما يعود بالفائدة على الوطن والمواطن. ولكي يقتنع المواطنون بهذه الرؤية فسيقع على عاتق شركة أرامكو السعودية تفعيل صوتها الإعلامي وقت الاكتتاب؛ حيث إنها ليست وحدها التي أعلنت وروجت وسوقت للاكتتاب؛ ولكن قامت جهات رسمية أخرى مثل: شركة تداول السعودية، والبنوك السعودية، وقطاع الإعلام (صحف - قنوات - إذاعات)، وحسابات الرؤية الخاصة بالمملكة 2030م؛ ومن هنا أعدت الباحثتان دراسة هدفت إلى: تناول أهمية ودور محتوى العلاقات العامة الرقمية عبر منصة تويتر، بوصفها وسيلة إقناعية للمكتتبين في أرامكو السعودية؛ نظرا لأهمية دور العلاقات العامة عبر منصات الإعلام الجديد. وقد طبقت الباحثتان المنهج الكمي، واستخدمت الاستبانة الإلكترونية لجمع المعلومات على عينة من مكتتبي أرامكو السعودية قوامها (400) مفردة. وتوصلت الدراسة إلى نتائج، من أهمها: أن منصة تويتر تعد منصة قوية للشركات؛ وهذا ما يساعد ممارسي العلاقات العامة الرقمية على اختيارها عند التواصل مع الجمهور، وأن محتوى تغريدات العلاقات العامة عبر منصة تويتر فيما يخص اكتتاب أرامكو؛ أسهم إيجابيا في إقناع الجمهور بالاكتتاب؛ حتى إذا لم تضع شركة أرامكو السعودية أهمية منصة تويتر والمحتوى الرقمي بالحسبان، وأن نسبة كبيرة من المكتتبين يهتمون بالمحتوى، ويفضلون الاستمالات الإقناعية المنطقية والعاطفية في التغريدات، مع ضرورة تفعيل مميزات منصة تويتر مثل: وجود الصور ومقاطع الفيديو والروابط والهاشتاغات مع المحتوى النصي؛ مما قد يزيد من رغبة القارئ في إكمال قراءة التغريدة والاقتناع بها. وقد أوصت الباحثتان بضرورة اهتمام العلاقات العامة الرقمية عبر منصات الإعلام الجديد بالجوانب النفسية، وضرورة اهتمام شركة أرامكو السعودية في حال عودة اكتتاب أرامكو بمحتوى التغريدات عبر منصة تويتر، وإجراء المزيد من البحوث العلمية المتعلقة بدور العلاقات العامة الرقمية وارتباطها بنظرية ترجيح الاحتمال للإقناع (ELM)، وهي اختصار لاسم النظرية باللغة الإنجليزية (Elaboration Likelihood Model)؛ كونها من النظريات الحديثة في مجال الاتصال.
تأثير استخدام تكنولوجيا الاتصال في إدارة العلاقات العامة
تناولت هذه الدراسة الدور الذي تلعبه تكنولوجيا الاتصال الحديثة في أجهزة العلاقات العامة ودورها في بناء علاقات وصورة جيدة عن المؤسسة، بما يخدم تحقيق أهدافها، وذلك قياساً على حالة شركة \"أرامكو\": وهي شركة سعودية وطنية للنفط وتعد أكبر الشركات العالمية التي تستخدم تكنولوجيا الاتصال والعلاقات العامة وقد هدفت الدراسة إلى التعرف على تأثير تكنولوجيا الاتصال في العلاقات العامة بشركة \"أرامكو\" وذلك من خلال التعرف على الأبعاد التالية والوصول إلى فوائد استخدام وسائل الاتصال للموظفين داخل \"أرامكو\" والكشف عن تأثير التكنولوجيا والتقنيات المساعدة في مهام العلاقات العامة، والتعرف على دور العلاقات العامة في تنمية مهارات موظفي \"أرامكو\" ورصد الوظيفة التدريبية لاستخدام التكنولوجيا في العلاقات العامة. استخدم الباحث منهج المسح لهذه الدراسة وهو منهج في البحث يتم من خلاله جمع المعلومات والبيانات عن ظاهرة ما أو حدث أو واقع وذلك بقصد التعرف على الظاهرة التي ندرسها وتحديد الوضع الحالي لها والتعرف على جوانب القوة والضعف فيها من أجل معرفة مدى صلاحية هذا الوضع أو مدى الحاجة لإحداث تغيرات جزئية أو أساسية فيه (عبيدات وآخرون، 1998م، ص 237). يتكون مجتمع الدراسة من الجمهور الداخلي لشركة \"أرامكو\" السعودية، ولما كان من الصعب بمكان على الباحث إجراء الدراسة على مجتمع البحث بأكمله، وذلك لكبر حجم مجتمع الدراسة وتخوف الناس من مثل هذه الدراسات وأحياناً يتعللون بكثرة الأعمال فلذلك اختار الباحث إجراء الدراسة على عينة عشوائية منتظمة، عدد مفردات العينة فيها 256 مفردة من المجتمع الكلي وقد توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أهمها: - أثبتت الدراسة سعي شركة \"أرامكو\" إلى الصعود والتطور والمواكبة التكنولوجية بما يحقق نهضة ورفاهية المجتمع حيث إن نسبة 69.6% تؤيد أن وسائل الاتصال والتكنولوجيا في السعودية تستخدم بشكل شامل. كما أوضحت الدراسة أن تطور تكنولوجيا الاتصال المستمر يفرض على شركة \"ارامكو\" ضرورة التغيير المستمر بما يساير ويسابق هذا التطور وأن نسبة 83.9% تبين أن العاملين بشركة \"ارامكو\" يتعاملون بشكل جيد مع الإمكانيات المتوفرة لهم.
