Explore the vast range of titles available.

عشرة أعوام قضاها المؤلف بين الوثائق والشهادات والبحث التاريخي المضني كي يصدر لنا هذا الكتاب التوثيقي غير المسبوق عن صفحات مهملة من تاريخ الجزيرة العربية منذ مطلع القرن العشرين، وذلك عبر تسليط الضوء على قصة بشكل وثيق الإمبراطورية النفطية التي أسستها أمريكا تحت اسم \"شركة أرامكو\" في ثلاثينيات القرن الماضي والتي ترتبط تشكل المملكة العربية السعودية وعلاقتها مع بريطانيا أولا ثم مع الولايات المتحدة. بتاريخ استطاع روبرت فيتالس في هذا الكتاب أن يخترق الرواية المعتمدة والوحيدة التي تروجها الشركة لتاريخ تأسيسها-والتي تح للباحثين من قبل، ولم كتبت بالطبع بتمويل منها-عبر استعراض مضامين وثائق تجاوزت الثلاثة آلاف صفحة لم الأكثر شعبية لنفس الموضوع الأكثر شعبية لنفس الموضوع الفرعي يستطع المؤلف الوصول إليها سوى بعد واة من كان يحتفظ بها-وهو أبرز مؤرخي الشركة-في تسعينيات القرن العشرين، ومنها اطلع المؤلف على كل ما لا ترغب الشركة في شنره، وفيها ما يكسر كل الأساطير التي تروجها ومن ورائها الحكومة الأمريكية عن تاريخ نشأة أرامكوا والصورة التي رسمتها الأمريكي الذي أتى إلى البلد الجديد لتنميته ولتأسيس حضارة وسط الصحراء، يكشف الكتاب الدوافع الإمبريالية والسلوك الاستعماري الذي انتهجته الشركة تجاه السعودية منذ تأسيسها، ويسمي، موثقا من جواسيس السي آي ايه الذين أتوا باعتبارهم موظفين كبار في أرامكو، كما ويتحدث بتفصيل عن بدايات التنمية عددا والتنقيب عن النفط، وتداعيات ما بعد الحرب العالمية الأولى ثم الثانية على السعودية.

تناولت هذه الدراسة الدور الذي تلعبه تكنولوجيا الاتصال الحديثة في أجهزة العلاقات العامة ودورها في بناء علاقات وصورة جيدة عن المؤسسة، بما يخدم تحقيق أهدافها، وذلك قياساً على حالة شركة \"أرامكو\": وهي شركة سعودية وطنية للنفط وتعد أكبر الشركات العالمية التي تستخدم تكنولوجيا الاتصال والعلاقات العامة وقد هدفت الدراسة إلى التعرف على تأثير تكنولوجيا الاتصال في العلاقات العامة بشركة \"أرامكو\" وذلك من خلال التعرف على الأبعاد التالية والوصول إلى فوائد استخدام وسائل الاتصال للموظفين داخل \"أرامكو\" والكشف عن تأثير التكنولوجيا والتقنيات المساعدة في مهام العلاقات العامة، والتعرف على دور العلاقات العامة في تنمية مهارات موظفي \"أرامكو\" ورصد الوظيفة التدريبية لاستخدام التكنولوجيا في العلاقات العامة. استخدم الباحث منهج المسح لهذه الدراسة وهو منهج في البحث يتم من خلاله جمع المعلومات والبيانات عن ظاهرة ما أو حدث أو واقع وذلك بقصد التعرف على الظاهرة التي ندرسها وتحديد الوضع الحالي لها والتعرف على جوانب القوة والضعف فيها من أجل معرفة مدى صلاحية هذا الوضع أو مدى الحاجة لإحداث تغيرات جزئية أو أساسية فيه (عبيدات وآخرون، 1998م، ص 237). يتكون مجتمع الدراسة من الجمهور الداخلي لشركة \"أرامكو\" السعودية، ولما كان من الصعب بمكان على الباحث إجراء الدراسة على مجتمع البحث بأكمله، وذلك لكبر حجم مجتمع الدراسة وتخوف الناس من مثل هذه الدراسات وأحياناً يتعللون بكثرة الأعمال فلذلك اختار الباحث إجراء الدراسة على عينة عشوائية منتظمة، عدد مفردات العينة فيها 256 مفردة من المجتمع الكلي وقد توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أهمها: - أثبتت الدراسة سعي شركة \"أرامكو\" إلى الصعود والتطور والمواكبة التكنولوجية بما يحقق نهضة ورفاهية المجتمع حيث إن نسبة 69.6% تؤيد أن وسائل الاتصال والتكنولوجيا في السعودية تستخدم بشكل شامل. كما أوضحت الدراسة أن تطور تكنولوجيا الاتصال المستمر يفرض على شركة \"ارامكو\" ضرورة التغيير المستمر بما يساير ويسابق هذا التطور وأن نسبة 83.9% تبين أن العاملين بشركة \"ارامكو\" يتعاملون بشكل جيد مع الإمكانيات المتوفرة لهم.

تهدف الدراسة إلى قياس مستوى نضج إدارة المعرفة (KMMM) في شركة أرامكو السعودية، اتبعت الدراسة المنهج التحليلي، استنادا على معايير تقييم مستوى نضج إدارة المعرفة الذي وضعته الهيئة الاتحادية للموارد البشرية الحكومية، توصلت الدارسة إلى أن مستوى نضج إدارة المعرفة بشركة أرامكو السعودية يقع ضمن المستوى الرابع من مستويات نضج إدارة المعرفة وذلك بالمقارنة المجموع الكلي الذي أحرزته الشركة مع مستويات الاستعداد لإدارة المعرفة في الاستبانة. وأوضحت مناقشة النتائج أن شركة أرامكو تتضمن ثقافة تنظيمية تشجع على إدارة المعرفة وتحفز الموظفين على التواصل وتبادل المعرفة داخل الشركة، وتطوع كافة الإمكانيات والوسائل لتحفيز الابتكار واستقطاب الكفاءات المثمرة. ولديها بنية تحتية قوية حيث تستخدم تكنولوجيا حديثة ومتطورة لدعم عملياتها وتحقيق أهدافها الاستراتيجية في إدارة المعرفة، وتمتلك قاعدة بيانات معرفية تستخدم في تسريع تطور المشاريع والمبادرات. وأشادت إلى اهتمامها الكبير في تطوير وتوجيه موظفيها بتوفير برامج تدريبية شاملة وتعزز من التعليم والابتكار في المجتمع بكافة قطاعاتها الاستثمارية وأوصت الدراسة أصحاب القرار بالمؤسسات المماثلة بقطاع صناعة الطاقة والبترول بجوانب استراتيجية إدارة المعرفة لديهم استشهادا باستراتيجية إدارة المعرفة في شركة أرامكو السعودية وذلك عبر القيام بعدة إجراءات منها الاستثمار في تطوير البيئة التحتية والتكنولوجيا الداعمة لعمليات إدارة المعرفة وتحسين كفاءتها، وتقييم الأداء بصورة دورية والاستفادة من التحليلات البيانية لفهم أفضل لاحتياجات الموظفين وتحديد الفجوات في إدارة المعرفة.