The Impact of Acquisition on the Financial Performance of Energy Companies
The current study aims to identify the impact of acquisition on the market value of the acquirer company, ARAMCO. The first objective of the study is to point out the impact of acquisition on the company's stock prices; while the second objective is to estimate the company's financial performance before and after the acquisition, which leads to determine the changes in the company's financial health due to its acquisition. An event study has been carried out on ARAMCO's stock returns by estimating the abnormal return for 40-day window The hypotheses will be tested using the (Paired Sample t-test), Following the event study, a financial analysis has been conducted to examine the company's financial performance before and after its acquisition from 2017 to 2021. Profitability and leverage ratios have been measured as well as comparing the company's Return on Average Capital Employed with its Weighted Average Cost of Capital to determine the company's value creation. The study showed a significant impact of the acquisition on the market value of ARAMCO, in addition to improvement in the company's profitability after the acquisition; nevertheless, the company had a higher rate of Return on Average Capital Employed in the year following to its acquisition.
الإفصاح عن المسؤولية الاجتماعية ودوره في تحسين الأداء المستدام
تهدف هذه الدراسة إلى قياس الإفصاح عن المسؤولية الاجتماعية في مؤسسة أرامكو خلال الفترة الممتدة من 2019 إلى 2021، مع تحليل البيانات الاجتماعية والبيئية للأداء الفعلي للمؤسسة في تلك الفترة، واستخدام برنامج POWER BI للتنبؤ بالأداء المستدام للمؤسسة خلال السنوات القادمة (2022 2023 و 2024). توصلت الدراسة إلى أن الإفصاح عن المسؤولية الاجتماعية أداة فعالة لتحسين الأداء المستدام للمؤسسات من خلال الرفع من الكفاءة والاستدامة كتقليل استهلاك الموارد الطبيعية، تعزيز الابتكار والتنمية المستدامة وذلك بالقيام بتطوير حلول مستدامة للتحديات الاجتماعية والبيئية.
قياس أثر رأس المال الفكري على القيمة المضافة للمؤسسات في إطار التفاعل بين الأصول الملموسة وغير الملموسة
هدف هذه الدراسة إلى قياس مساهمة رأس المال الفكري في القيمة المضافة للمؤسسة من خلال الأثر الناتج عن التفاعل بين الأصول الملموسة والأصول غير الملموسة لها، وما يترتب عنه من تحقيق منافع اقتصادية. تم الاعتماد على المنهج الوصفي في تقديم متغيرات الدراسة، ومنهج دراسة الحالة، بإسقاط النماذج المعتمدة على شركة Saoudi Aramco، والمتمثلة في كل من نموذج القيمة المضافة لرأس المال الفكري (VAIC) لمعرفة كفاءة رؤوس أموال المؤسسة، ونموذج العائد على الأصول (ROA) من أجل تقييم أداء المؤسسة المختارة للدراسة. وقد خلصت الدراسة إلى أن خلق القيمة المضافة داخل شركة أرامكو السعودية، أساسه التكامل بين الاستثمار في رأس المال المادي ورأس المال الفكري، وبالتالي تحقيق منافع اقتصادية للمؤسسة، مع ملاحظة تفوق لكفاءة رأس المال الفكري.