تبحث هذه الدراسة في تأثير تفويض السلطة على سرعة وكفاءة إتمام الأعمال في شركة أرامكو السعودية، شركة النفط الرائدة في المملكة العربية السعودية تحلل الدراسة العلاقة بين تفويض السلطة والأداء الوظيفي وأداء الأعمال. تبحث الدراسة أيضًا في التحديات المرتبطة بتفويض السلطة وتقدم توصيات لتحسين ممارسات التفويض في المنظمة تشير نتائج الدراسة إلى أن تفويض السلطة يلعب دورًا مهما في تحسين الأداء الوظيفي، وتحفيز الموظفين، والرضا الوظيفي. ومع ذلك، تحدد الدراسة أيضًا التحديات المرتبطة بالتفويض، بما في ذلك الافتقار إلى الثقة، وعدم كفاية التدريب، وضعف التواصل. بناءً على نتائج الدراسة، تم تقديم توصيات لتحسين ممارسات التفويض في أرامكو السعودية. تشير نتائج هذه الدراسة إلى أن تفويض السلطة له تأثير إيجابي على الأداء الوظيفي، وتحفيز الموظفين، والرضا الوظيفي في أرامكو السعودية. كما تسلط النتائج الضوء على أهمية تدريب الموظفين على تفويض السلطة وضمان التواصل الفعال للتغلب على التحديات المرتبطة بالتفويض. وتوصي الدراسة بأن تقوم أرامكو السعودية بتطوير برنامج تدريبي شامل للمديرين والموظفين، ووضع مبادئ توجيهية وسياسات واضحة لتفويض الصلاحيات، وتحسين قنوات الاتصال، وإنشاء آلية تغذية راجعة لتقييم فعالية ممارسات التفويض. يمكن أن تؤدي هذه التوصيات إلى أداء وإنتاجية أفضل في المنظمة تقترح الدراسة أيضا عدة مجالات للبحث المستقبلي، بما في ذلك الدراسات الطولية لفحص التأثير طويل المدى لتفويض السلطة، ومقارنة ممارسات التفويض في المنظمات المختلفة، والتحقيق في الاختلافات الثقافية في ممارسات التفويض، ودراسة دور التكنولوجيا في تسهيل التفويض في المنظمات.

تسلط هذه الدراسة الضوء على معرفة كيفية تناول الصحف الأجنبية لأزمة الهجوم الإرهابي الذي تعرضت لها شركة أرامكو السعودية في سبتمبر (2019 م) من منظور الصحف الأجنبية. اعتمدت الدراسة على عشرة صحف عالمية لمعرفة انعكاس الاستراتيجيات الاتصالية التي قامت شركة أرامكو باستخدامها في التعامل مع الأزمة، اعتمدت الدراسة على المنهج المزيج وهو الذي يمزج بين منهجي البحث الكمي والنوعي والبيانات والأدوات الخاصة بكل منهما، واشتملت الدراسة على عدة محاور رئيسية أولها تأثيرات الهجوم وتضمن تأثير الأزمة على اكتتاب الشركة، خطورة نشوب حرب، وتأثير الأزمة على الأسواق العالمية، وتأثير الأزمة على الاقتصاد العالمي، وناقش المحور الثاني تفاصيل الأزمة وناقشت حجم الأضرار والخسائر، ووصف الجانب الأمني، وأهمية وحجم أرامكو في الأسواق العالمية، وتفاصيل الهجمات، وتاريخ أرامكو مع الأزمات، ووصف البنية التحتية النفطية، وكشف المحور الثالث عن مسئولية الهجوم وفيه الجهات المسؤولة عن حدوث الأزمة، وإظهار مظلومية الحوثي، وأشار المحور الرابع إلى إدارة الاتصال أثناء الأزمة وفيها الرأي العام الدولي تجاه الهجمات، والتصريحات الإعلامية السياسية، والتصريحات الإعلامية السعودية، وانعكاسات زيارة الوفود الإعلامية، واستعرض المحور الخامس إدارة الأزمة وفيها توفير الإمدادات، وحجم الإصلاحات والتعافي والعودة إلى الإنتاج، واهتم المحور السادس بالرأي العام الدولي تجاه السعودية، وأخيراً، أوضح المحور السابع التغير المناخي. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2022

هدف البحث التعرف على مدى توافر مقومات التدريب الإلكتروني في شركة أرامكو السعودية بمدينة أبها، واستخدام المنهج الوصفي التحليلي، واعتمدت الاستبانة كأداة لجمع المعلومات، وتمثل مجتمع البحث بجميع العاملين في شركة أرامكو في منطقة أبها والبالغ عددهم (270) موظفاً، وتم اختيار عينة عشوائية مكونة من (130) موظفاً، وتمثلت نتائج البحث في أنه تتوفر المقومات الداخلية والخارجية للتدريب الإلكتروني في شركة أرامكو السعودية بأبها بدرجة كبيرة، كما توجد فروق ذات دلالة إحصائية حول توفر مقومات التدريب الإلكتروني في شركة أرامكو السعودية بأبها تعزى لمتغير (العمر، سنوات الخدمة)، بينما لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية تعزى لمتغير (الجنس، المؤهل العلمي، المركز الوظيفي)، وقدم البحث مجموعة من التوصيات أهمها ضرورة العمل على استدامة تحقيق مقومات التدريب الإلكتروني لدى العاملين في شركة أرامكو السعودية بأبها، وضرورة المحافظة على كافة مقومات التدريب الإلكتروني المتعلقة بعناصر التدريب (المدرب، المتدرب، البيئة التدريبية، المادة التدريبية).

نهدف من هذه الدراسة إلي التعرف علي مدى تبني الشركات النفطية العربية ممثلة بشركة سوناطراك الجزائرية وأرامكو السعودية لفهم المسؤولية الاجتماعية، والتعرف علي تأثيرات المسؤولية الاجتماعية لهاتين الشركتين علي مجتمعاتها تم إتباع المنهج الوصفي التحليلي والذي يعتمد علي تحليل الأرقام والبيانات من خلال تقارير المسؤولية الاجتماعية للشركتين. توصلنا إلي أن الشركتين تساهمان في تنمية مجتمعاتها المحلية عن طريق دعم الأنشطة الاجتماعية والثقافية والرياضية بدرجة متوسطة، وأن هناك تبايناً واضحاً في الاداء الاجتماعي للشركتين. وقد أوصت الدراسة بضرورة توعية إدارتا الشركتين بدور هما في تحمل مسؤوليتها نحو مجتمعاتها، عن طريق توجيه بعض استثماراتهما نحو مشاريع ذات صبغة اجتماعية تساهم في توفير فرص عمل مما يساهم في الحد من البطالة وتنمي الجوانب الثقافية والاجتماعية والرياضية.