تقييم مستوى نضج إدارة المعرفة \KMMM\ في شركة أرامكو السعودية
تهدف الدراسة إلى قياس مستوى نضج إدارة المعرفة (KMMM) في شركة أرامكو السعودية، اتبعت الدراسة المنهج التحليلي، استنادا على معايير تقييم مستوى نضج إدارة المعرفة الذي وضعته الهيئة الاتحادية للموارد البشرية الحكومية، توصلت الدارسة إلى أن مستوى نضج إدارة المعرفة بشركة أرامكو السعودية يقع ضمن المستوى الرابع من مستويات نضج إدارة المعرفة وذلك بالمقارنة المجموع الكلي الذي أحرزته الشركة مع مستويات الاستعداد لإدارة المعرفة في الاستبانة. وأوضحت مناقشة النتائج أن شركة أرامكو تتضمن ثقافة تنظيمية تشجع على إدارة المعرفة وتحفز الموظفين على التواصل وتبادل المعرفة داخل الشركة، وتطوع كافة الإمكانيات والوسائل لتحفيز الابتكار واستقطاب الكفاءات المثمرة. ولديها بنية تحتية قوية حيث تستخدم تكنولوجيا حديثة ومتطورة لدعم عملياتها وتحقيق أهدافها الاستراتيجية في إدارة المعرفة، وتمتلك قاعدة بيانات معرفية تستخدم في تسريع تطور المشاريع والمبادرات. وأشادت إلى اهتمامها الكبير في تطوير وتوجيه موظفيها بتوفير برامج تدريبية شاملة وتعزز من التعليم والابتكار في المجتمع بكافة قطاعاتها الاستثمارية وأوصت الدراسة أصحاب القرار بالمؤسسات المماثلة بقطاع صناعة الطاقة والبترول بجوانب استراتيجية إدارة المعرفة لديهم استشهادا باستراتيجية إدارة المعرفة في شركة أرامكو السعودية وذلك عبر القيام بعدة إجراءات منها الاستثمار في تطوير البيئة التحتية والتكنولوجيا الداعمة لعمليات إدارة المعرفة وتحسين كفاءتها، وتقييم الأداء بصورة دورية والاستفادة من التحليلات البيانية لفهم أفضل لاحتياجات الموظفين وتحديد الفجوات في إدارة المعرفة.
دراسة أثر تفويض السلطة على سرعة إنجاز الأعمال وكفاءتها في شركة أرامكو السعودية
تبحث هذه الدراسة في تأثير تفويض السلطة على سرعة وكفاءة إتمام الأعمال في شركة أرامكو السعودية، شركة النفط الرائدة في المملكة العربية السعودية تحلل الدراسة العلاقة بين تفويض السلطة والأداء الوظيفي وأداء الأعمال. تبحث الدراسة أيضًا في التحديات المرتبطة بتفويض السلطة وتقدم توصيات لتحسين ممارسات التفويض في المنظمة تشير نتائج الدراسة إلى أن تفويض السلطة يلعب دورًا مهما في تحسين الأداء الوظيفي، وتحفيز الموظفين، والرضا الوظيفي. ومع ذلك، تحدد الدراسة أيضًا التحديات المرتبطة بالتفويض، بما في ذلك الافتقار إلى الثقة، وعدم كفاية التدريب، وضعف التواصل. بناءً على نتائج الدراسة، تم تقديم توصيات لتحسين ممارسات التفويض في أرامكو السعودية. تشير نتائج هذه الدراسة إلى أن تفويض السلطة له تأثير إيجابي على الأداء الوظيفي، وتحفيز الموظفين، والرضا الوظيفي في أرامكو السعودية. كما تسلط النتائج الضوء على أهمية تدريب الموظفين على تفويض السلطة وضمان التواصل الفعال للتغلب على التحديات المرتبطة بالتفويض. وتوصي الدراسة بأن تقوم أرامكو السعودية بتطوير برنامج تدريبي شامل للمديرين والموظفين، ووضع مبادئ توجيهية وسياسات واضحة لتفويض الصلاحيات، وتحسين قنوات الاتصال، وإنشاء آلية تغذية راجعة لتقييم فعالية ممارسات التفويض. يمكن أن تؤدي هذه التوصيات إلى أداء وإنتاجية أفضل في المنظمة تقترح الدراسة أيضا عدة مجالات للبحث المستقبلي، بما في ذلك الدراسات الطولية لفحص التأثير طويل المدى لتفويض السلطة، ومقارنة ممارسات التفويض في المنظمات المختلفة، والتحقيق في الاختلافات الثقافية في ممارسات التفويض، ودراسة دور التكنولوجيا في تسهيل التفويض في المنظمات.
اتجاهات التغطية الصحفية الأجنبية نحو إدارة شركة أرامكو للهجوم الإرهابي
تسلط هذه الدراسة الضوء على معرفة كيفية تناول الصحف الأجنبية لأزمة الهجوم الإرهابي الذي تعرضت لها شركة أرامكو السعودية في سبتمبر (2019 م) من منظور الصحف الأجنبية. اعتمدت الدراسة على عشرة صحف عالمية لمعرفة انعكاس الاستراتيجيات الاتصالية التي قامت شركة أرامكو باستخدامها في التعامل مع الأزمة، اعتمدت الدراسة على المنهج المزيج وهو الذي يمزج بين منهجي البحث الكمي والنوعي والبيانات والأدوات الخاصة بكل منهما، واشتملت الدراسة على عدة محاور رئيسية أولها تأثيرات الهجوم وتضمن تأثير الأزمة على اكتتاب الشركة، خطورة نشوب حرب، وتأثير الأزمة على الأسواق العالمية، وتأثير الأزمة على الاقتصاد العالمي، وناقش المحور الثاني تفاصيل الأزمة وناقشت حجم الأضرار والخسائر، ووصف الجانب الأمني، وأهمية وحجم أرامكو في الأسواق العالمية، وتفاصيل الهجمات، وتاريخ أرامكو مع الأزمات، ووصف البنية التحتية النفطية، وكشف المحور الثالث عن مسئولية الهجوم وفيه الجهات المسؤولة عن حدوث الأزمة، وإظهار مظلومية الحوثي، وأشار المحور الرابع إلى إدارة الاتصال أثناء الأزمة وفيها الرأي العام الدولي تجاه الهجمات، والتصريحات الإعلامية السياسية، والتصريحات الإعلامية السعودية، وانعكاسات زيارة الوفود الإعلامية، واستعرض المحور الخامس إدارة الأزمة وفيها توفير الإمدادات، وحجم الإصلاحات والتعافي والعودة إلى الإنتاج، واهتم المحور السادس بالرأي العام الدولي تجاه السعودية، وأخيراً، أوضح المحور السابع التغير المناخي. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2022
مدى توافر مقومات التدريب الإلكتروني: دراسة تطبيقية على شركة أرامكو السعودية أبها
هدف البحث التعرف على مدى توافر مقومات التدريب الإلكتروني في شركة أرامكو السعودية بمدينة أبها، واستخدام المنهج الوصفي التحليلي، واعتمدت الاستبانة كأداة لجمع المعلومات، وتمثل مجتمع البحث بجميع العاملين في شركة أرامكو في منطقة أبها والبالغ عددهم (270) موظفاً، وتم اختيار عينة عشوائية مكونة من (130) موظفاً، وتمثلت نتائج البحث في أنه تتوفر المقومات الداخلية والخارجية للتدريب الإلكتروني في شركة أرامكو السعودية بأبها بدرجة كبيرة، كما توجد فروق ذات دلالة إحصائية حول توفر مقومات التدريب الإلكتروني في شركة أرامكو السعودية بأبها تعزى لمتغير (العمر، سنوات الخدمة)، بينما لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية تعزى لمتغير (الجنس، المؤهل العلمي، المركز الوظيفي)، وقدم البحث مجموعة من التوصيات أهمها ضرورة العمل على استدامة تحقيق مقومات التدريب الإلكتروني لدى العاملين في شركة أرامكو السعودية بأبها، وضرورة المحافظة على كافة مقومات التدريب الإلكتروني المتعلقة بعناصر التدريب (المدرب، المتدرب، البيئة التدريبية، المادة التدريبية).