عنوان الدراسة: واقع البرامج التدريبية المقدمة من شركة أرامكو السعودية لطلاب التعليم العام في إطار المسؤولية الاجتماعية. هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على واقع البرامج التدريبية المقدمة من شركة أرامكو السعودية لطلاب التعليم العام، وكذلك التعرف على المشكلات التي تواجه البرامج التدريبية المقدمة من شركة أرامكو السعودية لطلاب التعليم العام، إضافة إلى التعرف على المقترحات لتطوير البرامج التدريبية المقدمة من شركة أرامكو السعودية لطلاب التعليم العام. منهج الدراسة: استخدم الباحث المنهج الوصفي المسحي. أداة الدراسة: استخدمت الاستبانة كأداة لجمع بيانات الدراسة. مجتمع وعينة الدراسة: جميع المتدربين في المنطقة الشرقية في محافظتي الظهران والخبر والبالغ عددهم (1500) طالب، وقد طبقت الاستبانة على (449) طالباً. وأسفرت الدراسة عن عدد من النتائج أهمها: 1) أن هناك موافقة بدرجة عالية بين عينة الدراسة من طلاب التعليم العام بمحافظتي الظهران والخبر على واقع البرامج التدريبية المقدمة من شركة أرامكو السعودية في اطار المسؤولية الاجتماعية، حيث يأتي أداء المدربين والسمات الشخصية لهم بالمرتبة الأولى، يليها البيئة التدريبية ومدة وتوقيت البرامج التدريبي، وبالمرتبة الثالثة تأتي أساليب التدريب المستخدمة. 2) أن من أبرز أساليب التدريب المستخدمة بالبرامج المقدمة من شركة أرامكو السعودية المحاضرة، المناقشة، حل المشكلات، المشاغل العلمية. 3) أن هناك العديد من المشكلات التي تواجه البرامج التدريبية المقدمة من شركة أرامكو السعودية من أبرزها: - قلة التنويع في أساليب التدريب. - ضعف الربط بين المحتوى التدريبي والواقع التعليمي أثناء تصميم البرامج التدريبية. - قلة الوقت المخصص للجوانب التطبيقية. - نقص الحوافز التشجيعية للمتدربين في البرامج التدريبية. 4) أن هناك موافقة بدرجة عالية بين عينة الدراسة على المقترحات التي تساهم في تطوير البرامج التدريبية المقدمة من شركة أرامكو السعودية لطلاب التعليم العام، ومن أبرز تلك المقترحات: - تنويع الأساليب التدريبية لمقابلة الحاجات المختلفة للمتدربين. - إقامة البرامج التدريبية في فترات زمنية مختلفة ليعطي المتدرب فرصة اختيار ما يتناسب مع ظروفه. - اختيار المدربين ذوي الخبرة بأساليب التدريب الحديثة. - الاستفادة من الإمكانات المادية وغرف مصادر التعلم المتاحة في المدارس. 5) بينت النتائج أنه لا توجد هناك فروق ذات دلالة إحصائية بين متوسطات استجابات عينة الدراسة حول واقع البرامج التدريبية المقدمة من شركة أرامكو السعودية لطلاب التعليم العام باختلاف متغيرات )المرحلة الدراسية، نوع المبنى المدرسي، البرامج التدريبية التي تم الالتحاق بها(، باستثناء بُعد أساليب التدريب المستخدمة بالبرامج التدريبية باختلاف متغير نوع المبنى المدرسي لصالح المدارس الأهلية. وفي ضوء نتائج الدراسة قدم الباحث عددًا من التوصيات من أهمها: 1) التنويع في أساليب التدريب بين العملية والنظرية. 2) توفير المراجع ومصادر المعلومات الخاصة بالبرامج التدريبية. 3) توفير المدربين ذوي الخبرة بأساليب التدريب الحديثة. 4) الربط بين المحتوى التدريبي والواقع التعليمي أثناء تصميم البرامج التدريبية. ومن أبرز المقترحات: في ضوء النتائج التي تم التوصل إليها، يقترح الباحث: - أن تقوم شركة أرامكو السعودية بنشر برامجها في كافة مناطق المملكة وعدم الاكتفاء بالمدن الكبرى. - إجراء دراسات مماثلة تتناول واقع البرامج التدريبية المقدمة من شركة أرامكو السعودية لطلاب التعليم العام بمناطق أخرى خلاف المنطقة الشرقية. - إجراء دراسات مماثلة تتناول معوقات البرامج التدريبية المقدمة من شركة أرامكو السعودية لطلاب التعليم العام.

The current study aims to identify the impact of acquisition on the market value of the acquirer company, ARAMCO. The first objective of the study is to point out the impact of acquisition on the company's stock prices; while the second objective is to estimate the company's financial performance before and after the acquisition, which leads to determine the changes in the company's financial health due to its acquisition. An event study has been carried out on ARAMCO's stock returns by estimating the abnormal return for 40-day window The hypotheses will be tested using the (Paired Sample t-test), Following the event study, a financial analysis has been conducted to examine the company's financial performance before and after its acquisition from 2017 to 2021. Profitability and leverage ratios have been measured as well as comparing the company's Return on Average Capital Employed with its Weighted Average Cost of Capital to determine the company's value creation. The study showed a significant impact of the acquisition on the market value of ARAMCO, in addition to improvement in the company's profitability after the acquisition; nevertheless, the company had a higher rate of Return on Average Capital Employed in the year following to its acquisition.